Förändring av kontroll på kontoret? Här är 10 sätt att hålla din Job

VERKLIG "CASE HISTORY": Stephanie var personaldirektör för Reinsurance Avdelningen för en stor, internationell försäkringsföretaget. På grund av den senaste tidens nedgång i ekonomin, verksamhet i hela branschen var långsam. Av denna anledning beslutade VD att fullfölja allt vanligare "konsolidering" affärsstrategi. I själva verket, bestämde han sig för att försöka köpa bolagets största konkurrenten på detta sätt sätta konkurrensen ur spel och få totala marknadsandel. Samtidigt kunde VD beräknat att overhead minskas, eftersom det inte skulle finnas något behov av två säkerhets direktörer, två marknadschefer, två Chief Information Officers, etc. Omdömen

Stephanie förstod att det också skulle finnas någon behov av två HR direktörer, antingen, och av denna anledning blev ganska orolig. Hon efterlyste en konsultation. Omdömen

Med vår vägledning, sätta ihop Stephanie vad vi kallar en "Job Continuity Plan", dvs, en plan för att förbättra sannolikheten hennes anställning skulle fortsätta oavsett en eventuell minskning av arbetsstyrkan. Hon ägnade tid, omsorg och uppmärksamhet på "tänka ut" hennes kontinuitet jobbplan och snabbt fortsatte att köra på den Omdömen

Stephanies kontinuitet jobbplan baseras främst på vad hon uppfattade som sin VD: s första bekymmer. Hålla kontroll över "som går - som stannar" efter sammanslagningen. Hon visste att han hade farhågor om att värdefulla människor kanske defekt, att långsiktiga vänner måste skyddas, som lovar han gjorde för att åstadkomma fusionen måste hållas, gynnar att betala tillbaka, och "poäng" för att hålla. På eget initiativ, började hon arbetet med att katalogisera och föreslå sätt att ta itu med var och en av dessa farhågor. Hon såg till att VD visste att hon var "i sitt hörn" på sin sida, och en kritisk teammedlem. Omdömen

Om fyra månader senare, när fusionen gjorde i själva verket ske, Stephanie ombads träffas privat med verkställande direktören, och fick hennes "nyheter": hon blev ombedd att ta över HR uppgifter det sammanslagna bolaget. Hon var mer än lättad. Å andra sidan, hennes motsvarighet i det förvärvade företaget - som hade förväntat sig att få den sammanslagna jobb - var snopen. Har Stephanie jobb kontinuitetsplan gör skillnaden? Vi kommer aldrig att veta. En sak vet vi säkert: det definitivt gjorde inte ont Omdömen

läxa att lära. Det finns många typer av "change of control" som kan ske på arbetsplatsen, inklusive dessa sju vanligaste typerna:

1. Företaget köps, säljs, eller slås samman med ett annat bolag,

2. Division eller avdelning stängs eller säljs till ett annat företag,

3. Ny VD förs in i ditt företag, och sannolikt kommer att föra i sitt eget team,

4. Ny chef eller chef sätts ansvarig för din Division eller grupp,

5. Omorganisation ger du rapporterar till en ny chef eller chef Omdömen

6. Överfört till ny chef koncern; eller

7. Boss blad; New Boss Hired. Omdömen

Ändringar i kontroll i arbetet är i sig riskabelt i termer av anställningstrygghet. Oavsett vilken typ av "change of control" du kan möta, ankomsten av en ny "kapten på fartyget" är skyldig att leda honom eller henne att sätta samman en ny "besättning" och vissa av dina kollegor - kanske inklusive dig - att "kastas överbord." Omdömen

Men "förvarnad är förberedd." I varje "change of control" finns "beslutsfattare" som kommer att fatta beslut om din framtid. I varje "förändring av kontrollen" det finns vissa åtgärder du kan vidta - och bör vidta -. För att försöka påverka dessa beslut, för att sänka dina chanser att förlora jobbet, och öka dina chanser att behålla ditt jobb Omdömen

VAD DU KAN GÖRA: Här är tio saker du kan göra för att minska risken för förlust av arbete i en "förändring av kontrollen" på kontoret. Var och en är ett steg i rätt riktning:

1. Först Acceptera att hårt arbete och engagemang, ensam, kanske inte skydda ditt jobb: Även hårt arbete och engagemang för ditt arbete bör helst vara den enda källan till anställningstrygghet, vi lever inte i en perfekt värld. I stället, vi lever i en "mänsklig" världen, och människor är ofullkomliga, politiska djur. När man ser en förändring av kontrollen kommer många av våra kunder ägna sig mer än någonsin att arbeta så hårt de kan, eftersom de har blivit tillsagda, och de tror att hårt arbete är nyckeln till anställningstrygghet. Det är säkert en del, men det är inte den enda nyckeln, och hunke ner för att arbeta 20 timmar om dagen kommer inte ensam, göra susen. I själva verket, "begrava" själv i ditt arbete kan hålla dig från att fullfölja de andra uppgifter som skulle mer sannolikt vara i din jobb kontinuitet intressen. Omdömen

