Betala nu Fly senare med Tidsplan: Varför din Long Term Business Framgång Gömd i din organisation Chart

Betala nu, Fly senare med “ Tidsplan &";
varför din långsiktiga affärsframgångar är gömt i din organisationsschema Musik av John Kuypers, Performance Shift Organisation Företag

General Motors är i trängande stegar. Världen &'en; s största industriföretag var officiellt hundra år gammal 2008. Det kan inte leva för att se nästa födelsedag. Hundratusentals arbetstillfällen står på spel. Vad gick fel? . Tidsplan Omdömen

Xerox nästan gick i konkurs 1980 och' s. En dag de insåg att deras största konkurrent, Canon, sålde sina kopiatorer till samma pris som Xerox och' s kostnad för varor! Vad gick fel? . Tidsplan Omdömen

Microsoft blev en av världens &'en; s största och mest lönsamma företag på mindre än tjugo år. Deras mjukvara stödjer de flesta datorer. Vad gick rätt? . Tidsplan
Kanada &'; s banksystemet nu betraktas som en av de mest stabila i en värld banksystem gått snett. Vad gick rätt? Tidsplan

Tidigare kanadensiska premiärministern Brian Mulroney (&'; 84- &'; 93). Ades vid skampålen av väljarna för sin nya GST moms och fri handel med Förenta staterna. Tjugo år senare, är de båda politikområdena hyllas som framgångar som körde stort välstånd. Vad gick rätt? Tidsplan. Omdömen

Vad är tidsramen? Tidsplan är förmågan hos en ledare för att göra smärtsamma, kostsamma beslut nu på lång sikt nytta för deras sak. Deras briljans eller brist på sådan, blir bara uppenbara år senare. I 1990 &'en; s behövde General Motors att krympa sitt varumärke line-up och återförsäljarnät. Det hände aldrig, vilket resulterar i en uppblåst, konkurrenskraftig kostnadsstruktur. GM &'; s ledning vägrade att betala priset för tjugo år sedan när det var tid och resurser att göra det. Vi kan lätt föreställa sig att kvartalsvisa resultatrapporter var ett stort hinder Omdömen

I mitten av 1990-talet och' s., Finansminister Paul Martin vägrade att ge efter för en enorm press från Kanada &'; s bank ledare att tillåta bankfusioner. Kanada &'; s banker var ivriga att konkurrera globalt och starkt trodde att de behövde mer storlek för att göra det. Martin &'; s beslut i slutändan begränsade kanadensiska banker från att delta i vad som nu kallas det globala finansiella systemet härdsmälta 2008. Han betalade priset på den tiden, så att den kanadensiska finansiella systemet kunde flyga väl genom motgångar senare Omdömen.

Har Tidsplan endast tillämpas på stora organisationer? Inte alls. Min konsultverksamhet är nästan helt med små och medelstora företag vars dagens problem orsakades av en underlåtenhet att ta itu med strategiska eller strukturella frågor som behöver två, tre och med fem år att lösa. Två exempel följer

&tjur; En liten välgörenhet får en miljon dollar arv donation men misslyckas med att spendera pengar på ett sätt som resulterar i självförsörjande intäkter. När pengarna tar slut åtta år senare, måste välgörenhet krympa sin verksamhet dramatiskt.

• Ett innovativt Företaget utvecklar och marknadsför framgångsrikt en högteknologisk, ledande medicinteknisk produkt. Tjugo år senare, har bolaget en bred, platt org struktur utan mitten eller ledande befattningshavare. Företaget &'en; s tekniska expertis ligger nästan helt med grundarna. Deras förmåga att gå i pension genom att sälja bolaget visar sig vara mycket svårt eftersom företaget inte ses som självgående. Omdömen

Tidsplan är en anpassning av arbetet i den sena Elliot Jaques, utvecklare av de nödvändiga Organization teorin om ledningen. Mr Jaques bestäms i sin forskning att komplexiteten i allt arbete kan kategoriseras av &'; tidsrymd &'; av de längsta delad uppgift i en människa och en' s arbete. Dessutom bolagets &'en; kunde s organisationsstruktur och lönenivåer sedan organiseras för att återspegla detta.

