Ledarskap & moraliska values

a) Vad är ledarskap. Omdömen Ledarskap handlar om att inspirera en grupp människor för att uppnå målet (gemensamma eller gemensamt mål) med en tydlig vision
Det handlar om förtroende, relationer och vägledning mellan ledare & anhängare.
grundläggande drag hos en stor ledare är integritet, ärlighet, ödmjukhet, mod, engagemang, uppriktighet, passion, förtroende, positivitet, vishet, beslutsamhet, medkänsla, tålamod, uthållighet, empati. Omdömen Ledarskap handlar om beteende först. . Bra ledarskap kommer från karaktärsstyrka
Forskning Daniel Goleman, (författare “ Vad gör en ledare &"; publicerades i Jan2004 numret av HBR) tillsammans med andra nya studier visar tydligt att emotionell intelligens är sine qua non av ledarskap. Utan den kan en person ha den bästa utbildningen i världen Ett läckert, analytiskt sinne, och ett oändligt utbud av smarta idéer, men han ändå vann &'en; t gör en stor ledare Omdömen b) Förvaltning vs. Ledarskap: -.
Vi förväxlar ofta ledningen med ledarskap Review Det finns ledare och' s. i olika aspekter av vårt samhälle. Andliga ledare, företagsledare, politiska ledare och så vidare &hellip, Omdömen Såvitt ledarskap i näringslivet är berörda, enligt
Harvards Dr John P. Kotter flesta organisationer underled och overmanaged. Han ser både starkt ledarskap och en stark ledning som behövs för optimal organisatorisk effektivitet Omdömen Enligt Peter Drucker. -Management Gör saker rätt, ledarskap gör rätt saker
Här dom om rätt eller fel kommer ifrån. standarden på etik & . moral ledaren Omdömen c) Etik, värderingar & moral
Stephen R Covey definierar Etik & värden enligt följande:
Etik är denna dimension av mänskligt tänkande & beteende som styrs av normer och amp; principerna för lämpligt uppförande. Det innebär ett åtagande att göra det rätta.
Värdena är en domar om vad som är viktigt i livet. Värden berätta för folk vad som är bra, dåligt, rätt, fel, välgörande, viktigt, nyttig, vacker, önskvärt, lämplig Omdömen Moral-It kommer från karaktär, som skiljer mellan gott (eller höger) &. dålig (eller fel) filosofi moral är etik Omdömen d) Exempel på ledarskap.
Normalt har ledningen en formell myndighet. Men för att bli en ledare behöver du inte ha en formell behörighet. Var och en av oss kan bli en ledare
Du måste ha en bra idé att göra något för någon förändring för förbättringar, tror på den idén och amp. inspirera andra att få denna förändring
De flesta av er måste ha hört namnet på Malala Yousafzai, den pakistanska flickan, yngsta kandidat i historien om Nobels fredspris, en utbildning &. kvinnor &'; s rättigheter aktivist, som trotsade att sprida vikten av flickan &'en; s utbildning & inspirerade alla flickor att gå i skolan i Swat Valley i Pakistan Omdömen Hon sköts till av talibanerna, eftersom de förbjöd flickan och 'en; s. utbildning. Hon föregå med gott exempel på sann ledarskap utan att ha någon formell behörighet. Omdömen Enligt Daniel Goleman finns 5 komponenter i EQ av en ledare 1) Självinsikt 2) självreglering 3) Empati 4) Motivation 5) Social kompetens Omdömen Stora ledare har ett behov av att offra & de är ödmjuka. De är alltid givare. De tar större bild av världen Omdömen e) Slutsats: -. Omdömen Goda ledare följs främst eftersom människor litar på och respekterar dem, snarare än kompetens de besitter. Ledarskap handlar om beteende första, färdigheter andra
ledare med smalare uppfattning om livet, människor &. världen kan inte köra organisationen eller samhället eller nation till en högre höjd. De ledare som är giriga, självcentrerad, arroganta & egoist med dålig moral skadar organisationen, samhället eller nationen genom deras unmindful handling eller beteende. De är alltid drivs av deras ego & alltid beter sig eller agera för att tillfredsställa sina egna egenintresse, i stället för intresse organisation, samhälle eller nation, som vi normalt ser i dag. Respekt tjänas genom en &'; s beteende & handling. Beteende & åtgärd är en manifestation av en &'; s värderingar, etik och amp; moral
Leader &'; s. moraliska värderingar, etik, hans uppfattning om livet, människor & världen kommer att avgöra hur han kan främja kulturen i Trust & respekt & gör vinnande relation
Organisation driver &. frodas på grundval av det ömsesidiga förtroende & tro av de anställda. Ledningen har att sträva efter att inskärpa en kultur av tillit & respekt mellan medarbetarna. Ömsesidigt förtroende & respekt skapar en stark bindning bland de anställda, vilket i sin tur underlättar lagarbete. I ett sådant fall, glädje & frukterna av någon prestation delas av alla, som inte skapar missnöje. Så ska Företagsledare fokus vara att främja en kultur av förtroende & .. respekt Omdömen