Kvinnor Rising till toppen: splittra glaset Ceiling

Mycket få människor att stiga till toppen av näringslivet. Av dem som gör det, proportionellt ännu färre av dem är kvinnor. Så vad &'; s speciella om kvinnor som gör det till toppen? Som de säger i ballroom dance, “ Båda parter gör rutin utseende lätt, men kvinnor gör det bakåt och i hälarna &";. Omdömen

Det &'; s ingen hemlighet – många kvinnliga chefer kommer att berätta de och' ve hade en uppförsbacke i sin karriär. De flesta av dem kommer att säga att någon gång, de &'; ve konfronteras könsfördomar, diskriminering och öppen förbittring från både deras manliga och deras kvinnliga kollegor Omdömen

Trots dessa utmaningar, alla har banat sin egen väg till framgång.. Och många av dem kom dit genom att utnyttja vad kvinnor naturligt bäst. Ge andra Omdömen

Köra en effektiv organisation kräver att ledarna vänder inte bara i en föreställning förstklassig själva, men att de inspirerar sina anställda att överlägsen prestanda samt. Detta är naturligtvis sant oavsett vad ledare och' s. Kön Omdömen

Redan i dag, men är kvinnliga ledare fortfarande inför frågor som inte möter sina manliga motsvarigheter. Ofta till exempel kvinnor fortfarande tvingas att bevisa sin kompetens på ett sätt män don &'en; t. De arbetar oförtrutet att skingra stereotyper, möter skepsis deras kvalifikationer, och ofta måste ta itu med favorisering och svågerpolitik vävs in i företagskulturen. De som är framgångsrika har hittat sätt att hantera dessa utmaningar genom att luta i sina ledaregenskaper. Omdömen

Det bästa kvinnliga chefer visa upp sina unika talanger samtidigt ge och uppmuntra medlemmar i organisationen. Med hjälp av deras unika blandning av kompetens, dessa ledare har möjlighet att skifta perspektiv andras – i själva verket skapa lika villkor. Kanske ännu viktigare, men organisationen fördelar genom ökad moral, minskad personalomsättning, produktivitetsvinster, och framgångsrika resultat. Allt detta innebär riktiga pengar till verksamheten Omdömen

Men det bara aren &'en;. T väldigt många av dessa kvinnor i toppen. Och vem är förebilder, mentorer och erfarna guider som hjälper inleda nästa generation av talangfulla kvinnor i ledande positioner? Det visade sig att det aren och 'en;. T verkligen nog av dessa antingen Omdömen

Som tränare ser jag många av de färdigheter jag använder varje dag återspeglas i detta lilla men mycket framgångsrik population av ledare och mentorer. Dessa inkluderar saker som:

• Optimal kommunikativ förmåga och ndash; de övar aktivt lyssnande och ställa kraftfulla, öppna frågor

• Blended “ Maskulin &"; och “ Feminin &"; Ledarskap Utformar – dessa ledare är bestämd när det behövs, men också hantera samarbeta och är medkännande med sina anställda

• Fokus på “ Vi &"; inte “ Me &"; – de förhandlar samarbete, med fokus på lösningar som kommer att gynna alla inblandade Omdömen

Genom behärskning av dessa kunskaper, samt en genuin önskan att inkludera alla och' s synvinkel, har kvinnliga chefer fått en plats på ledarbordet. Genom att ge andra, de bygga upp ett förtroende inom organisationen och inspirera medarbetarna. Dessa kvinnor förstå att deras arv är bara så kraftfullt som de anställda de tjänar Omdömen  ..

coach och Executive Coaching

  1. Är Executive Coaching för dig?
  2. Tecken Matters i Team Effectiveness
  3. 7 anledningar till varför du bör använda en Executive Rekryterare att hjälpa till med ditt jobb …
  4. Executive Education - Identifiera kryphål och genomföra bästa Practices
  5. Utveckla dina styrkor och Svälta din Weaknesses
  6. Ledare eller Liar
  7. Hur är din Capital dessa dagar?
  8. Konvertera ringer till Clients
  9. VARFÖR DU bör fråga sig varför
  10. Marknadsföring mig i Turbulent Times
  11. Optimism Del 2
  12. Manifesterar dina intäkter Goal
  13. Analysera kampanjer från varje Angle
  14. Vad gör en bra Consulting Manager
  15. Du behöver veta ditt vatten Cooler Story
  16. Hur man gör stora Decisions
  17. "Death of a Dinosaur: Slutet av den årliga Performance Review"
  18. Organizational ledarutveckling Program
  19. Executive Program - Förbereder För framtida ledarskap Role
  20. Låt inte FEAR att hålla dig i pits