Myten om styrkor och Weaknesses

Det finns en myt om styrkor och svagheter, en som säger att vi alla naturligtvis äga dem. I själva verket, vi don och 'en; t. Vad vi har är naturliga talanger och icke-talanger, men dessa är inte samma sak som styrkor och svagheter.

Don &'en; t get me wrong, jag &'; M inte en av dem som tycker att det är alltför negativt att berätta någon som de har en svaghet och vill kalla det och" en möjlighet till utveckling och " ;. Jag faktiskt hatar denna term eftersom oftare än inte stöder den felaktiga uppfattningen att jag kan fixa en svaghet genom att utveckla en ny naturlig talang. Om en av mina klienter lider av en svaghet jag berätta för dem så rakt upp, men det viktigaste är att denna svaghet isn &'; t naturligt, det tillverkas.

Svagheter och styrkor don &'en; t existerar naturligtvis endast talanger och icke-talanger finns naturligt. Det är bara när jag förlita sig på en icke-talang som jag skapar en svaghet för mig själv. Likaså om jag don &'en; t lita på mina talanger, de aldrig bli starka.

Med andra ord, är du i slutändan kontroll över dina styrkor och svagheter. Du kan vara född med talanger och icke-talanger, men du är ansvarig för huruvida dessa talanger och icke-talanger används för att bli starka och svaga sidor. När du låter din framgång beror på dina talanger, skapar du styrkor. När du låter din framgång beror på din icke-talanger, skapar du svagheter.

De flesta människor köper in myten om att de har naturligt styrkor och svagheter. De misslyckas med att förstå att strömmen är deras om huruvida dessa styrkor och svagheter existerar eller inte. I själva verket, du bara har potentiella styrkor och svagheter.

Vad styr dessa potentialer är hur du använder dig själv. Om du har en icke-talang för strategiskt tänkande och låta din roll att vara beroende av din förmåga att skapa komplexa system eller långsiktiga planer, då du tillverkar en svaghet. Om din roll spelar och' t kräver strategiskt tänkande, men då du inte &'en; t skapa någon svaghet för dig själv. Att icke-talang återstår bara en potentiell svaghet. Omdömen

När du gör denna förändring i perspektiv och inse eventuella svagheter du bara har före att du tillverkat dem, bör du också inse att du kan rätta till det genom att ta bort att beroendet. Och det är den spännande delen.

Precis som mamma brukade säga, och" Jag tog dig in i denna värld och jag kan ta dig ut, &"; så gjorde även du sätta dina svagheter i den här världen och så även kan du ta ut dem. Men i stället för att försöka ta ut dem genom att utveckla alla typer av nya naturliga talanger, kan du ta bort dina svagheter genom att helt enkelt ta bort din beroende av icke-talanger. Omdömen

Tänk på talanger och icke-talanger som två lådor. Den första rutan innehåller en gåva (talang) och kommer alla gåva inslaget med en båge. Den andra rutan innehåller problem (icke-talanger) och är märkt Pandora &'; s Box. Oavsett innehållet, men varje låda innehåller endast potential. Den första rutan är bara potentiellt bra, senare bara potentiellt dålig. Ingenting händer tills du faktiskt öppna lådorna.

Om du aldrig öppna presentförpackning, du aldrig får gåvan finns inuti. Likaså om du aldrig öppna Pandora &'; ask, du aldrig drabbas av konsekvenserna. Talanger och icke-talanger fungerar i stort sett på samma sätt. Om du lita aldrig på dina talanger (öppna presentask) då du aldrig att inse styrkan finns inuti – och om du lita aldrig på dina icke-talanger (öppen Pandora och' s Box) då du aldrig drabbas av bristerna finns inuti Omdömen

Det viktiga är hur du ansöker själv, och effekterna av denna förståelse är oerhört viktigt. eftersom när du inser att du skapar dina styrkor och svagheter, inser du att du är i kontroll. Du inser att du inte &'en; t behöva lida av svagheter som gavs till dig och om vilka du kan göra någonting. Du är i kontroll eftersom medan du definitivt icke-talanger, ingenting i universum säger att du måste lita på dem och om du don &'en; t är beroende av dem, då de aren och 'en; t svagheter nu är de?

De mest framgångsrika människor studerats i en färsk forskningsprogram förstå detta. Deras kontroll ligger internt inom dem. De vet att de är de enda som är ansvariga för om de gynnas av starka eller lider av brister. De lyckas förvandla potentiella styrkor i verkliga styrkor genom att förlita sig på sina naturliga talanger och de lyckas att lämna potentiella svagheter som just det – potential.

De tillåter inte deras framgång att bli beroende av sina icke-talanger. Deras huvudsakliga fokus är på att maximera deras beroende av talanger och minimera deras beroende av icke-talanger. När Peter Drucker, den äldre statsman ledningen visdom, talade till ledarna om att öka prestanda i deras folk, sade han, och" ditt jobb är att göra styrkan i ditt folk mer effektiva och sina svagheter irrelevant &". Han gjorde &'; t tala om att korrigera sina svagheter genom att utveckla nya naturliga talanger, kämpade han gör dem irrelevanta (genom att inte beroende på icke-talanger).

Vi är alla mycket rade att följa den konventionella visdomen att du har svagheter och för att förbättra måste du fixa – genom att utveckla nya talanger där de inte funnits tidigare. Ett bra exempel på någon tillverkning av en svaghet kan hittas i berättelsen om Beth, en coach.

