Participative Leadership

För närvarande finns det en hel del kontroverser över de fördelar som tas emot när man använder deltagande ledarskap. Både chefer och ledare är skeptiska om att göra det steget framåt och skapa nya strategier för att närma sig de anställda och ändra traditionella metoder för beslutsfattande, sätta mål, utforma planer och så vidare. Omdömen

Summan av kardemumman är att om du vill få ut det bästa av de människor som arbetar för dig, måste du behandla dem som om de arbetar med dig ... som partner. Omdömen

Det är inte tillräckligt för att tilldela uppgifter med specifika instruktioner och förväntar dem som skall utföras. När anställda får utrymme och självständighet att ta ansvar för att sätta mål och gå om att utföra uppgifter med hjälp av sin egen kompetens, göra sin egen analys och beslut arbetet gått bättre och snabbare. Nej denna process inte kommer att ske över en natt, det är en positiv förändring som kommer att kräva äkta och konsekvent engagemang. Omdömen

Fem goda skäl till varför du bör vara allomfattande och tillämpa den Omdömen

1.Participative ledarskap kommer att lägga verkligt värde för de anställdas bidrag när det gäller problemlösning, beslutsfattande, planering och genomförande.
2.Participative ledarskap uppfyller de strategiska målen och behoven hos alla företag genom att stödja varje medarbetare att uppnå sina personliga utvecklingsmål. När du hjälpa människor att utveckla dig att skapa en grund för en hållbar positiv förändring.
3.Participative ledarskap är transformerande, väcka inre ledare i alla eftersom det når ut till sina djupaste resurser, naturliga förmåga och kompetens att leda. Det eliminerar hinder och öppnar dörrar.
4.Participative ledarskap ökar resultat eftersom det ökar produktiviteten och erbjuder en tillfredsställande avkastning på investeringen. Anställda är mer lojala och mer engagerade att arbeta mot de mål för företaget och bidra till helheten företaget har.
5.Participative ledarskap ger en möjlighet för ledare att göra vad som är rätt att optimera bolagets kapacitet totalt sett inte bara i sitt eget område eftersom det ger dem möjlighet att släppa församlings perspektiv. Omdömen

Var ska du börja? Omdömen

Först måste du ställa in ramen för deltagande ledarskap. Detta kan ske genom ett behov /tillgång baserad bedömning med anställda. Det är viktigt att du går längre än att identifiera behov; måste du också veta kapaciteten, potentialen, resurser, individuell kompetens, begagnade färdigheter, hobbies, livserfarenheter och så vidare. Omdömen

Nästa, utarbeta en plan med specifika roller för individer och specifika mål som är baseras på den enskildes kompetens och styrka. Visa dem helheten och den roll de har i den. Omdömen

Då du kommer att förklara hur varje individs roll kommer att förändras och vad det innebär i form av strukturerande möten, lösa problem, fatta beslut och så vidare. Klargöra deras ansvar, utrymme och hur stor kontroll de har över uppgifter och projekt. Omdömen

Träffa dina anställda halvvägs, starta nya kommunikationskanaler. Omdömen Etablera tidiga segrar. Detta är viktigt, vill du anställda att se att deras bidrag är att ge resultat och du vill att de ska se att förr snarare än senare. Detta kommer att hjälpa dem att se värdet av de framsteg. Omdömen

Se till att du stöder dina anställda, leta efter dolda hinder och öka deras förtroende för sina förmågor. Omdömen

Nu, tillit och släppa taget, sätta makten i händerna på dina anställda, ge rätt information, rätt verktyg och stöd och de kommer att göra dig stolt Omdömen  ..