När Performance Recensioner Underperform

Om du låter underordnade välja sina egna prestandakriterier, för det mesta de kommer att göra fel val. Få ut det bästa av dina anställda genom att skapa effektiva, högkvalitativa prestanda kriteriedokument -. Här är hur

Många människor lider av prestationsångest när det gäller att ge eller ta emot medarbetarsamtal. Genom att oavsiktligt maskopi för att få igenom processen så snabbt och smärtfritt som möjligt, chefer och underordnade slösa bort en stor möjlighet att positivt påverka prestanda, produktivitet och resultat för sitt företag, samt hjälpa både chef och den underordnade lyckas individuellt.

Dessa observationer komma som någon överraskning för någon chef eller underordnad.

Varför Undvikande

Det finns flera skäl:?
1. Utvecklingssamtal verka som en distraktion från att faktiskt få arbete. Att ge och ta emot utvecklingssamtal är så långt bort från det dagliga arbetet hos både chefer och medarbetare, att varken ha mycket komfort eller självförtroende att de kommer att ske bra eller på ett användbart sätt. Omdömen

2. För utvecklingssamtal till arbete, underordnade måste vara villiga att ställas till svars och chefer måste vara villiga att hålla dem ansvariga. Detta indikerar både att även större insatser utanför varje persons behörighetsområde kommer att behöva förbrukas. Omdömen

3. Tidigare erfarenhet med det onödiga i utvecklingssamtal från tidigare jobb orsakar varje att tro att detta tillfälle kommer att bli någon annorlunda.

4. Chefer som har haft dåliga erfarenheter som får utvecklingssamtal vill inte göra samma sak mot sina underordnade. Omdömen

5. underordnade som tar saker för personligt och är alltför lätt upprörd göra chefer vill undvika den känslomässiga nedfall som kan komma från en kritisk granskning. Omdömen

6. Chefer kan vara ovilliga att kritisera en underordnad om chefen känns skyldig över att ha inte ledade ett tydligt förståe mål, tilldelade uppgifter tydligt, eller tillhandahålls nödvändig utbildning. Omdömen

Det största problemet för både chefer och medarbetare när utvecklingssamtal görs dåligt är att i slutändan kommer både människor nicka överens viss handlingsframöver som är oklart heller. När underordnade inte har en klar bild av deras manager förväntningar på vad framgång ser ut, de kommer att göra sina egna definitioner av framgång. Omdömen

I de allra flesta fall, vad som underordnade definierar som lyckas kommer att avvika avsevärt från hans chefs. Detta skulle kunna uppmuntra den underordnade att arbeta mycket hårt mot fel mål. Den underordnade kommer sannolikt att fokusera på en smal del av vad som är viktigt för hans manager och hans företag, eller han kan sätta upp mål som är helt i linje med de av hans arbetsgivare. Omdömen

Stephen Covey har sagt att alltför många människor tillbringar sin karriär klättra på en stege vad de tror kommer att föra dem framgång, bara för att upptäcka att deras stege har varit på fel väggen. Omdömen

Vad är lösningen?

Det finns ett gammalt talesätt, "Där det finns en vilja finns det en väg." I sanning, dess motsats, "Där det finns ett sätt, det finns en vilja," är kanske mer rakt på sak. Alltför ofta underordnar som inte kan tydligt se ett sätt, inte har viljan att flytta. Detta gäller särskilt när tidigare de har tagit initiativ, gjort saker på bästa sätt de visste hur, bara för att dinged "måndag morgon quarter style", med en chef som inte hade varit så tydlig i sin riktning förväg eftersom han är i hans kritik senare. Omdömen

Alternativt, när vägen är klar, människor att hitta viljan att agera. Det kan förklara utvecklingen i executive coaching (särskilt den modell som utvecklats av Marshall Goldsmith) att göra några recept för professionell utveckling specifika, observer och mätbar med både tränaren och hans /hennes intressenter som har lämnat synpunkter.
Genom denna logik, har chefen ett ansvar att ge den underordnade med specifika, observerbara och mätbara riktlinjer för prestanda. Även chefer och medarbetare kan se på ett mål genom olika ögon, de behöver för att så småningom komma överens om det på ett sätt som lämnar väldigt lite åt fantasin Omdömen  ..