Varför 44% av dagens ledare är missnöjda med de anställdas Performance & deras egen kommunikation Style

Fyrtiofyra procent av företagsledare på olika nivåer och en mängd olika branschkategorier rapporterade besvikelse i prestanda resultaten av sina anställda, i en nyligen genomförd undersökning från Ledarskap & Arbetsplats Kommunikation Expert Skip Weisman. Omdömen

I undersökningen, vars resultat släpptes denna vecka, 70% av dem som kämpar företagsledare tror också att de behöver en ny syn på hur de kommunicerar så att de bättre kan motivera för bättre resultat.

Ledare som svarade på enkäten indikerade betydande frustration motivera sitt folk på grund av ett antal nyckelfaktorer, inklusive:

• En oförmåga att samla gruppmedlemmar att fokusera på ett gemensamt mål, Omdömen • Att handskas med en bristande sammanhållning mellan anställda och Omdömen • Anställda som söker utanför sig själva på grund av sub-par prestanda Omdömen • Anställda som bedriver ursäkt fattandet och sälja • Anställda som bedriver störande beteenden som tar uppmärksamheten från jobbet till hands. Omdömen

En annan stor fråga för dessa organisatoriska ledare var en brist på tid att investera i kontakt med sina medarbetare, både som grupp och även individuellt, i en-mot-en diskussion. Omdömen

Det här är varför dessa ledare rapporterade de kände att de behövde en ny strategi för hur de kommunicerade med sina anställda för att förbättra prestanda. Omdömen

Trots att rapportera en investering på 37 % av sin tid att kommunicera en-mot-en att motivera de anställda att uppfylla prestanda förväntningar på sin roll, företagsledare svarade på denna undersökning ansåg att de behövs för att ändra sin inställning. Omdömen

Anledningen till denna önskan att förändring deras inställning till sitt eget ledarskap kommunikation är att 37% av en ledare och' s totala kommunikations tid att kommunicera en-mot-en är viktig, och avkastningen på sina investeringar är inte tillräckligt Omdömen

Det finns tre sätt att ta itu med. denna fråga:

• öka tiden för som-en-en kommunikation med anställda (jag skulle rekommendera att höja det till 50%) Review • förbättra sin stil och budskap så att det leder till beteende och attitydförändringar som leder till prestandaförbättringar sälja • utvärdera vilken typ av en-mot-en samtal ledaren har med sina medarbetare, och justera för att uppnå bättre prestanda. Det finns tre huvudsakliga typer av en-mot-en diskussion en ledare kan ha:
o fråga /problembaserad Omdömen o prestationsbaserad Omdömen o karriär baserad Omdömen

För att förbättra en enskild grupp medlem och' s prestanda mer tid måste investeras i prestanda och karriär diskussioner och mindre om frågor /problem Omdömen

En annan viktig beslutsamhet ledare måste göra är om bristen på prestanda resultat beror på en individ och' s. inställning och motivation eller deras färdigheter, talanger och förmåga. Omdömen

Utan att avgöra om problemet är en attityd eller en förmåga, det finns en hög sannolikhet fel lösning kommer att tillämpas vilket kan orsaka mer stress, frustration, en förlust av .. resurser, och fortsatt besvikelse i prestanda resultat Omdömen