Att behålla anställda - Skydda dina viktigaste Asset

I ideell fältet, lönerna är generellt låga och arbetar med kunder som har olika behov kan vara utmanande. Även om detta kan göra behålla anställda svårt, det finns åtgärder du kan vidta för att ge en arbetsmiljö som är stödjande och roligt, en att individer ser fram emot att komma till varje dag, och där de vill förbli. Eftersom ditt mål är att behålla medarbetare så länge som möjligt, här artikeln ger idéer som kan leda till ökad retention anställd. Omdömen

1. Om du inte &'en; t redan har en nuvarande anställd behålla program, överväga att utveckla och genomföra en. Det kommer att visa din personal hur mycket du uppskattar och värdesätter dem, och deras respektive bidrag. Omdömen

2. Bedöm din organisation och' s kultur. Se till att det är något som värderingar och stödjer dess anställda, att den upprätthåller öppna kommunikationskanaler och att den stöder mångfald och full delaktighet. Omdömen

3. Träffa dina anställda åtminstone varje månad för att få uppdateringar, diskutera arbetsrelaterade frågor och problem, och granskning prestanda mål och syften. Regelbundna möten ger inte bara en möjlighet att stärka anställningsförhållandet, men de också låta den anställde vet att deras arbete är viktigt och avgörande för organisationens framgång. Omdömen

4. Fråga dina anställda om feedback på en halvårsvis eller årligen, skild från regelbundna personalmöten. Inhämta feedback om deras trivsel, om de har några idéer för program eller system förbättring, om de behöver en viss typ av utbildning, etc. Detta visar att du värdesätter anställd ingång. Du kan få feedback via ansikte mot ansikte möten eller genom en enkät. Omdömen

5. Kapitalisera på de attribut, färdigheter och talanger av dina anställda genom att tilldela dem arbetsuppgifter som överensstämmer med deras styrkor. Ett sätt att åstadkomma detta är genom jobbet carving eller modifiera befattningsbeskrivningar. Till exempel är John Doe skicklig på att utveckla pressmeddelanden, men denna skyldighet isn &'; t i sin arbetsbeskrivning. Du kan tilldela uppgifter till honom samtidigt som en av sina arbetsuppgifter, där han är svag, till någon annan som är skicklig i detta område. I huvudsak, du och' re carving jobbet att anpassa sig till John &'; s styrkor Omdömen

6.. Ge gott om utbildningsmöjligheter för din personal, som din budget tillåter. Du investerar i dem och de kommer att känna igen och uppskatta det. Omdömen

7. Om lönerna är låga, kan du kompensera detta genom att erbjuda andra fördelar, såsom extra semesterdagar, flextid, och arbetar hemifrån. Omdömen

8. Vid byrå personalmöten, erkänner prestationer av dina anställda (t.ex. slutförandet av ett viktigt projekt, en befordran). Du kan också erkänna personal via meddelanden i ditt nyhetsbrev, vid evenemang, eller på din webbplats. Omdömen

9. Fira milstolpar i livet för dina anställda, som födelsedagar, förlovningar, bröllop, och ett barns födelse. Du kan schemalägga en grupp lunch, enbart fokusera på en person, eller delta i någon annan typ av stående firande (t.ex. månatliga lunch, månatliga parti) där milstolparna i flera individer firas samtidigt. Omdömen

10. Utveckla en årlig anställderkännande händelse (t.ex. middag). Du kan presentera utmärkelser, såsom Employee of the Year, Best Supervisor, Bästa projektledare, Bästa kundtjänst, etc. Omdömen

11. Utveckla och marknadsföra ett förslag anställd rutan. Detta ger en möjlighet för anställda att lämna förslag (hemliga eller på annat sätt) i samband med att förbättra verksamheten, system, personalfunktioner, marknadsföring, etc. Awards kan ges till personer med de bästa förslagen, särskilt sådana som leder till ökad effektivitet och ändamålsenlighet .

12. Även seriöst arbete som behöver göras, göra allt för att se till att arbetsmiljön är avslappnad och roligt. Välj inredningsfärger som är ljust, posta positiva citat och affirmationer på väggar, ger förfriskningar personalmöten, utse en dag i veckan, där personalen kan bära jeans eller bekväma kläder, etc. Omdömen

Att utveckla och upprätthålla en anställd behålla programmet visar att du värdesätter dina anställda och vill att de ska lyckas. De kommer att vara lyckligare, ser fram emot att komma till jobbet, och vill stanna kvar i organisationen. Nöjda medarbetare är mer engagerade och lojala, vilket resulterar i en produktiv arbetsmiljö. Investera i dina anställda; De är den viktigaste tillgången du har Omdömen

Copyright 2009 ©. Sharon L. Mikrut, All rights reserved Omdömen  ..