Decentraliserad organisation Structures Empower och Energize

"Alla intelligenta idiot kan göra saker större, mer komplexa Det tar en touch av geni –. Och en hel del mod –. Att röra sig i motsatt riktning" – EF Schumacher, 20th century tyske ekonomen och miljövårdare Omdömen

Bevisen är tydliga och överväldigande. Centraliserade, hierarkiska organisationer fungerar ungefär lika bra som det gamla Sovjetunionen. Trots alla bevis, håller vi smällde in i många varianter på centralisering teman. Vad gör det ännu värre är hur ledande befattningshavare i dessa dysfunktionella organisationer proklamerar empowerment, delaktighet, lag, ledarskap, tillit, och liknande. De tar ofta partiella åtgärder och förväntar sig total framgång. De frigöra delar av deras organisationer och samtidigt begränsa andra delar. De driva hårt med ena foten på gaspedalen samtidigt driver hårt med sin andra på bromsen. Deras ord säger, "du har befogenhet". Deras handlingar säger, "du har behörighet så länge du få godkännande först." Omdömen

Dessa dysfunktionella organisationer slut upp försöken att gå i två motsatta riktningar samtidigt. Vi stoppade en gång en verkställande reträtt och alla gick hem efter grupp av sju divisionschefer och koncernstabs vice presidenter kunde inte enas om huruvida deras värden var centralisering eller decentralisering. Försöker göra båda samtidigt rippning organisationen isär. Koncernchefen kunde aldrig bestämma vilket håll han ville engagera sig. Han blev så småningom sparken som frustrationer och stridigheter ökade medan organisations prestanda föll. Omdömen

De flesta centralister inte anges att lura någon. I deras huvuden de vet att hög grad av engagemang, delaktighet och självständighet är viktiga inslag i hög organisations prestanda. Men i sina hjärtan, de fortfarande längtar ordning, förutsägbarhet och kontroll. Det är en av anledningarna till strategisk planering orsakar så många prestanda brister i sina organisationer. Det är en del av deras fruktlösa sökandet efter en generalplan som kan reglera och få en känsla av att kunna vår slumpartat, oförutsägbar, och snabbt föränderlig värld. Omdömen

Våra smala redovisningssystem ger centralister massor av förstärkning. Till exempel, kan hårda ekonomiska åtgärder visar tydligt att konsolidera och centralisera stödtjänster och funktioner sparar pengar och ökar effektiviteten – åtminstone på papperet. Vad som inte dyker upp är alienation, hjälplöshet och brist på kopplingar till kunder eller organisations syfte att centraliserad byråkrati ofta medför. Energi påfrestande och passionen förstörande effekter av effektivitetsvinster kan spara hundratusentals dollar. Men traditionella redovisningssystem kan inte visa de hundratals miljoner dollar som förlorats på grund av svag innovation, medelmåttiga kundservice, uninspired interna partners och oformade externa samarbeten. Omdömen

Jag är en extrem (vissa kanske hävdar farlig) den decentraliserade . Eftersom jag började min förvaltning karriär, har jag gett människor hög grad av självständighet. Jag har kört även små organisationer till den grad att en sådan ineffektiv decentralisering att folk kör sin egen show. Det fungerar. Här är några av anledningarna:

• Alla kan se och hantera sitt arbete som en del av en helhet, sammanlänkat system, inte en massa delar och bitar Omdömen &bull. Folk är betrodda och behandlas som ansvarig, omtänksam och engagerade vuxna – vilket är hur de sedan beter Omdömen &bull. En samling av små självständiga grupper eller affärsenheter är många gånger mer flexibel och lyhörd på att möta hot och tillvarata möjligheter Omdömen &bull. Ägande, engagemang, energi och passionen nivåer är mycket högre Omdömen &bull. Alla fokuserar på att möta kundernas /partner – inte den interna byråkratins – behov sälja &tjur. Folk har mer kontroll över sitt arbete. Detta ersätter den onda cirkeln av inlärd hjälplöshet med en positiv spiral av hoppfullhet och ledarskap
&bull. Byråkratiska kommittéer blir entreprenöriella team
&bull. Återkopplingar är mycket tydligare, kortare och närmare kunden och marknaden. Omdömen

högpresterande organisationer som frodas i dagens kaotiska värld anpassar och banbrytande ett brett utbud av mycket decentraliserade strukturer. De ger upp kontrollen över människor så att människor kan styra sin egen och organisationens öde Omdömen  ..

ledarskap

  1. Teambuilding Works, även när koncernen fungerar inte Together
  2. Stoppa ditt förflutna från att skapa din framtid, Today
  3. Vanor stora tänkare i företagsekonomi för varje Economy
  4. Vad är organisationskultur Anyway?
  5. Ta kontroll över din portfölj med Phase One - Begreppet och Genomförbarhet - Del 2
  6. Varför Stads Regeringarna är Floundering
  7. Snabb Spåra din Productivity
  8. Har Att Boss Mean Du får berätta för folk vad du vill göra
  9. 3 Kritiska faktorer för att förbättra Anställd Performance
  10. Ledningens profile
  11. Varför ledare inte kan undvika Learning
  12. 6 sätt att bygga upp förtroendet På Work
  13. Skyll Management för Poor Service
  14. Information Bloated, Wisdom Svultit
  15. Du ser vad du letar efter: 3 Strategier för att se det positiva i arbetet i en negativ Economy
  16. The Big nyckeln till Organizational beslut Making
  17. Mästare Employee Engagement (Del I) - den viktigaste strategin för vitalisering din Organization
  18. Hur man kan förbättra beslutsfattande för båda logiska tänkare och Feelers Använda Myers Brigg…
  19. Fördelar av ledarskap Spel I Ledarskapsutveckling Programs
  20. Vad gör Erfarenhet göra för dig?