Utveckla dina styrkor och Svälta din Weaknesses

Jag arbetade en gång som en partner i ett internationellt konsultföretag. Som en del av detta uppdrag, hjälpte jag chefer lär sig att tänka strategiskt. Strategiskt tänkande och strategisk planering är olika men lika viktiga discipliner. Medan strategiska planer är ofta och felaktigt linjära extrapoleringar från det förflutna, kräver verkligt strategiskt tänkande vision och kreativitet – “ tänk om &"; tänkande.

På den tiden, tog jag alltid kunder genom en SWOT (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) analys. Chefer detalj deras organisation och' s nuvarande styrkor och svagheter samt nuvarande och framtida konkurrenskraft, ekonomiska och rättsliga möjligheter och hot. Det slutliga målet är att utveckla planer som kommer att dra nytta styrkor och förbättra svagheter, samtidigt utnyttja möjligheter och minska hot Omdömen

Under slutförande, chefer inledningsvis fokuserat på brister, deras tankar är:. &Ldquo; Varför ska vi tillbringar vår tid att göra något om våra styrkor? De och' re redan styrkor och"!

Här och' s varför Omdömen

Peter Drucker sade en gång, och"! Den primära uppgift en chef är att styrka produktiv &". De flesta chefer tillbringar för mycket tid att förbättra svagheter och inte tillräckligt med tid att utnyttja styrkor. Med hastigheten konkurrens förändring som finns i dag, när en organisation bygger en ny kärnkompetens, det &'; ll sannolikt vara irrelevant. Utnyttja befintliga styrkor är också ett mindre dyrt än att bygga eller köpa nya Omdömen

Idag, jag tillbringar mycket av min tid att hjälpa enskilda chefer att utveckla och genomföra åtgärder som &';. Ll driver sin egen prestation. Utmaningen är likartad. Människor nästan alltid vill fokusera på att förbättra sina svagheter. Jag ständigt höra kommentarer som följande: “ Mitt företag och' s vd tror att jag &'; ma riktigt bra kreativ tänkare. Hon spelar och' t tror att min “ uppföljning genom &"; är så bra som det måste vara och". Omdömen

Den här personen och' s vanliga tillvägagångssätt skulle vara att farkosten en utvecklingsplan som fokuserar på att förbättra uppföljning. Här och' s problemet: Beroende på hur stort underskottet, den här personen och' s uppföljning genom kompetens kan bara bli marginellt bättre, och då endast med en hel del arbete. Både organisationen och den enskilde kan vara bättre att räkna ut olika sätt att utnyttja hans styrkor Omdömen

I &';. Tänker inte förespråka försummelse av kompetensbrister. Vad jag säger är att organisatoriska ledare och deras medarbetare förbrukar i allmänhet för mycket energi och pengar på brister och delta otillräckligt att utöka eller utnyttja befintliga resurser Omdömen

Nästa månad, I &';. Jag tar denna undersökning ett steg längre. Även när folk tillräckligt erkänna och utnyttja sina starka sidor, de sällan integrera en lika viktig faktor: Vilka är de verkligen brinner för? Att vara skicklig och är glada är lika viktiga dimensioner av personlig effektivitet. Omdömen

Copyright 2012 Rand Golletz. All rights reserved Omdömen  ..