Lutar mot Lean: klart tänkande för bättre hälsa (Care)

Mindfulness handlar om att uppmärksamma. Det är fantastiskt vad som kan åstadkommas när mindfulness tillämpas på system som behöver all den uppmärksamhet de kan få. Om det finns en industri som behöver lite CPR och TLC, det är hälso- och sjukvård.

Cindy Jimmerson är en 30-årig trauma sjuksköterska som är passionerade när det gäller att effektivisera vårdprocesser. Hennes konsultföretag, Lean Healthcare West, blästring genom alltid-gjort-det-som-sätt att tänka för att minska väntetiden för patienter, eliminera personal fel och spara sjukhus och patienter miljontals dollar.

Hon är drottningen av Lean på sjukhus, och hon är på ett uppdrag att förbättra hälsan hos vårt lands största industri - $ 1760000000000 under 2002, och snart att explodera som baby-boomers slå sina sextiotalet.

När det gäller att leta efter kraftfulla verktyg för att omvandla processer, vi är lyckligt lottade att ha en beprövad modell som fortsätter att överträffa kamrater runt om i världen. Toyota Production System utvecklades ursprungligen av en amerikan, W. Edwards Deming, som inte kunde få någon i USA för att uppmärksamma hans inställning. Japanerna lyssnade och lärde. Idag fortsätter TPS att driva industrier mot högre produktivitet, mindre avfall, bättre kvalitet och ökad uppskattning på arbetsplatsen.

Cindy fasta tar TPS direkt till akuten och utanför. Nu kanske du tror att en modell med fokus på att få produkten förflyttas genom det löpande bandet mer effektivt är helt olämpligt för hantering av humanpatienter. Du skulle vara helt fel Omdömen

TPS fokuserar på att höja värdet på det som betyder mest -. I det här fallet, att ta hand om patienterna. Därvid tar en ordentlig titt på varje steg som tas, vilket resulterar i mindre kontakt med dem som behöver vård. Kunden är kung, och inom vården, är kunden patienten. Istället för att utveckla metoder för att göra sjukhusen mer lönsamma genom nedflyttning patienten widget status, åter TPS patienten som primärt fokus. Hur uppfriskande!

Det är en vanlig missuppfattning att folk inte gillar förändring. Jag råkar älska ordna rum varje säsong. Men skulle jag förmodligen få lite cranky om jag gick in i mitt hus och fann att någon annan hade flyttat alla möbler.

Den verkliga historien är att folk inte gillar förändring som ålagts dem, men de uppskattar att vara en del av lösningen. Anställda som använder TPS älskar att ha möjlighet att på ett kreativt sätt undersöka alternativ som tillåter dem att utföra sitt arbete med större effektivitet. Och varför inte? Det hjälper dem att återansluta till de bästa delarna av sitt arbete.

Toyota går sin prat. Det skulle vara en sak om företaget hade en policy att vara "öppen för förslag", medan sällan att göra några ändringar. Men Toyota agerar konsekvent på sina anställdas rekommendationer. I själva verket, de senaste siffrorna tyder på att bolaget genomfört 99% av sin årliga totalt över 700.000 anställda idéer!

Samma vikt vid att värdera den kunskap och erfarenhet av de anställda och lita på dem att utveckla bättre processer är nyckeln till att ta itu med hälso- och sjukvård uppskattade avfall - en jättestor 50%.

TPS är mindfulness i handling - att uppmärksamma extra steg, obekväma sekvenser, och indirekt kommunikation. Den bästa delen? Vem som helst kan göra det.

Läkare, sjuksköterskor och annan sjukhuspersonal är hårt arbetande, medkännande människor som har åtagit sig att ge sina patienter med förstklassig vård. Trasiga system komma i vägen. Mindful förvaltning kan reparera dessa system, och i processen, vinner alla.

Mindfulness på jobbet? Det fungerar.

Tala med din läkare om att få lean Omdömen  ..