Delegera - Endast Gör vad Endast Kan du do

Flera av mina klienter har begärt stöd med antingen tidsplanering eller balans i arbetslivet Omdömen

När vi har en upptäckt samtal på sin utmaning det är generellt mycket mer att diskutera på temat otillräcklig delegation. Omdömen

De hålla alltför ansvar, befogenheter och skyldighet att sina och företagets nackdel. Omdömen

Följaktligen de enligt prestera på sin egen nivå. De håller sig tillbaka eller lider av en bristande balans i sina liv med alltför många timmar på jobbet. Omdömen

Effekterna kan vara förödande för sina rapporter som kvävs och därför går miste om möjligheter att utveckla Omdömen

Det finns många förklaringar till varför mina klienter håller tag i överdrivna uppgifter och myndigheter. Anledningen inte delegera innehålla saker som:

Otillräcklig förtroende - Förtroende kommer i olika former, men det handlar inte om att ifrågasätta vare sig etik eller integritet. Stödja denna otillräckligt förtroende är för liten förståelse för den kunskap, kapacitet och förmåga av sitt lag. Detta är att vara en binda som ledare oavsiktligt skapa Omdömen

De är alldeles för upptagen för att lära känna sitt folk men med tanke på att de inte tillbringar tid på att förstå sitt folk de inte kan delegera helt. Omdömen

Att försumma att släppa taget - Många främjas ledare /förvaltare glömma att deras nya roll är en heltid "ledande funktion". Den har sitt eget ansvar separerar från sin gamla bekväma jobb. Omdömen

Som ett resultat de behålla uppgifter och ansvar i samband med deras tidigare funktion. I detta de ignorerar ett komplett utbud av ansvar från den nya funktionen - inklusive bygga sin personal. Därför har de kort ändra sina rapporter och irritera den enskilde som tog sin gamla roll. Omdömen

Avsaknad av delegering skapar en flaskhals inom ett företag. En person bär hög belastning men andra är underutnyttjade och underutvecklad. Omdömen

Jag minns när jag hörde en talare säga "bara göra bara vad du kan göra!" Omdömen

Resten får delegeras.

När jag diskuterar detta med mina stressade och tids dålig coaching kunder det ta ett tag tills de känslomässigt släppa sin att överbelastade göra-lista. Omdömen

För att lyckas inom sina positioner och även att bygga upp sin talang och personal ; då "bara gör vad bara du kan göra" är ett tänkesätt som bör genomföras så snart som möjligt. Omdömen

Men släppa taget är enklare att säga än att göra. Delegera effektivt kräver en disciplin i sinnet och beteende. Det kräver också en investering i tid för att lära sig mer om direkta rapporter förmågor, begränsningar och ambitioner Omdömen

Om du vill veta mer om hur du delegera effektivt, besök vår Delegera för Sanity. Den Managers Survival Guide! Gratis webinar

Liz Cassidy, är grundare av Tredje Sigma International författare, högtalare och Executive Coach Omdömen

Om du vill veta mer om hur du delegera effektivt, besök vår Delegera för Sanity: The Managers Survival Guide! Gratis webbseminarium. För mer information Omdömen http:. //www.thirdsigma.com.au/delegating-for-sanity-the-managers-survival ... Omdömen