Tända Creative Spark på Cirque du Soleil - arupa Tesolin Intervjuer Lyn Heward Creative ledare på Cirque

När jag först upplevt Cirque du Soleil som åskådare, jag blev vilse i en karismatisk landskap, ett samspel av myt och verklighet. Ett ögonblick jag observerade en form som såg mänsklig, sedan en fågel, ett djur och även en insekt. Även om det var 20 år sedan jag minns fortfarande den mest levande. Detta ... När jag först upplevt Cirque du Soleil som åskådare, blev jag förlorade i en karismatisk landskap, ett samspel av myt och verklighet. Ett ögonblick jag observerade en form som såg mänsklig, sedan en fågel, ett djur och även en insekt. Även om det var 20 år sedan jag minns fortfarande den mest levande. Denna unika underhållningsupplevelse suddat ut gränserna mellan dans och contortion, akrobatik och teater, det uppenbara och det oväntade. I dessa stunder av borrade observation jag åter upplevt under av barndomen i upprymdhet av en underhållning som väckte mitt hjärta och fångade själ min fantasi.

Så, när tillfälle kom att intervjua Lyn Heward, tidigare president, kreativt innehåll Avdelningen för Cirque du Soleil, också författare till en nyutkommen bok “ Spark: Tända Creative Fire som bor inom oss alla &" ; utgiven av Random House, visste jag att det skulle bli spännande.

Det var också en något sammanträffande eftersom min kommande bok och en relaterad seminarium som jag undervisar och tala om har ett liknande namn, och" Spark - The Secret Science för att skapa &"; och eftersom jag samråda med företag som en innovations Coach, förblir jag för evigt nyfiken på kreativitet och lärande.

Eftersom Cirque &'en; s blygsamma början i juni 1984 i närheten av Quebec City i Kanada av Guy Lalibert é och en grupp unga gatuartister, är nu hem till över 3500 konstnärer, konsthantverkare, designers, tekniker och anställda Cirque, och har fött 20 unika shower, över 5.000 föreställningar per år, plus otaliga särskilda evenemang inklusive utför på 2002 Academy Awards, permanenta platser i Las Vegas och Orlando, samt en skapelse studio och internationella huvudkontor i Montreal Omdömen

Vad fångade mig först i Lyn &';. s animerade presentationen var Cirque &'en; s välformulerade strategisk vision som utvecklades av Lyn 1997, under omständigheter som man kan tänka var mindre än kreativa. “ Guy Laliberte kände att det var dags att se över uppdrag uttalanden, som verkligen var riktlinjer. Det var innan jul- och han frågade oss om huruvida befintliga uppdrag och värderingar ändå passa. Så jag började tänka på det men rätt efter jul isen storm. Vi hade ingen makt i 6 dagar och en dag jag snubblade in i en is banken för att undvika en taxi som skruvat på vägen. Jag bröt min handled på 5 platser och var på smärtstillande, men det &'; s när jag kom upp med det - Att leva och bidra kreativt till konstnärliga verk som åberopar fantasin, provocera sinnena och väcker känslor av våra åskådare runt om i världen. &"; Omdömen

En av de första sakerna Lyn berättade för mig är att “ Alla, när de kommer till Cirque som anställd, även en revisor, kommer det eftersom det &'; s kreativa och beundrade företag, och de vill kunna bidra med något kreativt och ".

Hon beskriver hur hennes egen sekreterare, som kom från tidskriftsförlag, blev entusiastisk över att vilja göra en unik kreativ gest i en av sina projekt. Ett papper hobby, fortsatte hon att illustrera projektet storyboard på handgjort papper och akvareller. “ Det passar, eftersom historien var om vatten. Hon kände sig kreativt uppfyllt eftersom hon kunde göra detta bidrag &";. Omdömen

Jag frågade Lyn hur Cirque kan bibehålla sin kreativa kultur med anställda som inte visar artister. Hon förklarade, “ Du måste dela kulturen och efter detta kan &'en; t sedan berätta för dem att gå arbete i deras skåp. Så arbetsrummet har också återspegla de värderingar /vision att varje anställd och ".

