Vad är din Word Worth

Här är ett sätt att sticka ut i någon folkmassa: hålla ditt ord. Allvarligt. Gör inte det minsta, underförstådda åtagande utan avsiktligt minnas och följa igenom. Skriv ner … på din panna om det behövs. (OK, I &'; skojar om din panna.) Review

Varför hålla ett åtagande fråga? Det skapar över genomsnittet förtroende. Säg inte, “ Jag kommer att se dig i morgon &"; Om du inte har för avsikt att hålla mötet. Säg inte, “ Håll kontakten &"; om du inte menar det. Skapa högpresterande organisationer börjar med högpresterande människor som är pålitliga i sina kärnor. Omdömen

Dr. Stephen Covey använder en metafor för förtroende som kallas Den emotionella bankkonto (EBA). (Covey, 1989) Ett viktigt sätt att deponera i EBA gör och hålla löften – underförstådda eller på annat sätt. Inte hålla ditt ord minskar förtroendet. Varför denna fråga? Omdömen

Innerst inne, de flesta av oss vill spela någon roll på något sätt. Vi kanske inte lång tid för berömmelse eller rikedom, men det finns en önskan hos de flesta att lämna ett bestående arv. En del av detta arv kommer att baseras på vad vi säger. Om andra tror jag kommer att hålla mitt ord betyder mitt ord något och därför andra kommer att vara mer öppna för att lyssna på mitt ord på flera ämnen … inklusive de frågor där jag längtar efter att göra en större skillnad. Sade en annan väg, att hålla mitt ord och påverka andra på ett positivt sätt är helt sammanbundna Omdömen

Vissa folk är stolta över “. Säger det som det är och ". De använder detta motto att motivera vara brutalt uppriktig … alltid. Om jag bildligt peta dig i ögat flesta gånger vi pratar, hur länge kommer du att stanna kvar? Det är viktigt att vara ärlig eftersom även detta bygger eller skadar förtroendet. Det är också viktigt att tänka på andra, inte bara själv. Tanken här är att vara ärlig och omtänksam samtidigt. Balanseras i att ge ditt ord i första hand och sedan vara dogmatisk om att hålla ditt ord i slutändan. Omdömen

En annan underförstådd del av denna diskussion är konsekvent. Om jag håller mitt ord en ut ur varje 10 gånger (eller värre), hur bra jag faktiskt hålla mitt ord? Inte bra, jag &'; rädd. Hedra mina åtaganden kräver konsekventa åtgärder. Om allt annat misslyckas och jag helt enkelt inte kan hålla mitt ord på grund av andra, nya förutsättningar, måste jag be om ursäkt. Återigen handlar det om att hedra mitt ord att odla liknande tankar hos andra Omdömen

Här är botten Omdömen

&bull.. Ge ditt ord ger andra hopp
• Att hålla ditt ord konsekvent bygger förtroende Omdömen • Med dina egna ord på allvar orsakar andra att göra samma Omdömen • Inte ge ditt ord när det finns tvivel om du kan hålla det är bättre än att göra en tom åtagande Omdömen

Som en anonym smart kille sa, “ det är bättre att under löfte och över-leverera än åt andra hållet . runt &"; Det gäller relationer mellan individer samt hela företag, anställda och kunder. Omdömen

Referens Omdömen

Covey, Stephen (1989). De sju vanor mycket effektiva människor. New York, NY. Fireside.

Copyright 2010 Michael A. Friesen. All rights reserved Omdömen  ..

ledarskap

  1. Uttrycka din sanna leadership
  2. Hur att inspirera en tydlig vision för din business
  3. Omvårdnad Ledarskap Egenskaper och beteenden för Success
  4. Skapa High Energy Environments
  5. Sex Inledande utmaningar för ledare Unga och Old
  6. Vår kund Attention Policies
  7. 15 frågor till Breakthrough
  8. Natural Horsemanship - "... Du kan inte göra något som jag inte kan göra att jag kan göra saker …
  9. Bästa sätten att förbättra lärandet med organisationsutveckling Management
  10. Varför ledare inte kan delegera Onboarding Till HR
  11. Gåva Goals
  12. Vad ser du? - Hur din vision Drastiskt påverkar din Results
  13. Lärdomar från pappor - Med en ledarskaps Twist
  14. Hur man titta på Super Bowl för ledarskap Lessons
  15. Förbereda en skriftlig varning Brev till Insubordination
  16. Förbereda en anställd skriftlig varning Letter
  17. Hur mycket är låg Förtroende kostnadsberäkning din organisation?
  18. Tio sätt att Turn enskilda medarbetare i Collaborative Colleagues
  19. Myten om Re-Inventing själv
  20. Participative Leadership