Låsa Stöd för Change

Tror du att ledare som förändring och anhängare motstå det? Detta var missuppfattningen Jag brukade leva under ett antal år. Jag trodde att ledarna var ute med en machete, skära en väg genom djungeln av livet och näringslivet, uppmuntra förändring, medan deras anhängare stod tillbaka med armarna i kors sjunger “ Jag ska inte flyttas &" ;. Min erfarenhet har visat mig att både ledare och anhängare är resistenta mot förändring, om de känner att det är deras idé och de hade vissa engagemang i att skapa det. Omdömen

Upplåsning Support for Change
Ingen kommer någonsin att köpa i någon föreslagen förändring om

De förstår anledningen till att de eller organisationen behöver det
De känns som de hade en del i att skapa det, om än bara ett litet bidrag till den slutliga ratificeringen av det <. br> De förstår deras individuella roll krävs för att stödja den och deras personliga åtgärder som krävs för att uppnå detta. Omdömen De kan identifiera eventuella hinder som står i vägen och hur att minska dem.
ledare inom organisationen på alla nivåer kan stoppa eller stödja det framgångsrika införandet av eventuella förändringar inom organisationen, på grund av sin ställning och inflytande. Ju större deltagandet inom organisationen och ju mer de följer en allomfattande strategi för att införa någon förändring i organisationen, desto större framgång kommer de att ha med införandet av någon förändring. Omdömen

Forskning har visat att till framgångsrikt införa någon förändring i din organisation kräver medverkan av så många människor som möjligt. Ju mer delade tänkande finns under hela processen, desto mer framgång du kommer att njuta och desto större blir buy-in i processen. En integrerad strategi, där människor uppmanas att uttrycka sin åsikt, gör det möjligt för en större urval av input och det gör alla känner sig delaktiga i processen. Det förändrar processen från en där, någon förändring ses som deras process, till en som ses av alla aktörer som vår process. Omdömen

Introduktion Nya idéer
Idéerna jag hänvisar till här kan vara positiv förändringar inom organisationen, införande av en ny eller reviderad vision för organisationen, vilket gör att ditt team för att låsa sitt syfte, att bistå organisationen att nå det övergripande organisatorisk vision, medhjälpande gruppmedlemmarna att förstå deras individuella roll att stödja sina lag att arbeta med flit varje dag etc. Omdömen

Introduktion och få alla berörda parter att köpa in någon ny idé, vision eller syfte är förstärkande effekt av, så att alla får känna sig inkluderade, se till att det finns absolut klarhet och förståelse kring vad som krävs av dem. Rätt typ av samarbete, tydlighet och fullständig förståelse kommer att tillåta alla att stödja och korrekt genomföra någon ny idé, kraftigt ökar oddsen att framgångsrikt genomföra den nya idén, vision eller syfte. Omdömen

Att stödja denna process Omdömen jag har experimenterat med många olika metoder för att stödja människor att samarbeta och hjälpa sedan förenkla tankeprocessen, så att de antingen kan skapa och förstå eller tolka och förstå någon ny idé, vision eller syfte. Uppenbarligen förr du engagera alla berörda parter i skapandet av en ny idé, vision eller syfte, desto bättre, eftersom de kommer att känna sig mer ingår. Omdömen

Detta är dock inte alltid möjligt eftersom många organisationer, kanske redan har en vision på plats och de bara vill kommunicera det, få sina lag för att köpa in till processen och även lämna sitt lag med en tydlig förståelse kring hur de kan stödja organisationen att resa i riktning mot organisatorisk vision. Omdömen

Processen innebär användning av bildkort, som hjälper människor att låsa upp deras inre förståelse, utan alltför mycket medveten tanke. Varje metod som jag har utforskat, som krävde medveten ansträngning, var ineffektiv som folk tvivlar på sig själva och motstå det fria flödet av medveten tanke. Genom att använda bilder, har jag funnit att människor kan gå förbi sina egna restriktiva medvetet tänkande. Detta frigör människor och' s sinnen och tänkande blir friflytande, som bilderna hjälpa dem förbi deras medvetna hinder och tvivel. Bilderna låta sin hjärna att arbeta i linje med dess inre arbete och frigör alla upp att uttrycka sina innersta tankar. Omdömen

Skapa Organisations Vision Omdömen När denna bild process används för att stödja fri tänkande för att skapa en organisatorisk vision alla berörda parter får bidra till den övergripande visionen. Detta gör det möjligt för den kollektiva inmatning av många olika perspektiv och stöder inrättandet av en väl avrundad vision, som alla var med om att skapa. Detta slår omedelbart det från en plats där det ses som deras vision, till en där det ses som “ VÅR &"; vision och hur kan vi få det att fungera. När människor är inblandade i utformningen av någonting, de är mycket mer driven att stödja det och få det att fungera. Omdömen

Kommunicera Förståelse för Vision Omdömen Som andrapris processen att använda bild processen kan också användas för att låsa upp förståelse och klargöra individ eller grupp ändamål. Även om de inte är involverade i skapandet av visionen, gör processen alla deltagare att fritt delta i att förstå och klargöra deras individuella och grupp perspektiv runt ändamål. Processen möjliggör för diskussion och debatt kring förståelse, att utnyttja det kollektiva sinnet att låsa upp, förstå och klargöra synen på sitt eget unika utrymme inom organisationen. Processen gör att individer att uttrycka sin åsikt, dela deras förståelse och hjälpa alla att röra sig på samma sida av förståelse. Omdömen

Vad krävs av alla
De måste uppmuntras att delta fritt och processen måste underlättas på ett sådant sätt att uppmuntra alla att delta, inte bara dominerar få.
processen underlättande måste uppmuntra till diskussion och debatt, där en tanke kan spela ut en annan. Gradvis tweaking varje tanke, förbättra förståelsen och hjälpa alla att få klarhet de behöver
kollektiva energi måste förvaltas och användas för att styra deltagande
Alla måste uppmuntras att uttrycka sina starka sidor och förstå och stödja varandra och'.. S svagheter. Denna allomfattande process är en av integration och personer som är fokus tänkare, måste uppmuntra och stödja de kreativa tänkare att expandera tänkande. Alla måste uppmuntras att uppskatta input från alla andra. På detta sätt den kollektiva hjärnan kan fungera bäst.
Alla måste göras för att se sitt värde och vikten av deras bidrag till hela processen.
Det är viktigt att alla kontrollerar deras ego vid dörren. De bästa resultaten uppnås när individen agendan är underordnad den i gruppen.
Ifrågasätta inom gruppen måste uppmuntras att låsa tänkande. Detta stöds av användning av bilder, vilket bidrar till att låsa upp friflytande tanken.
Alla måste stödjas för att ta ansvar för processen. Alla idéer måste utforskas, filtreras och diskuteras, tills de blir ägs av koncernen.
Framgång för hela processen gångjärn kring attityden hos alla som deltar. Alla måste uppmuntras att komma in med en attityd av integration, delaktighet och ömsesidigt stöd.
Denna kraftfulla, men ändå enkel process tillåter människor att låsa upp sina inre tankar, utveckla förståelse och klargöra deras enskild del i processen. Denna process har utvecklats under de senaste åren och har visat sig vara mycket framgångsrikt för att skapa, förstå och klargöra synen inom alla organisationer Omdömen  ..