“ Förutom revisor har vi en anställd som är ett tecken som kallas “. Madame Zazou &"; She &'; ll animera ett möte eller köra en tävling, där den anställde kan göra en föreställning och hon verkligen håller energin går. Nyligen var jag delta i ett årligt möte, och ville sitta i ryggen. Jag kom in några minuter sen. Madame Zazou, har ingen aning om vem jag var, eftersom jag och' D varit borta resa och hade inte träffat henne personligen, drog mig för att sitta bredvid presidenten Daniel Lamarre, tänkte hon antagligen bidra till att skapa en ny erfarenhet för en av de anställda och". Omdömen

När vi fick djupare in i samtalet, frågade jag Lyn vad hon trodde var den viktigaste lärande för henne genom åren.

“ När mina barn var små, I &'; D får upp klockan 6:00 varje dag för att bli redo för arbete. Då i Montreal, det fanns en annons som körde från Dofasco, en ståltillverkare som verkligen slog mig. Det gick så här - och" Vår produkt är stål. Vår styrka är människor &" ;. Jag tror att oavsett vad din produkt är, oavsett om det och' s datorer, bilar eller något annat, dina resultat ligger i att ha en passionerad starkt team av människor. Människor är den drivande kraften. Jag tror därför att Cirque &'en; s produkt är summan av människor, det &'; s lite tydligare och". Omdömen

Jag undrade på denna punkt eftersom många företag verkar tro kreativitet som en sådan mjuk färdighet som , om de bara kan få de dysfunktionella politik och dålig prestanda praxis ur vägen, det &'; s bara kommer att hända. Men sanningen, Lyn instämmer är helt annorlunda. Omdömen

Lyn förstärker att kreativitet tar bestående arbete, energi och engagemang. Hon säger och" Vår mest naturresurs är de människor vi arbetar med som är de människor som vi bygger vår produkt med. Såvida det &'; s starka engagemang för teambuilding och passionerade ledarskap, kreativitet, även på Cirque, skulle det inte hända och". Omdömen

“ Guy Laliberte &" ;, grundaren, fortfarande är ansluten med företaget, men ger en hel del Omdömen “ parrinage &" ;, ett franskt ord för “ godfathering &"; av den kreativa och intuitiva anda - soul stewarding. Men det &'; s arbete som vi tar på allvar. Guy träffas varje månad med sina nyckelaktörer att prata om produkten, processer och människor, och hur man håller personer som är inblandade i den kreativa anda och intuitiva ande &";. Omdömen

“ För oss utbildning är “ kreativ omvandling &"; och rekrytering är “ skattjakt &" ;. Även på Cirque, vi måste jobba hårt på det. För vi kan förlora vår själ, om vi gjorde &'en; t har åtagandet. Vi har en &"; Creative Synergy &"; avdelning, vars oro är att göra detta &";. Omdömen

“ Creative Transformation är den viktigaste dörren för oss. Vi &'; re försöka hitta “ Pearl &"; den dolda talang i den individen. Vad är det unika den personen ger? Jag tror att du måste gräva djupare som vi kallar det och '; skattjakt &'; Vad som gör den personen kryssa för och hur det bidrar till det arbete som du och' re göra &";

Cirque söker igenom världen för idéer och inspiration som blir den drivande kraften för sin kreativa process. Liksom en hel del företag som de letar efter specifika kompetens-apparater och attribut och erfarenhet för varje position. Men utöver detta och allt de letar efter den unika potentialen hos varje person, för att få ut något extraordinärt som trycker sina gränser och gör att enskilda till sann bidragsgivare till Cirque &'; s. Kreativa processen Omdömen

Team-arbete är också stor. Inte en individ gör Cirque. “ Kreativitet främjas i arbetsgrupper där människor först lära känna varandra och sedan lära sig att lita på varandra. Och i den här lekplatsen vi inser att en bra idé kan dyka upp var som helst i organisationen eller från en grupp. Vi gör våra föreställningar från denna kollektiva kreativitet &".

