Executive Blind Spots

Vi har alla mönster, vanor och övertygelser som begränsar oss. Utmaningen är att vi i allmänhet inte kan se hur dessa tankemönster och föreställningar hålla oss tillbaka och vad vi inte kan se en tendens att sabotera våra ansträngningar. Omdömen

Blinda fläckar kan allvarligt påverka en befattningshavarens strategiska vision, deras tillvägagångssättet, och deras hastighet av framgång. De påverkar beslutsfattandet och kreativitet (eller brist på sådan) för att lösa problem och de agera för att begränsa de strategiska initiativ som vi är villiga att överväga. De påverkar även hur vi relaterar till andra - hämmar vår ledarskap effektivitet, vår politiska adeptness och vår verkställande närvaro Omdömen

Det spelar ingen roll vad vår erfarenhet i livet eller i näringslivet har varit, vad vår bakgrund är. vår ålder, utbildningsnivå, eller intelligens. Vi är alla föremål för blinda fläckar. Chefer, som alla andra, förvärvar blinda fläckar från livet, men som ledare, de lider ytterligare blinda fläckar som orsakas av sitt behov av att verka inom företagsmiljö. Omdömen

Blinda fläckar dyker upp i våra föreställningar, våra tankar, och våra handlingar. Dessa föreställningar är självbegränsande och är ofta i strid med de mål vi säger att vi vill uppnå. Våra föreställningar bildas - bra eller dåligt, begränsa eller expansiv - som vi utvecklas från barn till vuxen ålder. Vi formulerar dessa föreställningar från de historier vi uppfinner när vi försöker förklara händelser. Tyvärr ser vi dessa händelser genom linsen av omognad och utan att ha alla fakta. Dessa felaktiga historier agera för att begränsa oss och ibland även komma att definiera oss. Nyckeln till att flytta förbi dessa begränsande övertygelser är att ersätta dem med föreställningar bildade från nya perspektiv. Omdömen

När det gäller våra tankar, samma tänkande som fick oss där vi är kan inte ta oss vidare. Om vi ​​fortsätter att tänka på samma sätt, kommer vi att hålla kommer upp med samma typer av lösningar. Vårt tänkande blir stillastående utan utanför stimulans. Det enda sättet att utöka sitt tänkande är att söka nya perspektiv, vilket naturligtvis kommer från att läsa och söka utanför ingången. Omdömen

När vi får knuten till processen för hur vi föreställer framgång uppnås blir vi blinda andra möjligheter. Och när det händer, vi är som en fluga oavbrutet slå sina vingar mot en glasruta som försöker nå sitt mål. Det spelar ingen roll hur hårt vi försöker om vi bedriver framgång på fel sätt. När vi är inte beredda att överväga andra handlingsalternativ, begränsar vi vår framgång. Hur man skilja mellan envis beslutsamhet och blindhet? Det kräver vanligen input från en utomstående, opartisk källa. Omdömen

Blinda fläckar inom näringslivet uppstår från två källor. Den första källan är företagskultur - företagskultur i en allmän känsla samt specifika "kultur" i en organisation. Vi har föreställningar om hur organisationer ska fungera, hur de ska struktureras, och vilka beteenden värderas. Varje organisation har sin egen speciella kultur - antingen avsiktligt eller som standard. Och medan en företagskultur kan vara en tillgång, verkar det ofta att skapa blinda fläckar med chefer. Den andra källan till verkställande blinda fläckar som härrör från företagsvärlden härrör från behovet av ledare för att uppnå produktivitet genom andra. Som chefer, vi riskerar våra tankar och föreställningar som påverkas av de tankar och föreställningar av folket under vår ledning.

Avbrott fri att begränsa tankar och åsikter är en förutsättning för att uppnå de resultat som vi vill ha, men det finns vissa inneboende utmaningar i att släppa döda vinkeln. Många blinda fläckar är så djupt rotad i vår make-up, vi är inte längre medvetna om att de kontrollerar oss. Utan utifrånperspektiv, dessa föreställningar tycks vara sanningar. Det är viktigt att komma ihåg att i allmänhet dessa begränsande föreställningar är DINA sanningar snarare än sanningen. Omdömen

Det är viktigt att vi identifierar och släpper självbegränsande blinda fläckar som håller oss tillbaka om verkliga framsteg skall göras . För detta ändamål krävs det utifrånperspektiv och input från någon som kan peka ut vad vi inte kan se oss själva Omdömen  ..