Employee Engagement Från Start = Production

Don &'en; t antar att det &'; s om pengar Omdömen

Att hålla anställda som arbetar är viktigt i denna ekonomi, men jag tror att medarbetarnas engagemang frågor, oavsett ekonomin. De flesta företag är inte att ändra det sätt de anställer eller delta nuvarande anställda, trots att de borde. De flesta vill, men don &'en; t tror att de kan eller vet hur Omdömen

Här är de primära överväganden om hur jag framgångsrikt har genomfört personalprogram engagemang Omdömen

A... Buy-in: Ledarskap måste kunna formulera mål eller mål, och vad varje lag eller anställd och' s roll är att det målet. Management gör misstaget att anta att laget eller den enskilde och' s. Mål och syfte är förstås
B. Empowerment:. När alla nödvändiga parametrar har fastställts, måste de anställda ha rätt och förväntas fatta vissa beslut, med tanke på angiven myndighet och får ansvar för resultat
C. Motivation: Vad är teamet eller individuell nytta? Förvaltning förutsätter att det är pengar. En nyligen genomförd undersökning visade att 95% av de anställda säger, &'; det &'; s inte om pengar &' ;.
Människor drivs av 3 grundläggande incitament,
 Tävling – konkurrerande verksamhet /medarbetare
 Ego – utmärkelse /erkännande
 Möjlighet – Fler kunder som, gynnar andra, etc. Omdömen

Och när förvärv av nya medarbetare, framför allt inom försäljning (den viktigaste funktionen) eller någon affärsutveckling /underhåll ansikte mot kundinteraktioner, studier visar att 52% av producenterna ger upp efter bara en avstötning. Endast 4% kommer att försöka mer än 4 gånger. Men i dag tar det 8,4 avslag bara för att få en sit-down. Och det som gör skillnaden mellan någon som kommer att ta itu med det avslag en gång och avsluta eller 40 gånger och aldrig sluta, är rent personliga förtroende (självkänsla). Ja, kan du träna en del människor att gå tillbaka igen och igen, och jag har och kan göra det. Men, varför inte anställa någon som görs på det sättet? Don &';. T vet hur man gör heller, ring mig Omdömen

En annan aspekt av förtroende är personlig ambition. Isn och' t det kul när du anlita någon som utvecklar vidare och förbättrar varje enskild uppgift du tilldela dem? Inte bara under de första månaderna, men som en långsiktig exemplar. Omdömen

Detta påvisbara förtroende, i en anställningsintervju, kan även komma på för stark. Don &'; t låta sin uppenbara övertro stänger du av; det är en exemplifierande del i varje föregångare. Om vem du, organisationen, inte A, B, C &'; s ovan; när de får reda på, kommer de att sparka dig Omdömen  ..