Human Resources och Performance Review processer på Cirque är själv skapat. Fem viktigaste saker utvärderas. “. Jag är kreativ, engagerad, ansvarsfull, lagspelare, passionerad och"

En gång om året de ta in nya talanger, 60 eller 70 kandidater är samlade från hela världen och skjuts till deras utökade gränser för upp till 16 veckor. “ Vi har dem försöka göra saker som de kanske aldrig har gjort förut och vi utvärderar deras grundläggande mänskliga värden som gäller för jobbet till hands, sin förmåga att arbeta i grupp för att lösa problem, mod att ta risker, både fysiska och konstnärliga, deras generositet både till allmänheten och att dela sina idéer med andra gruppmedlemmar, deras vilja att hantera sin egen konstnärliga tillväxt och att lära sig snabbt. Sedan hyra vi dem, inte för vem de är nu, men för vad de kan bli och". Omdömen

I en särskilt gripande ögonblick av sin presentation beskrev hon vad som händer när de &'; funnit talang, genom en process som kallas &ldquo ; kreativ omvandling &" ;. En av de analogier som de använder är detta en av konstnären Michelangelo, skaparen av mäster statyn David. Svara på en fråga om hur han skapade detta arbete, svarade Michelangelo att David var redan inne i stenen; att hitta honom att han behövde bara nagga alla bitar som weren &'en; t David.

På liknande sätt, Cirque &'; s mångårige regissör, ​​Franco Dragone krav på nya artister och" Vem är du &" ;.? “ Detta sätt han tar bort de stereotypa beteenden som ofta plågar unga konstnärer, gymnaster och andra idrottare i allmänhet. Genom att hålla hans hand ner sina halsar, drog han dem ur sig och tog fram verkliga, rå varelser från vilka han skulle skulptera sina karaktärer. Det är intressant att notera att när frågade vem de är de flesta människor kommer att definiera sig själva genom sina familjer, jobb, de gillar och ogillar, men mycket sällan genom sina innersta tankar och känslor. It &'; s mycket som skalar en lök för att komma till den söta, intensiv kärna &";. Omdömen

“ I våra spelningar, vi don &'en; t berättar en historia, använder vi en &'; öppen arkitektur &' ;. Våra direktörer skriva utställningar och det finns alltid en serie bilder och inspiration som väver sin väg genom showen som tolkas av individerna i publiken. Folk kommer att ge dig helt olika tolkningar av rättsakterna. Detta lämnar utrymme för fantasin hos betraktaren att läsa eller tolka det mot bakgrund av erfarenheterna av sitt eget liv. Folk funderar på att se sig själva och". Omdömen

På Cirque den perfekta &'; arbetsutrymme och' är en fantastiska lekplats, vilket även om det kan ha många regler, är en plats där en designer, en hantverkare eller en anställd kan se världen genom ett barns ögon:. med nyfikenhet, iver, spänning och lekfullhet Review, har en öppen och inbjudande atmosfär som stimulerar kreativt tänkande och handlande och som tar hänsyn till att: Omdömen

· Alla gruppmedlemmar har produkten som deras slutmål och känna ansvar för dess framgång eller misslyckande,
· Kreativa samverkan uppmuntras, erkänns och belönas. It &'; s dessutom förstått att “ Vi är alla men en fjärdedel anteckning i en grand symfoni &"; och, som en följd, det &'; s dessutom en plats där en känsla av ödmjukhet och dela med sig av och '; kreativa ägande och' instilleras,
· I denna fantastiska lekplats, de anställda erbjuds skydd och stöd som de behöver för att ta risker på företaget och 'en; s räkning,
· Ett ömsesidigt beroende struktur möjliggör större risktagande och potentiellt bättre resultat. Och, naturligtvis, där risktagande uppmuntras, vissa fel är tillåtna Omdömen ·!; Slutligen, den fysiska strukturen och dekoration av detta lekplatsen är både stimulerande och inspirerande, något de anställda kan vara stolta över.

“ Det är allmänt känt att Cirque Designers don &'en; t som budgetar, deadlines och begränsade resurser. Privat men även de kommer att erkänna att dessa &'; begränsningar och' tvinga oss att bli mer resursstarka och mer kreativ! De kräver att vi komma med lösningar vi &'; D aldrig tänkt på innan … och de faktiskt blir motivations för att få jobbet gjort. Faktum är att vissa av våra mest inspirerade idéer uppstår från måttligt spartanska förhållanden &".

