Effekter baserat tänkande del III

I del I av denna serie introducerade jag konceptet att ur komplexitet, finns allt i ett system. I del II, jag skisserade en tredelad ram effekter baserat tänkande (EBT) och planering som är avgörande för att förstå hur förändringen sprider under dessa komplexa system - de organisationer, marknader och samhällen där vi alla lever och arbetar. I denna sista delbetalning kommer jag att undersöka hur effekterna planeras och initieras inom komplexa system och hur kognitiva, adaptiv ledarskap driver dessa effekter Omdömen

Effekter baserat tänkande sänder genom system tre order -. Kinetiska, andra och tredje ordningens effekter. Kinetiska effekter beskriver målen för verksamhetsplaner kortdistans - de planer och projekt vi genomför dagligen i vårt arbete. Dessa mål måste vara tydliga, mätbara och uppnåeliga och måste stödja organisationens övergripande mål. Även om en plan eller ett projekt kan ta lite tid att slutföra, bör dess effekter omedelbart observerbara och mätbara. Det är den kinetiska effekten av effekter baserade tänkande -. En liten men betydelsefullt steg mot ett större mål (dvs. andra och tredje ordningens effekter) katalog

Men de kinetiska effekter vi försöker skapa en måste ha en annan kvalitet. Att kvalitet är vad vi kallar "line-of-sight anpassning" eller "adaptiv ledarskap." Adaptiv ledarskap är en tydlig förståelse av de åtgärder som måste vidtas nu för att påverka förändring på lång sikt och uppnå de önskade effekterna på tredje ordningens effekter baserade tänkande. Det är helt enkelt förstå hur det du gör idag troligtvis påverkar framtiden. Det är en tydlig linje av anslutning mellan kinetiska, andra och tredje ordningens effekter - eller dagliga verksamhet, strategi och organisations mission och vision. Exempel på adaptiv ledarskap tänker på det faktum att kundservice som jag ger i dag påverkar butikens nedersta raden i slutet av månaden och stödjer den långsiktiga framgången av verksamheten och med tanke på att de investeringar jag gör i det nya ledarutvecklingsprogram idag kommer hejda utflödet av erfarenheter från den avgående talisternas under de närmaste åren, och kommer att bygga en stabil grund för långsiktig tillväxt och framgång. Med effekter-baserade tänkande, vi är väl rustade för att göra de dagliga, veckovisa och månatliga åtgärder som krävs för att få dessa resultat. Adaptiv ledarskap hjälper också att utveckla en mer angelägen uppfattning av systemet som helhet. Omdömen

iPods, Lönnmord, och EBT

Den avsedda effekten av adaptiv ledarskap och flera planerade kinetisk effekter slutändan genererar andra ordningens effekter inom de större organisatoriska enheter. Det är även möjligt att en enda, snabb, kinetisk effekt direkt kan orsaka tredje ordningens effekter. Men för att så skall ske, skulle större system måste vara på ett kritiskt och mycket känslig tillstånd. Komplexitet forskare hänvisar till ett sådant tillstånd som självorganiserad kritikalitet
. Tänk på mordet på ärkehertig Ferdinand 1914 och införandet av Apple iPod 2001 som exempel på effekter baserade tänkande och komplexitet. Anarkist mördad ärkehertig Ferdinand i augusti 1914 som fälldes första världskriget - sant på ett sätt, men det är en missuppfattning av komplexa system som funnits i Europa nästan hundra år sedan. En komplex uppsättning av fördrag och politiska relationer existerade i ett kritiskt tillstånd. Krig var nästan oundvikligt - det behövs bara en liten knuff. Ett annat bra exempel på komplexa relationer och adaptiv ledarskap som hjälper oss att förstå effekter baserat tänkande är behandlingen av musikbranschen. Musikbranschen fanns i en liknande kritiskt tillstånd i 2000 med teknik och nedladdningsbar musik hotar immateriella rättigheter och vinster stora underhållning företag. I detta system klev Apple, som lanserade en av de mest framgångsrika produkterna i historien. IPod framgång berodde delvis på kritiska systemet och Apples adaptiv ledarskap och beslut om att ta tillfället i akt inneboende i att instabilitet. För företag, avkänning sådana kritiska tillstånd är essensen av att erkänna möjligheter -. En möjlighet som är tydligare för dem som har effekter baserade tänkande och adaptiv ledarskap Omdömen

