Varför ledare inte kan delegera Onboarding Till HR

Onboarding Omdömen

Det &'; s. Som mycket företagens klingande arbete för vad som brukade kallas New Employee Orientation Omdömen

Om du arbetar i en stor. organisation, din HR-avdelning sannolikt har skapat en process för att göra detta – och medan djupet och framgången för dessa insatser kan variera kraftigt, är chansen din process är till hjälp. Omdömen

Låt mig vara tydlig att jag inte försöker tona ner intentOnboarding måste vara mer än bara en HR-processen. Ledare måste ha en roll om de vill utveckla stora anställda från sin nya employees.ion eller värdet av vad dina Human Resources (eller andra) gör. Omdömen

Vi vill (och behöver) processer för att fylla i pappersarbete , få människor sina lösenord, ID-brickor och den myriad av andra saker som behövs. Vi behöver också organiserade presentationer för att ge den stora bilden av organisationen, turer i anläggningar och mer Omdömen

Det ISN bara &';. T tillräckligt – och resten isn &';. t sitt ansvar Omdömen

Det är ditt Omdömen

Vi behöver mer än onboarding rutiner, processer och presentationer.. Vad vi behöver är inskärpandet på arbetsplatsen och kultur Omdömen

INPRÄNTANDE Omdömen

Enligt Merriam-Webster som betyder “.? Att orsaka (något) att lära av (någon) genom att upprepa det igen och igen &"; Synonymer inkluderar syra, ingjuta, ingrain och investera. Omdömen

Om du vill att någon ska suga upp och börja leva vad det innebär att vara en del av din organisation (och det är vad du vill, eller hur?), Det tar mer än några steg klickade av en checklista. Omdömen

Nyanställda behöver (och du vill att de ska ha). . .

INPRÄNTANDE, inte bara undervisning. Repetition är mor till lärande. För människor att verkligen förstå sin roll, deras bidrag och det värde de kan lägga till, det tar tid och upprepning. Det tar tid och tålamod. Initial instruktion är kritisk (och vi vill att dessa program vara häftigt); de bara kan &'en; t gör det ensam Omdömen

Anpassning, inte bara process.. Som ledare kan du svara på specifika frågor som de vann och 'en; t tänker ens eller vet att fråga på dag 1 eller dag 5. Du kan ge dem exakt vad de behöver när de behöver det. Och inget program kan leva upp till denna standard. Omdömen

exempel, inte bara förklaringar. Du vet att det är en sak att höra någon prata om någonting. Det är något helt annat att se det i handling. Du är exemplet. Omdömen

Förväntningar, inte bara uppmaningar. För att bli så framgångsrik som möjligt behöver vi alla tydliga förväntningar och riktmärken för vår prestation. Det måste komma direkt från en handledare – och det är du.

Mindset, inte bara metoder. Attityd, strategi och “ här &'; s hur vi gör saker runt här &"; kan &'; t läras gång och lämnas ensam. Du har ett tänkesätt som passar med dina bästa medarbetarna – och eftersom du vill att alla dina nya medarbetare att vara bästa medarbetarna – du vet vad som krävs. Kommer ni att göra det Omdömen

Svar på “ varför? &Rdquo; inte bara “ hur &"; och “ vad &" ;. (Tweet det.) Egentligen din befintliga program får lägga ut helheten ganska bra och du kan frestas att fokusera på de taktiska behov jobbet. Don &'en; t frestas. Som ledare måste du fortsätta att hjälpa människor att se varför deras arbete frågor Omdömen

Traditionell onboarding kan och ofta ger det andra alternativet i vart och ett av de uttalanden som ovan, det bara isn &';. T nog för dig att utveckla stora anställda från dina nyanställda Omdömen

INPRÄNTANDE, personalisering, exempel, förväntningar, tänkesätt och veta varför &ndash. dessa saker hör hemma i din domstol, de är vad bra ledare gör varje dag. Och det är därför du kan &'en; t delegat (alla) onboarding till HR Omdömen  ..