Beth var en oberoende managementkonsult och coach, men som enskild firma hon var också ansvarig för att behöva sälja sina tjänster. Problemet var att Beth var inte bra på att sälja – alls. Det var en betydande svaghet för henne. Denna svaghet som matas av det faktum att hennes naturliga talanger och icke-talanger inte ideal var lämpad för aggressiva försäljningsmetoder. Omdömen

Hon hade försökt att fixa sin svaghet för år genom att ta försäljning utbildningsprogram, läsa försäljningsutveckling böcker, och försöker allt som alla andra konsulter hon visste hade sagt fungerat för dem. Oavsett hur hårt hon försökte att sätta i vad Gud lämnade ut, hon bara fortsatte att tillverka en svaghet för sig själv genom att försöka bli en stor naturlig säljare.

Vad Beth saknades var att istället för att fokusera på fastställande hennes svaghet, allt hon hade att göra var sluta tillverka det. Om hon slutat att försöka vara en stor säljare, skulle hon inte vara att skapa denna svaghet längre.

Beth hade totalt köpt in budskapet att hela världen hade sålt henne. Från böcker om hur man startar eget konsultföretag, experter på att växa ditt eget företag på föreläsningar på att vara en framgångsrik entreprenör, hade Beth fått höra att hon för att lyckas i sin roll måste vara en stor säljare.

Det enda problemet med detta begrepp är dock att ingen av dessa källor berättar Beth hur man blir framgångsrik visste något om Beth &'; s naturliga talanger. Det fanns en hel värld redo att instruera Beth på hur man lyckas genom att följa den väg de hade följt, men alla misslyckades med att inse att kanske Beth var tvungen att ta sin egen väg för att nå samma mål. Omdömen

Och där har ni det. Beth hade fallit i fällan som så många gör. Liksom de flesta av oss, var Beth rade till antas att det fanns en bästa sättet att uppfylla sin roll, och med så många människor som berättar henne samma sak som hon var övertygad om att för att lyckas som tränare, skulle hon ha för att lyckas som en säljare.

Den enkla lösningen för Beth var att sluta försöka vara en säljare och istället bara fokusera på att vara vad hon ville vara … en framgångsrik tränare. Hon hade inte frågat sig, “ Hur jag nå mitt mål att växa min praktik som doesn och' t involverar min behöva utföra tunga försäljningsaktivitet &"; Men, när hon begärde att frågan när hon fokuserat på det övergripande målet i stället för den konventionella vägen till det, började hon komma upp med alla typer av svar. Det var inte och' t att svaren var fruktansvärt svårt att få tag på, bara att hon hadn &'; t tänkt att ställa frågan.

Hon hade aldrig frågat, “ Hur blir jag en framgångsrik konsult och coach utan att sälja &"; Hon frågade bara “ Hur gör jag bli en bättre säljare &"; Jag antar att du kunde säga det på ett sätt hennes problem var att inte ställa de rätta frågorna. Omdömen

När de rätta frågorna ombads dock svaren börjat komma in. Det visar sig att de mest framgångsrika tränare göra mycket små försäljningsbaserad marknadsföring. Istället följer utbildningen baserad marknadsföring. Försäljnings baserade metoder kan fungera bra när du säljer en vara, men inte så mycket för professionella tjänster. Fråga dig själv, har du någonsin gått till en läkare som kallas ditt hus för att fråga om du var sjuk?

När Beth fokuserade sina ansträngningar på rätt plats hon hittade en mängd resurser som hjälpte henne att skapa en utbildning baserad marknadsföring program som hade hennes författar artiklar, föreläsa som expert, och dela ett nyhetsbrev med en växande abonnemangsbas som hade kunder som kommer till henne.

Var det något mindre arbete, tekniskt nej, men om du frågar Beth hon och' ll berätta att det kändes som en hel del mindre ansträngning för att hon var beroende av vad hon älskade att göra och gjorde bra (tala, föreläsning, utbilda). På så sätt växte sin praktik på samma gång.

Den mest framgångsrika människor don &'en; t har några fler talanger än någon annan. De är lika bristfällig och ofullständig som nästa mannen. De har inte färre icke-talanger heller, de bara har färre svagheter eftersom de är mycket medvetna om sina icke-talanger och de gör ett förbaskat bra jobb med att inte beroende av dem.

För att citera någon som har blivit mycket framgångsrikt genom att inte tillverka svagheter, Dr Marshall Goldsmith “ Det finns en hel del saker som jag stinker på. Jag gör bara att jag don &'en; t måste göra dem att bli framgångsrika och". Omdömen

nivå av framgång människorna i studien uppnå är svårt att argumentera med, så det finns mycket vi kan lära av deras uppfattning om styrkor och svagheter. De uppnår betydligt större framgång med mindre ansträngning, samtidigt hitta mer passion, tillfredsställelse och glädje. Och de gör detta genom att maximera sitt beroende av naturliga talanger och minimera beroendet av icke-talanger. Omdömen

Vilka svagheter du tillverkar just nu, och vilka icke-talanger dig beroende på att tillverka dem? Omdömen

Genius-filer är en serie av pedagogiska artiklar tillverkade av lärdomar i den nyligen avslutade Genius Project (en sjuårig, 197000, tjugotre land studie av vad som driver enskild spetskompetens inom nya kunskapsarbetare ekonomi).

Genius Project är den grundläggande forskningen bakom den senaste boken från Innermetrix Inc Grundare och VD Jay Niblick titeln, vad är din Genius – Hur Best Tänk framgång.

Om du vill visa hela Genius-serien, eller att lära sig mer om hur du kan släppa loss din egen geni, besök http://www.whatsyourgenius.com Omdömen  ..