Styra med respekt: ​​3 Tips för att undvika Micromanaging

För att chefer och anställda, är detaljstyra en fruktad ord. Det definieras i ordlistan som “ att hantera eller kontroll med överdriven uppmärksamhet mot mindre detaljer &". Mest populära förvaltning och ledarskapsböcker tyder på att detaljstyrning bör undvikas till varje pris och ndash; som en sakfråga, de erbjuder även avgörande tips om hur man inte ska göra det Omdömen

För tydlighetens skull låt och' s. skilja mikro från riktning. Det finns tillfällen när riktningen är ordningen för dagen. Riktning kan ges till en anställd med respekt och överenskommelse. Det kan levereras på ett sätt som doesn och'. T blanda eller demontera respekt och förtroende för en enskild Omdömen

Kontroll

Jag tänker ofta på mikro som inblandning. Det verkar ofta som oönskad riktning. Det finns tillfällen när det blir nödvändigt. Detta bör dock vara en sista utväg och ndash; endast användas när en chef kan &'en; t kontroll Omdömen sina anställda och' beteende på något annat sätt. Managern måste verkligen detaljstyra. Dock bör chefen alltid sträva efter att inspirera sina anställda i stället styra dem. Det är inte bra för chefen att detaljstyra eller försöka styra beteendet utifrån den enskilde - detta bör inspireras inifrån Omdömen

Med andra ord, väljer att leda stället för att försöka detaljstyra.. Ledarskap inspirerar den interna kontrollen som kommer inifrån dina gruppmedlemmar. Ledare inspirerar människor att göra bättre val och utföra på ett sätt som gör det möjligt för framgångsrika resultat. Omdömen

Chefer ersätta detaljstyrning och extern kontroll när de inte ser någon annan metod för att arbeta med sitt lag. Detaljstyrning är en av de standardbeteenden i avsaknad av verklig ledning. Extern styrning är taktiken valet för de svaga manager. Inspiration och intern kontroll är de föredragna verktyg för en skicklig ledare. Omdömen

direkt med Respect

I ett företag, är det ibland nödvändigt för ledare att ge riktning eller auktoritativ undervisning till lagmedlemmarna.

Erbjudandet riktning är definitivt rätt väg att gå när de anställda har litet förtroende och lite kompetens på arbetsmarknaden där de presterar. Du kan vanligtvis hitta alternativa sätt att styra med respekt som motsats till att fungera som en meddler. Naturligtvis finns det många ledarskaps böcker tillgängliga, men jag hänvisar till “ Situationsanpassat Ledarskap II &"; av Ken Blanchard som min modell.

Tre steg för positiv riktning:

1. Gör dina riktningar enkel och ange fakta. Omdömen

2. Nå en överenskommelse med gruppmedlemmarna du &'; re styra. Har de förstår deras kommande åtgärder? Gör de förstår vilka resultat väntas från sina handlingar? Omdömen

3. Behåll avtalet tills en utsedd följa upp tid. Omdömen

I nödsituationer, förklara för ditt team som du kommer att vara tillgängliga för att ge vägledning och stöd. Detta gör det möjligt för riktade anställda skulle acceptera att riktningen och rapportera tillbaka med sina resultat. Du kan även tala om för dem du &'; re tillfalla att titta på. Titta och direkt till deras fördel och bara tills de visar sin förmåga att fungera utan ditt överinseende. Behålla sin individualitet och respektera dem som deltagare. You &'; re fortfarande följa upp snabbt men utöka tiden som de visar förmåga Omdömen  ..