Du måste veta Yourself

Jag gör mitt uppehälle i hög grad att hjälpa chefer att förstå hur andra ser dem, och sedan besluta vad man ska göra åt det. Sanningen är att medan de flesta av oss har en ganska fullständig kunskap om hur andra människors beteende påverkar oss, vi är i allmänhet aningslös om hur vårt beteende påverkar andra, eller hur de uppfattar oss. Omdömen

Ett av de sätt som Jag underlättar chefer självkännedom är genom att få feedback från sina chefer, kollegor och de som rapporterar till dem. Det låter enkelt och okomplicerat; det är inte. Här är anledningen: Medan många organisationer få feedback som en del av sina initiativ ledarutvecklings, de flesta som feedback är meningslöst eftersom det är alltför allmänna och inte talan. Ett färskt personligt exempel: Omdömen

VD för ett stort multinationellt företag och dess Chief HR Officer anlitade mig att arbeta med den nya ordföranden för bolagets största division. Efter mötet med dessa två herrar med min coaching klient och därefter kartlägga ingreppet, min första arbetsplanen var att samla in synpunkter från ett dussin personer, inklusive verkställande direktören, kamrater, och medlemmar av min klient team, som kunde /skulle ge mig insikt i min klient effektivitet Omdömen

Inför varje intervju, skickade jag dem en förklaring av min strategi tillsammans med fyra kategorier för dem att överväga. Min klient styrkor, hans svagheter, saker som han gjorde att han skulle sluta göra och saker som han inte gjorde att han skulle börja göra. Min första diskussion var med VD. Under kategorin "svagheter", det första han nämnde var min klients "grov engagemang stil."

Jag såg på honom frågande och frågade honom vad det innebar. Han återvände min blick med en förvirrad blick och frågade följande: "!? Du kan inte mena allvar Du vet inte vad det är" Omdömen

Mitt svar: "Jag vet vad som kommer att tänka på när någon använder märket, men jag kan inte göra något åt ​​det,. det är för generisk Den beskriver ett tillstånd av är Omdömen snarare än specifika saker han är gör Omdömen när han demonstrerar sin stil jag kan. Kan inte vänta tills någon har ett filosofiskt uppenbarelse att driva förändring som jag arbetar med en person att ändra vad han gör med det i åtanke..? När han demonstrerar sin grova engagemang stil, vad är det som han gör "Omdömen

Efter en stunds tyst eftertanke, svarade vd: "Well … en sak han gör regelbundet är verkligen irriterande Under mötena kommer han rutinmässigt skära bort folk mitt i en mening att göra en punkt Det retar verkligen folk när.. han gör det "Omdömen

Mitt svar:".! Fantastiskt Nu vi gör framsteg ". Jag ville gräva djupare i denna punkt, så jag frågade följande: "Gör han det med vissa personer eller uteslutande specifika situationer, eller gör han det hela tiden?"

Återigen, efter några tänkte, VD svarade: "Du vet Rand … han egentligen bara gör det med tre personer:. vår CFO, vår Chief HR Officer, och vår chefsjurist" Omdömen

Jag fortsatte att söka av de skäl som kanske bidra till att fylla i tomrummen för mig. Efter flera minuter, jag trodde att jag hade några riktigt konkret information som jag skulle kunna fungera på Omdömen

Här är poängen med allt detta. När får feedback, de flesta chefer bara inte gräva djupt nog. I det aktuella fallet, om VD hade en återkopplings diskussion som gick djupare än "grov engagemang stil," min klient skulle ha knyckte huvudet innebär förståelse och verkställande direktören skulle ha antagit samma sätt. Min klient skulle ha sedan vänster VD: s kontor med ofullständig förståelse och ingen aning om vad de ska göra härnäst.

Samma stridstestade chefer som insisterar att företagets mål och handlingsplaner vara SMART (specifika, mätbara, uppnåeliga, realistiska, tidsbundna) har svårt att komma till rätta med nödvändigheten att utvecklingsmålen och åtgärder planer vara likaså. Som en verkställande, kommer du aldrig göra framsteg med dina egna planer personlig utveckling eller de av dina gruppmedlemmar om dessa planer är lika smart som (till exempel) dina intäkter planer. Omdömen

Självmedvetenhet är en Nödvändig steg för att förbättra effektivitet

Med alla ovan nämnda i åtanke, varje verkställande borde kunna svara på följande frågor om honom eller henne själv på ett exakt sätt:
< li> Vilka är mina starka sidor? Omdömen