Varför Teamwork är en dålig Idea

Innan du tror att lagarbete är svaret och spendera stora summor pengar på “ teambuilding &"; övningar, kanske du bör överväga om din verksamhet behöver lag alls. Kanske mer skulle få gjort genom att lämna dina människor ensamma att göra vad de redan utmärka sig på. Att tvinga människor att gå lag bara för sakens skull “ integration &"; är en dålig idé. Omdömen

20-60-20 regeln gäller för alla organisationer, företag, kommittéer och team. Den översta tjugo procent av ledamöterna kommer att vara go-Getters – dem som vill förändra världen före fem o &'; klocka. Botten tjugo procent kommer att vara “ långsam-Getters &"; – de som gör bara knappt tillräckligt för att inte få sparken. Resterande sextio procent är vad som anses vara den kollektiva genomsnittliga – . mediokra artister Omdömen

Det finns ingen väg förbi det; varje “ lag &"; i varje organisation kommer att bestå i enlighet med 20-60-20 regeln. Att tvinga människor att arbeta i team är en dålig idé, särskilt när de flesta projekt inte kräver samarbete och skulle i själva verket vara bättre i händerna på en eller två utvalda individer. Men för den skull arbetsplatsen harmoni, välmenande men dåligt informerade cheferna trav ut, “ vi och' re tillfalla att arbeta i team och" filosofi eftersom han eller hon läste en gång en artikel försöker pracka fördelarna med lagarbete – utan att utforska andra åsikter. Omdömen

Sanningen är att det finns en verklig fara i att arbeta i team när själva arbetet inte kräver det.

Jeff Palfini erbjuder lagarbete bloggare detta råd: “ Chefer konfronteras med en ny uppgift bör alltid överväga om att dra ihop ett team kommer att vara det mest effektiva sättet att slutföra uppgiften. Ibland är det &'; att s snabbare och mindre komplicerat avstycka ut eller delegera den till en eller två personer, särskilt om uppgiften är ganska rutinmässig &";. Omdömen

Att tvinga dina höga artister att sitta som jämlikar på ett lag med “ långsam-Getters &"; är det lämpligaste sättet att irritera en hög artist. Samt, “ långsam-Getters &"; blir alltmer frustrerade över hur snabbt utskottet går framåt. Den kollektiva genomsnittet i mitten sitter helt enkelt förbi och klockor som både högpresterande och långsam getters kamp om makten i kommittén. Eftersom lag gå vidare med alla sina medlemmar, rösterna i den kollektiva genomsnitt sextio procent och tjugo procent och" långsam-Getters &"; skulle hämma minoriteten hög artist. Omdömen

Den mäktigaste personen i kommittén eller laget inte är den person som ansvarar. Den mäktigaste personen i kommittén eller lag är den person som inte får det mest. Anledningen till detta är att kommittéer och lagen är all-inclusive. De kommer inte att gå vidare utan alla sina medlemmar. Därför, den mäktigaste personen i kommittén eller lag är den som håller den upp mest – den som är minst ljus. Omdömen

J. Richard Hackman, Edgar Pierce professor i social och organisationspsykologi vid Harvard University och en ledande expert på lagen säger, “ Forskning visar genomgående att lag sämre, trots alla de extra resurser de har. Att &'; s, därför problem med samordning och motivation typiskt nagga på fördelarna med samarbete. För att undvika självbelåtenhet, men behöver varje lag en avvikande - någon som är villig att göra vågor och öppna upp gruppen att fler idéer. Tyvärr, sådana personer ofta kastas bort laget, beröva den dess chans att vara magiska &";. Omdömen

Scott Adams, skaparen av Dilbert komiska remsan håller med. “ Till medelmåttiga sinnen, en lysande idé och en dum idé låter exakt likadant. Varje lag kommer att rösta ut de bästa idéerna och det värsta &";. Omdömen

Den verkliga utmaningen att arbeta i team kommer vid Performance Review tid. Utvecklingssamtal är inte om laget, de handlar om individen. Att tvinga en potentiellt prisbelönta anställd att sitta i laget kan faktiskt hämma sin prestation och sin prestation översyn.

Som Scott Adams säger: "i någon grupp av tre personer finns i allmänhet åtminstone en störande idiot. De dominerande gruppmedlemmarna kommer att få sin vilja igenom över invändningarna av de ödmjuka, oavsett hur kompetent de ödmjuka kan vara . Din bästa tid för att tänka kan vara den andra killen och' s. bästa tiden att ta en tupplur Om det är den enda gången du kan ha ett möte, är en av er kommer inte att fungera så bra som "Omdömen <. p> “ Time bringade försöker nå konsensus om beslut kunde vara bättre tillbringade agerar på besluten, och" säger Jon Katzenbach, författare till lag på toppen. “ Oftare än inte de medarbetare som besitter kunskapen att fatta ett välgrundat beslut bör göra detta individuellt och". Omdömen

Slutligen, i lagarbete inställningar, hög-artister kommer att bli frustrerad med hur långsamt laget går . Under tiden kommer den långsamma-Getters på laget också känna frustration över att de inte kan hålla jämna steg. Den kollektiva genomsnittet i mitten, att 60%, kommer att vara de enda medlemmarna i teamet kvar faktiskt gör något arbete. Inga stora beslut någonsin kom från den kollektiva genomsnittet. Det är därför du aldrig ser en Park eller ett museum någonsin tillägnad en kommitté eller en grupp. Omdömen

Så, innan du satsar mycket pengar på din teambuilding övningar och teambuilding konsulter, fundera på om eller inte din organisation är rätt för lag. Om så är fallet, se till att ditt team nummer hålls i ensiffriga tal. Låt hög artister att arbeta med bara andra höga-artister. Tillåt mediokra artister att arbeta med mediokra utförare. Inte bara blanda dem alla tillsammans i hopp om att ditt folk kommer att få bättre överens. Det är ett recept för katastrof Omdömen  ..