Konfliktlösning Strategies

När tänker upplösning strategier konflikt, flera alternativ dyker upp i ditt sinne.
Men varje omständighet, på grund av sina särdrag, såsom mål som skall uppnås, hur mycket inflytande du gör (eller inte ) har och /eller begränsningar som tenderar att direkt påverka de åtgärder som skall vidtas, har specifika krav, alltså specifika olika infallsvinklar. Det kan
därför med säkerhet att föreslå en strategi är som att erbjuda en person en skjorta när egentlig mening du har lite kunskap om deras förband företräde, vilken typ av vädret upplevt på sina bostäder platser, eller ens den föredragna förbandet koden av deras förmodade destinationer. Trots dessa, när rådet förhandlar om tvistlösnings metoder, det finns en handfull nyckelfaktorer som är kopplade till nästan alla metoder. För att förlänga ovan skjortan korrelationen, oberoende av din dressing önskemål, vädret Omdömen upplevt eller klädkod föredrar en viss plats eller tillfälle, kommer du definitivt behöver underkläder.
Från min 17 års erfarenhet av att leverera seminarier om konflikt upplösning strategier, har det kommit till min kännedom att det finns en högsta hinder som gör människor alltför ofta får snärjas in i konflikter, vare sig det på arbetsplatsen eller inom familjen, är detta krypa Home mänskliga behovet av att förstå. Den blockerar en enskild från att gå framåt. Omdömen

Vårt behov av att förstå är en självcentrerad en. Om du är förtrogen med min "Rationalism Egoism" modell som kallas I Win (Vilket förklaras ingående i min bok jag Win Omdömen Förhandling & Konflikt Approach: Kompromissa mindre och vinna mer med ett bättre alternativ till Win-Win Approach), kommer du sida med mig på det faktum att jag don &'en; t Review har en hård känsla om själviskhet, men att jag har gjort hävdar att det är den språngbräda för eventuella åtgärder, ett samarbetsprojekt ett för att vara exakt. Trots detta är behovet av att förstå inte saknar bakslag eftersom det tenderar att göra oss blinda, vilket hindrar oss från att göra det rätta. Utsikterna att du kommer att kunna ta in den andra personen och' s synvinkel, hans handlingar, eller till och med hans motiv är oftare än inte smal. Under svåra situationer i allmänhet och konflikter synnerhet är det mänskliga sinnet utsatts för processer som på ett sätt tenderar att hindra Omdömen oss från att fullt ut duplicera andra synvinklar. De flesta av de gånger, vi helt beväpna oss med hållbara exempel för att fullt ut stödja våra skäl för att hålla fast vid vår egen idé. När i detta tillstånd, vi är helt oförmögna att identifiera sig med någon annan uppfattning som kan föras
framåt, vilket resulterar i ytterligare uppbyggnad av förbittring vi har mot den andra parten.
Det är därför uppenbart att behovet av att förstå , spelar tillsammans med oförmåga att förstå, genererar en ond cirkel, som bland annat rör upp potten av konflikten.
En naken faktum om denna omättliga behov av att förstå är att det är en meningslös ett. Det är fruktlöst både innehåll och process. Samarbetet behöver inte förstå den andra personen och' s motiv, begränsningar eller intressen för att det att blomstra. De enda
krav är godkännande av den andra personen och' s idéer, och sedan samman med er, oavsett positivt som verkar för att passa dina behov för lösningen. Ta nu en bit av din dyrbara tid och omvärdera detta, vad som händer om du får aldrig att förstå den andra Omdömen sidan och' s behov? Ett behov som du har stämplats som besatt och tvångsmässig men den troliga lösningen som du kan skapa kommer att vara en som du kommer att leva med och som kommer att kunna svara på allt det som du kallar lika viktigt för dig? Min slutsats är att förstå är inte ett nödvändigt villkor för bildandet av ett ömsesidigt och tillfredsställande lösning, utan snarare en stötesten för skapandet av en sådan lösning.
Om någon av de berörda kopplingar till denna medfödda mänskliga behov av förståelse parter
sedan den onda cirkeln illustrerade tidigare är oundviklig. För att undvika denna situation, måste en av de två stridande sidorna avstå detta behov och sedan programmera sig /själv mot åtgärder tvist management inleda. Om slump båda parter blir för mycket förtjust deras behov av att förstå, då det isn &'; t någon chans att nå en konstruktiv lösning, eftersom behovet av att förstå bildar en fullständig barriär som hindrar de stridande parterna från anstiftan en tvist förvaltningsprocessen. Så här långt kanske du nickar bekräftande att min idé är vanligt påtaglig, ja, som Omdömen urskiljas som det kan låta, är det viktigaste hindret inte i ett enskilt &'; s mentala förmåga att urskilja det, men i själva faktiska utnyttjandet livet av idén. Alltså, om min idé smälter väl in i dina tankar, vänligen fokusera din energi på att vända denna förståelse till ett praktiskt verktyg, och gör den till en av dina mest värdefulla pärlor och vapen för att hantera konflikter.
För att kunna vända kognitiv förståelse till en värdig beteendeförändring, finns det ett behov av att integrera ständig medvetenhet i omständigheter som kräver dess implantation.
Till exempel, om du arbetar på en viktminskning plan kräver identifiering av orsaker och /eller situation som uppmanar dig förfarandet att ta mer mat, och sedan ägna din förståelse för de situationer som gör att du riskerar att äta för mycket.
Mitt råd till dig är att i nästa konflikt du stöter på, vara noga med att ökningen av behovet
att förstå dynamiken i konflikten inom dig. I händelse av att du känner förvärras av det faktum att du inte kan förstå den andra sidan och' s beteende, och du hör själv förbanna den stat som du inte ser den moraliska rättrådighet i sina handlingar, vänligen
utnyttja kognitiv förståelse du har lärt dig från den här texten. Låt det sjunka in i ditt sinne som inte bara är du oförmögen att förstå den andra sidan, men också att det finns en enorm chans att en sådan förståelse inte kommer att vara till hjälp för dig att skapa en idealisk lösning.
Här är fångsten ; denna strategi är överlägset enklare skriftlig än gjort. Egot som vant vår Omdömen åtanke under en konflikt har en enorm makt över oss och är därför mer sannolikt att motverka våra försök att förneka det sin makt. Varje person som är över 40 år kan intyga att de enorma priser som de någonsin haft att betala som ett resultat av deras egoistiska behov av Omdömen förståelse. Så nu när du är beväpnad med denna förståelse, arbeta för att lösa ditt eget ego.

Mer information om sambandet mellan konflikter och ego kan hittas i min bok och '; Romanen av Ego & Conflict: A Practical & Andlig Guide för att förbättra din Konflikt & Förhandlings förmågor genom att lösa din egen Ego &' ;.
.