“ I själva verket är otrolig frihet ett problem för de flesta människor eftersom det kräver att vi tänka annorlunda och ställer den högsta formen av riskera tagande och utsätter dem för kritik och misslyckande. Så, på lång sikt, att definiera vissa begränsningar och ge några riktlinjer eller specifikationer blir en kreativ katalysator genom inrättandet av lika villkor &";. Omdömen

Cirque är också påverkas av vad som händer utanför vår organisation. “ Vi måste lyssna på och vara i kontakt med världen. Det ger vår motivation och inspiration. När världen behöver hopp, måste vi tillhandahålla. När världen är besväras av terrorism, vattenföroreningar eller våld i ungdomen … vi måste föregå med gott exempel, leda vägen och hetsa förändring. På detta sätt ditt sociala uppdrag, också kan bli en kreativ katalysator &";. Omdömen

“ Vi måste också förstå hur kulturella skillnader påverkar våra kreativa produkter. Vi har lärt oss att ta inspiration från de drygt 60 olika kulturer som samexisterar inom vår organisation. Varje person som ger åtminstone en del av sin egen kultur till den kreativa bordet och dessa element blir våra kulturella tillgångar: Brasilianskt slagverk och capoeira, Australian didgeridoo, ukrainska och Afrika dans, Wushu, Pekingoperan och Kung Fu har alla funnit sin väg in i vår tvärvetenskapliga visar. Alla dessa kulturella import bidra till och förbättra våra produkter och". Omdömen

“ Och slutligen, måste vi ta hänsyn till de behov och förväntningar våra konsumenter. Våra åskådare vill bli roade, förvånad, om inte förvånad, och fly från deras dagliga liv om bara för en kort stund, eller flyttas eller handen eller på något sätt ändras av erfarenhet Omdömen

“. Kreativitet är , först och främst, allt om mod, en vilja att ta risker, att prova nya saker och dela erfarenheter med andra. I själva verket, som en individ eller som ett företag, är självgodhet den största risken du någonsin kommer att ta, och oftast minst produktiva. Risktagandet kan definieras som maktbalansen mellan framgång och rädslan för misslyckande.
Så Moralen i denna historia är att vi alla behöver öva risktagande! Våra farhågor hålla oss tillbaka, gör oss försiktiga … i stället måste vi gå framåt och göra några misstag och hellip; och förhoppningsvis lära av dem. Här kallar vi detta &'; forskning och utveckling och'! &Rdquo;

Enskilda personer, Creative Leaders & Chefer kan lära oss mycket av att tillämpa vissa av de lärda kreativitet processer Cirque du Soleil. Här är några idéer om Creative Transformation som kan vara till hjälp för din organisation.

Idéer om Creative omvandling från Cirque du Soleil Omdömen

1. Arbete utanför din komfortzon Omdömen

2. Ta risker. Prova något annat. Omdömen

3. Använd uppfinnings & kreativitet till dagligt uppgifter och problem, samt till de stora spännande projekt. Omdömen

4. Bygg en närande miljö som främjar produktivitet, kreativitet och personlig utveckling. Omdömen

5. Öva lagarbete. Sann kreativitet kräver stimulans och samarbete. It &'; s svårt att vara kreativ i isolering.

6. Håll kreativitet färskt med hårt arbetande chefer som ständigt uppmuntra och få anställda och' idéer och feedback och acceptera att det finns ofta olika sätt att komma till samma slutresultat. Omdömen

7. Åta sig att titta kritiskt på ditt arbete eller din produkt från ett utifrånperspektiv, ur konsumentens synvinkel. I Cirque &'; s fall sitter vi i huset, titta och lyssna på synpunkter åskådarna gör under och efter showen. Vi är ständigt frågar oss vad vi kan göra bättre och oftast vi prova det! Omdömen

8. Håll kontakten med din slutprodukten för att se om den passar fortfarande marknadens krav Omdömen

9 Exponera dina anställda på din produkt. Se showen, bära kläder, köra bilen! Uppmuntra deras känsla av &'; ägande och ' ;, odla sin stolthet och dela dina framgångar med dem Omdömen  ..