Resultatet för stora företag är en logisk metod som man kan minska antalet lager i organisationen, och därmed slutar byråkratisk dysfunktion samtidigt lyfta fram de långsiktiga ansvar ledande befattningshavare. Resultatet för små företag är en logisk metod som man ofta öka deras organisation struktur med åtminstone ett ytterligare skikt. Detta saknas skikt får dem att ignorera längre tidsperspektiv uppgifter och förbli begravd i ett hav av kortsiktiga verksamhetsbehov. Ignorera långsiktiga uppgifter är orsaken till långsiktiga död eftersom konkurrenter som betalar nu att flyga senare, ofta upprätta en oantastlig konkurrensfördel, t.ex. Toyota.

Tidsplan kan sammanfattas i följande diagram:

Org diagram Level Tidsplan Omdömen Nivå 1 Samma dag upp till tre månader
Nivå 2 Tre månader till ett år
Nivå 3 Ett år till två år
Nivå 4 två år till fem år
Level 5 Fem år till tio år
Level 6 Tio år till tjugo år
Level 7 Tjugo år till femtio år
Nivå 8 Femtio år plus Omdömen

Är ditt ledarskap är villiga att betala nu så det kan flyga senare? Märkligt nog, den primära möjlighet ligger i att undersöka missförstådd enkelhet goda gammaldags “ organisationsschema &". Din organisationsschema innehåller viktiga ingredienser som förutsäger din framtida framgång eller misslyckande. Där fångas visionen och övertygelse i dag &'; s ledning för vad de tror att deras organisation måste göra nu för att frodas senare.

Bevisen är inte bara i organisationsschemat, men i de särskilda ansvarsområden som har tilldelats och uppnås av arbetstagaren tjänar i varje skikt. En nivå fyra ledare måste ha en 3-5 år uppgiften på hans eller hennes platta! Detta kan innebära att initiera nya produkter eller tjänster, in på nya marknader, utbildning ledande befattningshavare nästa nivå eller expandera verksamheten och system. Erfarna ledare kommer sedan tillbaka upp detta med dagens investeringar i personal och pengar för att skörda dessa långsiktiga avkastning. Viktigast av allt, kommer de att bedöma förmågan hos varje anställd för att hantera komplexiteten i arbetet på deras nivå för att säkerställa att det blir gjort framgångsrikt. Omdömen

Den största Tidsplan utmaning för ledare är deras vilja att omfamna risk. Den fjärran framtid är okänd och dess fördelar kan komma långt efter i dag och' s ledning har gått vidare. Tidsplan tar vision, mod och integritet. Här är tre exempel på längre tidsperspektiv uppgifter som en ledare kan göra med sitt företag. Det finns naturligtvis tusentals exempel kan man välja mellan som illustrerar Tidsplan beslut av olika längd Omdömen

&bull. De installerar en CRM (Customer Relationship Management), så att de på ett effektivt sätt kan spåra och hantera nyckelkunder. Det tar upp till ett år att göra datainsamling och utforma programvaran för att passa, plus ytterligare ett år för att börja skörda fördelarna. Tvåårs fördel är en konsekvent strategi för att utveckla nya intäkter affärs, fördela dyra säljresurser beroende på storlek och hastighet av de tillgängliga affärsmöjligheter.

• De investerar i processförbättring och kvalitetsstandarder. Denna betungande uppgift tar två år och längre tid att installera och kräver stora ansträngningar för att samla fakta, designprocesser och administrativa åtgärder. De tre till fem år fördelar är en kontinuerlig minskning av kostsamma fel och betydande ökningar av kundnöjdhet och förtroende. Dessa är kännetecknen för ett framgångsrikt företag varumärke Omdömen

&bull. De bygger en organisation som ständigt anpassar prestanda med företagets mål, ger snabb återkoppling och utvecklar talanger bänk styrka. Anställda blir engagerad i en konkret långsiktig företagsvision som lyfter dem bortom söker endast personliga belöningar - odla sina kunskaper, sin karriär och företaget och 'en; s framgång Omdömen

Tidsplan kräver visioner och övertygelse på den del av företagsledare. att göra det rätta nu - betala priset idag för framtida nytta för organisationen. I dagens och' s värld av omedelbar tillfredsställelse, kräver en djup förtroende genom ledande inom sin vision för framtiden. När den visionen är förankrad i en önskan att tjäna långsiktiga intressen i organisationen och' s välbefinnande, kommer i framtiden att ta hand om sig själv Omdömen  ..