Har medarbetarnas engagemang verkligen driva produktivitet?

Har Employee Engagement verkligen Drive Produktiv?
Föremål för anställdas engagemang som ett mått på strategier produktivitet och förvaltning för att öka engagemanget har varit heta ämnen sedan den ursprungliga Gallup organisationen forskning publicerades.

Gallup organisationen definierat de anställdas engagemang som "en anställds engagemang, engagemang och tillfredsställelse med arbetet." Forskning som bedrivs i det senaste decenniet har visat att medarbetarnas engagemang har minskat betydligt i de flesta branscher, med en del efterforskningar citera så få som 29% av de anställda aktivt engagerade i sina jobb.

Hay Group fann i sin forskning att bland kontorsarbetare som var aktivt engagerade, de var 43% mer produktiva. Olika studier har visat att följande faktorer påverkar medarbetarnas engagemang: Arbetsgivare engagemang och intresse för medarbetarnas välbefinnande; anställdas uppfattningar om jobb betydelse; tydlighet lediga förväntningar; karriärmöjligheter; regelbunden dialog med överordnade; kvalitet i arbetsrelationer med medarbetare och överordnade; uppfattningar om den etiska grundsynen och värderingar i organisationen; och anställda belöningar och erkännande. Omdömen

Gerard Seijts och Davn Crim, i en artikel med rubriken "Vad engagerar Anställda mest, eller De tio C-tals Employee Engagement" i Ivey Business Journal 2006 identifierade 10 strategier för att öka medarbetarnas engagemang, med argumentet att underförstått, kommer dessa strategier leda till förbättrade affärsresultat. Omdömen

Laurie Bassi och Dan McMurrer av McBassi and Company, ett humankapital Analytics fast i sin artikel i Talent Management Magazine, hävdar att " eftersom förare av medarbetarnas engagemang inte är identiska med förare av affärsresultat, försöker maximera medarbetarnas engagemang kan faktiskt ta en organisation i fel riktning. " De identifierar tre myter av de anställdas engagemang som: Förutsatt att förare av medarbetarnas engagemang är desamma i alla sammanhang, vilket tyder på att förarna anledning av resultatet av medarbetarnas vilja att stanna kvar hos arbetsgivaren och är nöjda med sin arbetsplats; Den andra myten är drivrutinerna för engagemang är densamma som för affärsresultat, med hänvisning till Gallup forskningen som kom fram till att medarbetarnas engagemang hade ingen koppling till kundens engagemang; och den tredje myten, bör som ledningen genomföra strategier för att öka de anställdas engagemang och hävdade att eftersom resultaten av affärsresultat och sammanhang är olika, med hjälp av engagemang strategier för att ändra den tidigare, är missriktad.
Bassi och McMurrer rekommenderar engagemang strategier bytas med humankapital strategier genom att avgöra vilka är de mänskliga drivkrafter för affärsresultat som är avgörande för alla organisationer i alla sammanhang, och vilka drivrutiner faktiskt kan visas att förbättra de mänskliga föreställningar.

I en studie för American Psychological Association, forskare James Harter, Frank Schmidt och Corey Keyes konstaterade i en rapport med titeln, "Orka på arbetsplatsen och dess relation till affärsresultat" produktiviteten förbättrades på arbetsplatser där dagens händelser som leder till glädje, intresse och omsorg som leder till hög grad av bindning av individer till varandra, deras arbete och deras organisation. Författarna drar slutsatsen att välbefinnande på arbetsplatsen är delvis en funktion av att hjälpa de anställda göra det som är naturligt rätt för dem genom att befria dem att göra det - genom beteenden som påverkar medarbetarnas engagemang och därför att öka frekvensen av positiva känslor .

Så det verkar som samtidigt mycket har forskat och skrivit om vikten av medarbetarengagemang, det finns inte en överväldigande mängd bevis för en orsak och verkan relation med affärsresultat. Å andra sidan, finns det ökande bevis för att medarbetarnas engagemang strategier som ingår i mycket bredare strategier för att främja de anställdas välbefinnande och chef-anställd positiva relationer kan hålla större löfte att driva affärsresultat Omdömen  ..