All verksamhet i en social organisation sker genom enskilda åtgärder eller om det är utförs av processer utformas och genomförs genom individuella åtgärder. Människor har sitt ursprung åtgärder och därmed skapa effekter. Ta en stund och fundera över vad det innebär. Ett bolag är en juridisk person mycket som en person. Men oavsett rättslig status av ett aktiebolag, det inte tänker och agerar som en individ - ett företag inte har anima Idéer för effekter baserade tänkande eller förmåga att utveckla en adaptiv ledarskap strategi. Det tar några åtgärder förutom genom individernas handlingar. Den personen kan vara ägare, VD, eller styrelsens ordförande, men ingenting egentligen uppstår Omdömen finns det inga effekter eller kinetiska effekter utom genom individernas handlingar. Ett företag inte köpa råvaror. En inköpsagent köper dessa råvaror antingen genom sina egna beslutsfattandet eller via en interorganisatorisk process. Ett företag inte gå samman med en annan förutom genom den rättshandling som begåtts av en officer så befogenhet att utföra transaktionen. Individen och hans /hennes kapacitet för effekter baserade tänkande, adaptiv ledarskap och fysisk handling är där gummit möter vägen i sociala system. Omdömen

Till exempel, om visionen eller mål av en butikskedja är att fånga det största segmentet av sin marknad, då är det inte regionchef som säljer produkten. Det är inte distriktschefen som bygger en ny butik. Det är inte i butiken general manager att lagren hyllorna. Det är den säljare som säljer kameran till kunden. Det är entreprenören som häller betongen. Det är butiken associera som lagerför gröna bönor. Den tredje ordningens effekter som önskas av organisationen på större systemmarknaden måste översättas i ett överlappande sätt från toppen av organisationen till enkla angripbara uppgifter på individnivå. Det gör detta genom tydlig, adaptiv ledarskap i samband med effekter baserade tänkande. Omdömen

Sammanfattning

Vi använder ordet "tänka" effekter baserade tänkande för en mycket viktig anledning. Även om begreppet finner sina rötter i militära operationer, och är känd som "effekter baserade verksamheter" i militära kretsar, är tillämpningen mycket mer omfattande, och kanske viktigare i icke-militära inställningar. Vi kallar det "effekter baserade tänkande" på grund av den absoluta nödvändigheten för mänskliga tankeprocesser och adaptiv ledarskap för att skära igenom de grumliga vatten av komplexitet. Effekter-baserade tänkande, på alla nivåer i en organisation från VD till strategisk korpral "måste i slutändan är beroende av välinformerade dom att styra rätt åtgärder. Teknik kan bara ge mer information. Det kan inte ge mening och det kan inte bestämma någonting.

Människor görs för att tänka och besluta - att välja. Men, hur vi gör det, bra eller dåligt, är beroende av många faktorer. Dessa faktorer varierar från ett enskilt fall till en annan. Och när de kombineras i grupp planering, de individuella faktorer föröka sig och skapa större utmaningar för iscensättandet planering och beslutsfattande som grupp - och ytterligare förstoras när vi måste samordna en sådan planering och beslutsfattande på organisationsnivå. Hur ska vi förstå alla komplexitet omkring oss och inom vår organisation för att planera och främja adaptiv ledarskap? Hur ska vi samordna all denna verksamhet? Hur vet vi våra planer är effektiva? Hur ska vi hantera allt detta i en ständigt föränderlig miljö? Effekter-baserade tänkande och adaptiv ledarskap ger oss den första kognitiva verktyg för att hantera dessa stora utmaningar Omdömen  ..