Jag skulle aldrig föreslå att anställda, fruktar man förlorar sitt arbete på grund av byte av kontroll, bör skruva upp från deras hårda arbete. Men jag skulle föreslå att, förutom att arbeta hårt, förbereda och utföra ett jobb kontinuitetsplan för att hålla ditt jobb kan inte ont, men kunde bara hjälp. Men först måste du acceptera att hårt arbete, ensam, kommer sannolikt inte att göra susen. Omdömen

2. Sedan sätta ihop en "Job Continuity Plan": I ett försök att åstadkomma något meningsfullt, du är så mycket mer sannolikt att lyckas om du först sätta ihop en enkel plan. Du behöver inte formalitet; du behöver bara riktning. Enkelt uttryckt, en plan är en förteckning över de åtgärder som du har anledning att tro är steg mot att uppnå ditt mål. I detta sammanhang är ditt "mål" för att hålla ditt jobb. Det finns personer i din organisation som ska fatta beslut som kommer att avgöra om du håller ditt jobb. De nödvändiga "steg" i din plan för att behålla ditt jobb ska vara steg som kommer mer sannolikt än inte uppmuntra eller motivera dessa "beslutsfattarna" att göra jobb kontinuitet "beslut" i din fördel. Så din plan börjar med att tänka på (1) som är de sannolika beslutsfattare, och (2) vad som kan "gunga" dem att göra "rätt beslut" för dig? Omdömen

3. Överväg: Vem kan vara din "Beslutsfattare": När det finns en förändring i kontroll i arbetet, kommer de nya cheferna ta ansvar och börja göra förändringar. Beslut kommer att fattas om "Vem bor, vem går?" Ibland är det lätt att räkna ut vem som kommer att göra de "som stannar, som går" beslut, ibland är det inte. Vare sig lätt eller svårt, som en del av din egen "jobb kontinuitetsplan" du behöver för att fundera över vem skulle senare vara ansvarig, och fokusera din plan för att påverka personens eller de personer "beslut. Det är inte en fråga om "currying favor" med dessa människor så mycket som det är en fråga om "skapa gynnsamma beslut" om din anställning. Detta är inte en "vänskap tävling" så mycket som det är en "tävling för kontinuitet." Omdömen

4. Börja alltid Off med "Vad kan jag göra för dig?": I någon form av förhandlings, är frestelsen att be om hjälp, eller för att berätta för folk vad du vill, behöver eller förtjänar. Det frestelsen är faktiskt kontraproduktiva. Det finns en naturlig tendens att säga, tänka eller känna, "Alla vill ha något." I stället skulle andra människor hellre höra vad du kan göra för dem. Det borde vara utgångspunkten för varje förhandling, för det omedelbart gör personen du kommunicerar med mycket, mycket mottaglig för ditt budskap. Vad du vill i gengäld är alltid upp senare, i andra hand, i lägre prioritet, trots att du är det ytterst viktigt. Även om det kan verka kontraproduktivt intuitivt, när andra först övertygad om att du kan göra något för dem, de är så mycket mer benägna att göra något för dig. Budskapet är: de och deras oro måste diskuteras först Omdömen

5.. Kom ihåg att Rykte är den första ränte i företagsekonomi: För varje företag och varje företag person, är rykte nummer ett intresse. Det är ett obestridligt faktum att om du har ett gott rykte, du är mer sannolikt att bli framgångsrika, och bättre rykte, desto mer framgångsrik. Fråga dig själv: vill du på något sätt bidrar till företagets - eller beslutsfattarens - rykte på marknaden, i företaget, eller ens på kontoret? Är du, dina kunskaper, din närvaro, dina relationer eller någon annan aspekt av ditt arbetsliv, hjälp att upprätthålla dessa rykten? Skulle din lämnar för en konkurrent skada dessa rykten? Omdömen

Om så är fallet, i mjuka och subtila sätt, du kanske påminna beslutsfattaren att du går till den oro och be honom eller henne om det finns andra sätt du kan göra det. Aldrig skryta, och aldrig hota, utan helt enkelt och mjukt påminna. Om du hör något negativ "reklam" eller privata kommentar om din beslutsfattaren, kan det vara klokt att låta honom eller henne vet, och vet också, att du är orolig och "där" för dem på det sättet. Ju högre upp i företagshierarkin din beslutsfattaren är, desto mer han eller hon förstår och uppskattar din oro, uppmärksamhet och insatser till sitt rykte. Omdömen

