Har Att Boss Mean Du får berätta för folk vad du vill göra

Det &';? S 07:30 på en torsdag kväll, och du &'; re fortfarande på kontoret förbereder sig för en presentation dig och' ll göra till högsta ledningen tidigt nästa dag. Du har bara hängt upp telefonen efter att ha talat med din make, och irriterad röst i andra änden av linjen ringer fortfarande i öronen. “ Saknas middag igen? Barnen börjar glömma hur du ser ut och"! Omdömen

Men möter du minst två timmars arbete, och du &'; re trött, hungrig, och betonade. Precis som du börjar att dyka tillbaka in i förberedelserna för fredag ​​&'; s presentation, Leiza, en av dina direkta rapporter, promenader i och avbryter Omdömen

“. Boss, I &'; ve arbetat igenom en utmaning om och om igen i mitt huvud. I &'; ve minskat lösningen ner till två alternativ: Alternativ A och alternativ B. Här är för- och nackdelar av varje och". (Leiza förklarar kortfattat dem.) &Ldquo; Vilket ni rekommendera &";

Du &'; re upptagen; du don &'en; t har tid för detta. Så, du svarar snabbt “ Gå med alternativ B. &"; Omdömen

“ Okej, tack, Boss, &det' s stora. Jag uppskattar din hjälp, och" Leiza säger hon beger sig ut ur kontoret, redo att genomföra alternativ B. Omdömen

Du krita upp börsen som ännu ett utmärkt beslut ledarskap dig och' ve gjort. Hennes uppskattning påminner dig om makt du har att fatta beslut om platsen och det faktum att människor kommer att följa din riktning. I själva verket, det ger dig en känslomässig uppsving i slutet av en lång dag. Din direkta rapport behövde dig, och du kunde leverera. Väl utfört arbete, rätt? Omdömen

Ha inte så bråttom. Låt &'; s spola tillbaka den här scenen och spela upp den i vägen en produktiv och framgångsrik ledare skulle närma sig situationen Omdömen

Precis som du börjar att dyka tillbaka in i förberedelserna för fredag ​​&'; s. Presentation, Leiza, en av din direkta rapporter, promenader i och avbrott. “ Boss, I &'; ve arbetat igenom en utmaning om och om igen i mitt huvud. I &'; ve minskat lösningen ner till två alternativ: Alternativ A och alternativ B. Här är för- och nackdelar av varje och". (Leiza förklarar kortfattat dem.) &Ldquo; Vilket ni rekommendera &";

“ Leiza, anta att du väljer Alternativ A idag. Snabbspola framåt i ditt sinne till sex månader från och med nu … vad skulle resultatet se ut, och hur skulle det påverka alla inblandade? Därefter gör
detsamma för alternativ B. Hur skulle resultaten skiljer &";

Leiza pausar, tittar på dig förbryllad. You &'; ve aldrig frågade henne en fråga som innan, och hon isn &'; t säker på vad du ska göra. Tystnaden växer, men du ler tålmodigt och väntar på Leiza att samla sina tankar. Omdömen

När hon fortsätter att se förbryllad, du uppmuntrar henne vidare. “ I &'; D vilja veta din åsikt om detta. Du kan behöva lite tid att tänka på det. När kan du komma tillbaka till mig med din bedömning &";

Leiza höjer ögonbrynen, fascinerad och upphetsad av utmaningen att visioner inför framtiden. Hon svarar, och" Genom måndag morgon, och" och lämnar kontoret med mer energi än tidigare, känner befogenhet och glada över att hennes åsikt värderas Omdömen

Tid för frågor

Jag kan nästan höra dig säga, &ldquo. Men det &'; s redan sent! I &'; M tittar på ytterligare två timmar på kontoret innan jag kan komma hem. I don &'en; t har tid att ställa Leiza några frågor. It &'; s snabbare bara för att tala om för henne vad du ska göra och". Omdömen

Uppskatta hur lång tid det tog att ge Leiza ett svar jämfört med den tid det tog att be henne några frågor. Du har förmodligen bara lagt till en eller två minuter till mötet, om ens det. Om du inte &'en; t har tid i ögonblicket för att diskutera lösningar med Leiza, ställa in en tid för att göra det efter att hon har haft möjlighet att fundera över de olika alternativen Omdömen

Det bästa sättet att utveckla ditt team är. av att ställa kraftfulla frågor
. Ja, det och' s sant att detta kan ta lite längre tid än omedelbart berättar anställda vad de ska göra. Men om du inte &'en; t få tiden att ställa frågor till dina medarbetare, kommer du att hamna i en besvara alla frågor och göra mer arbete än du behöver. Detta är ett tecken på att ditt lag har blivit beroende av dig. Och dig och'. Ll aldrig kliva ut ur detta aldrig sinande cykel om du inte gör beslutet att ändra ditt beteende och börja ställa frågor i stället för att tala om för andra vad de ska göra Omdömen

Empowering dina gruppmedlemmar

Begärt Omdömen istället för berättar Omdömen är en grundläggande beteende som skiljer de mest framgångsrika ledarna från de som kan &'en; t verkar att avancera bortom en viss nivå. De starkaste ledare är de som don &'en; t svara på frågor från personalen just off the bat – det vill säga, de don &'en; t väljer alternativ A eller B och sedan skicka iväg den anställde att genomföra planen. I stället frågar de kraftfulla frågor som får gruppmedlemmar att stoppa, speglar, växa och utmana sig själva Omdömen

Kom ihåg det gamla ordspråket:. &Ldquo; Ge en man en fisk, och han äter för en dag. Lär en man att fiska, och han äter för en livstid &". Ge dina gruppmedlemmar “ höger &"; lösningar genom att svara på deras frågor är som att ge dem en fisk för en dag – det är en genväg som bara tar hand om en sak i taget. Lära dem “ hur man fiskar &"; genom att ställa kraftfulla, kan tankeväckande frågor tar något längre på kort sikt, men kommer att spara en avsevärd tid framöver. Gruppmedlemmarna vann &'en; t hålla kommer tillbaka för att be dig så många frågor senare; de och' ll utveckla sin egen förmåga att tänka igenom utmaningar Omdömen

Detta är i slutändan hur du ge dina gruppmedlemmar att komma bort från “. ta emot beställningar och" till “ övertagande &";. Omdömen.