Dagligt Ledarskap: Det är en Inside Job

Ledarskap Som en livsföring

Alltför ofta, vi tror att ledarskap är domänen för dem med erkänd auktoritet, och titeln för att gå med det: vd: ar, presidenter, . ledare, borgmästare Omdömen

"I en värld som förändras så snabbt som det här, måste vi tänka annorlunda om ledarskap", säger Susan Collins, författare till våra barn håller ögonen: Tio Skills for Ledande Next Generation till framgång. "Ledande inte görs av de få i höga platser, men föräldrar och lärare och chefer och de som styr -. Alla arbetar tillsammans för att skapa världen som vi vill" Omdömen

När vi vågar stå upp för våra övertygelser eller att fullfölja våra stora drömmar och idéer, när vi agerar som om vad vi säger och gör i världen frågor - och ärenden kraftigt -. vi är ledande Omdömen

Med andra ord, är ledarskap ett sätt att leva , ett uttryck för vår fulla och bästa naturen, våra unika gåvor. Och det börjar på insidan. Omdömen

"Allt stiger och faller på ledarskap," John C. Maxwell skrev i sin bok De 21 Oumbärlig Egenskaperna hos en ledare. "Om du kan bli ledare du borde vara på insidan, kommer du att kunna bli ledande du vill vara på utsidan. Folk vill följa dig. Och när det händer, kommer du att kunna ta itu med något i denna värld. "Omdömen

Ledarskap i aktion Omdömen

Eftersom ledarskap är oupplösligt förbunden med vilka vi är innerst inne, har varje ledare en annan stil. Vissa ledningen med sina excentriska, karismatiska själva på fullt charmiga display. Andra ledare bär inga banners och ljud inga trumpeter. Omdömen

Oavsett deras individuella stil, ledare som genererar höga prestanda hos individer och organisationer gör samma generella typer av saker, enligt James M. Kouzes och Barry Z. Posner. Kouzes och Posner, författare till The Leadership Challenge har tillbringat mer än 20 år forskat ledarskap, inklusive 70.000 undersökningar, 1000 skriftliga fallstudier och 100 djupintervjuer. Deras forskning visade följande fem gemensamma metoder av exempel på ledare av alla sorter (företagare, gemenskap arrangörer, prefekter eller föräldrar):

1. Modell vägen. Ledare fastställa principer, skapa normer och förebild som etablerar förutsättningarna för hur arbetet kommer att bedrivas. Liksom föräldrar, ledare modellera typ av beteende de vill se. Till exempel, under en lång, ansträngande dag leder fram till en viktig produktlansering, tog en executive hela hennes team till en drive-in film på eftermiddagen att slappna av och rensa sitt sinne. Genom att ta tid att koppla av sig själv, visade hon stor ledarskap, och i processen påminde hennes grupp att det ofta är de enkla sakerna som återställer ordningen och balans, och hjälpa generera tydliga sinnade lösningar. Omdömen

2. Inspirera en delad vision. Ledare se bortom horisonten "vad är" till stranden av "vad som kunde vara", och de gör det med den passionerade tron ​​att de kan göra en skillnad. Antingen genom magnetisk attraktion, exemplarisk modellering eller tyst övertalning, de värva andra i dessa drömmar eller inspirera andra att föreställa sina egna drömmar. "Ledarskap är konsten att mobilisera andra människor att vilja kämpa för gemensamma ambitioner," Kouzes och Posner skrev. Omdömen

3. Utmana processen. Ledare är alltid på jakt efter innovation, inte för innovation skull, utan för att förbättra status quo. De är inte rädda för experiment och risk, och de anser misstag och misslyckanden som möjligheter till lärande. Till exempel, kamratmedlingsgrupp som en verkställande förts över från Nya Zeeland gjorde fantastiska arbete utbildning gymnasieelever i unik metod, men föll platt i mitten skolnivå. "Vi lärde oss att högstadie elever behöver en annan strategi", den verkställande sagt. Inget fel där, bara lära. Omdömen

4. Aktivera andra att agera. Exempel ledare främja samarbete och motivera extraordinära team ungefär på samma sätt föräldrar gör. De erbjuder resurser, skapa nödvändiga gränser, riva barriärer och guide så behövs - allt i namn av att skapa möjligheter för andra att lyckas. En del av det sätt de gör det är genom att uppmärksamma hörnstenarna i ömsesidig respekt, tillit, mänsklig värdighet och egenmakt. Omdömen

5. Uppmuntra hjärtat. Ledare erkänner bidrag och behov det mänskliga hjärtat. De firar framgångar, ge kredit, säga tack och hålla hopp och beslutsamhet vid liv genom att göra människor känner hjältar. Det finns hundratals olika sätt att erkänna hur människor har bidragit till gruppens vision, mission, värderingar och mål -. De enda gränser är en kreativitet och uppriktighet Omdömen

Ledarskap som relation Omdömen

Värdera roll hjärtat i ledarskap, Kouzes och Posner att plädera för att förstå ledarskap som en relation, en som kräver att vårda och omsorg. Omdömen

"Oavsett om det är en-till-en eller en-till-många, business as usual eller utmaningar i extraordinära tider, är ledarskap en relation mellan dem som strävar efter att leda och dem som väljer att följa, "Kouzes och Posner sagt. "Nord, syd, öst eller väst, framgång i affärer och framgång i livet har varit, är nu, och kommer att vara en funktion av hur väl vi arbeta och spela tillsammans." Omdömen

När vi steg framåt och leda varje dag, finner vi att vi gör en skillnad till framgång för våra föreningar, industrier, hem, samhällen och liv -. och detta ger oss mening Omdömen

Fråga Coach behandlar frågor och problem Assn proffs om deras karriärer. Skicka dina frågor till marshall [AT] mbrownassociates.com Omdömen  ..

ledarskap

  1. Tio Frågor Ledare bör ställa varje Day
  2. Kvinnor och Business: Vad gör en kvinna entreprenörsanda se ut
  3. Ta kontroll över din portfölj med Phase One - Begreppet och Genomförbarhet - Del 2
  4. Fem sätt att visualisera dina Goals
  5. Styr din egen Destiny
  6. Micro-VD,
  7. MLM Sponsring hemligheter - En beprövad, testad 5-Step System Part 3
  8. ? Är Business äganderätten för mig
  9. Stress och arbetsplatser: effektivitet på Work
  10. Ett rikt Team
  11. Hur Meditation kommer att öka din Success
  12. Kärnan i Leadership
  13. Ego och Success
  14. Teleseminars - Tjäna pengar med them
  15. Fem skäl för att läsa mer Biographies
  16. Skillnaden mellan Feedback och Advice
  17. Bridging Vi-De Gaps
  18. The är i: Performance omdömen Suck
  19. Tre Misstag att undvika i förhållande till strategiska Planning
  20. Bly från var du Are