6. Alla vi skydda våra vänner, och beslutsfattare Do, Too: Det borde inte komma som någon hemlighet att människor tenderar att hjälpa andra de ser att vara deras vänner. Även om det kan vara meningslöst att försöka starta en ny vänskap i en hast, bör du fundera på vilka dina "vänner" är, och till vem beslutsfattarnas "vänner" är, liksom. I den mån det finns en överlappning, kanske du vill tala med dina "vänner" och söka deras "tankar" om den förväntade förändring av kontrollen. Chansen är stor att de också är har samma problem som du är, och kommer att välkomna en chans att se hur de två av er kan hjälpa varandra. Omdömen

7. Stärka dina relationer med viktiga kunder och kunder: Medan rykte är den viktigaste affärsintresse, är den näst viktigaste affärsintressen relationer, för det är genom våra affärsrelationer som vi genomför vår verksamhet. Även om alla typer av affärsrelationer är värdefulla, relationer med viktiga kunder och kunder - de som tillhandahåller våra intäkter, själva livsnerven i företag - är tops. Ägna tid och ansträngning för att uppfriskande dina egna relationer med viktiga kunder och kunder, med ett öga mot att göra dem se dig som någon de är beroende av för att få tid och uppmärksamhet de säkert förtjänar. Det finns ingen mer effektiv talesman för dig än viktiga kunder och kunder. Omdömen

8. "Salute the Flag": När det blir tydligare vem beslutsfattarna kommer sannolikt att vara, det kan inte skada att se till att han, hon eller de vet att du är "på sin sida", "i sitt hörn" och " där för dem. " Att skicka ett meddelande som "I din nya roll ska du veta att du kan räkna med mitt entusiastiska stöd" kan bara hjälpa din uppfattning om lojalitet - en viktig komponent i affärsvärdet - i deras sinnen Omdömen

9.. Kommunikation är 50% av alla "Job Continuity Plan": Oavsett steg du tar att köra din egen kontinuitet jobbplanen och därmed behålla ditt jobb, är det viktigt att komma ihåg att det som räknas, framför allt, är uppfattningen av ditt värde i huvudet på beslutsfattaren (s). Vid framställning och utför en kontinuitets jobb plan, är det ditt nummer ett uppgift att (i) skapa, (ii) förbättra, (iii) förbättra och, framför allt, (iv) förmedla uppfattningen av ditt värde för beslutsfattaren (ar). Det innebär kommunikation, men det åstadkoms. Det spelar ingen roll om du kommunicerar via e-post, genom personligt möte, via en "vän" eller på något annat sätt, bara betyder det att du kommunicera effektivt. Omdömen

Många människor drar sig för denna del av exekvering av ett jobbkontinuitetsplan, av flera skäl, bland dem obehag med att kommunicera, en ovilja att "toot egna horn", och rädslan för att göra fel av något slag. Om du är en som är rädd för att "trycka på skicka-knappen," du kan försöka be en vän eller älskad den först ge dig feedback på hur de skulle se din avsedda kommunikation, som bollplank. Oavsett hur du får över denna ovilja att kommunicera för att åstadkomma förändring, du bara måste "komma över det." Omdömen

10. Som Parachutists säger, "Det skadar aldrig att ha en plan B": Slutligen ingen plan skadas genom att ha en backup plan. Du kan vara klokt att ha en backup plan, ifall din "Plan A" är inte lyckat. Har du en uppdaterad CV förberedda? Har du över ditt företags avgångs planen för att fastställa din nivå av avgångsvederlag? Har du en anställning advokat "på samtal?" Finns det rekryterare du kanske vill "ha lunch" med under tiden? Vad sägs om att köpa en ny intervju kostym? Har du köpt en kopia av "Fired, Downsized eller permitterad?" I själva verket har en reservplan förberedd kan bara ge dig den extra uns av självförtroende för att göra dig så mycket mer attraktiv en kandidat i första hand. Omdömen

När Förändringar i Kontroll sker på din arbetsplats, är det dags att agera för egen räkning, och förr snarare än senare. Samtidigt förbereder och utför ett jobb Kontinuitet checklista kommer inte garantera att du kommer att hålla ditt jobb, är det allra bästa du kan göra för att hålla det. Om du aldrig försöker, kommer du aldrig vet, och vi vill inte att du att "veta" du "borde ha" gjort det för sent att hjälpa dig själv Omdömen  ..