De 17 Obestridliga lagar Teamwork

För att uppnå stora saker, behöver du ett team. Att bygga ett vinnande lag kräver förståelse för dessa principer. Oavsett ditt mål eller projekt, måste du lägga till värde och investera i ditt lag så slutproduktens nytta av fler idéer, energi, resurser och perspektiv.

1. Lagen om Betydelse Omdömen Folk försöker att uppnå stora saker själva främst på grund av storleken på deras ego, deras nivå av osäkerhet, eller enkel naivet é och temperament. En är för litet antal för att uppnå storhet.

2.Den lag helheten
Målet är viktigare än rollen. Medlemmarna måste vara villiga att underordna sina roller och personliga agendor för att stödja laget vision. Genom att se helheten, effektivt kommunicera visionen till laget, vilket ger de nödvändiga resurserna, och anställa rätt spelare, kan ledarna skapa en mer enhetlig lag.

3. Lagen om Niche
Alla spelare har en plats där de lägger mest värde. I huvudsak, när rätten teammedlem är på rätt plats, gynnar alla. För att kunna sätta människor på sina rätta platser och fullt ut utnyttja sina talanger och maximera potentialen, måste du veta dina spelare och laget situationen. Utvärdera varje person och' s kompetens, disciplin, styrka, känslor och potential.

4. Lagen om Mount Everest
Som utmaningen eskalerar, behovet av lagarbete höjer. Fokus på laget och drömmen bör ta hand om sig själv. Den typ av utmaning avgör vilken typ av team du behöver: En ny utmaning kräver ett kreativt team. En ständigt föränderlig utmaning kräver en snabb, flexibel lag. En Everest stora utmaning kräver ett erfaret team. Se vem behöver riktning, support, coaching, eller mer ansvar. Lägg till medlemmar, byta ledare att passa utmaningen för tillfället, och ta bort ineffektiva medlemmar.

5. Lagen om kedjan
Styrkan i laget påverkas av dess svagaste länk. När en svag länk kvar på laget de starkare medlemmarna identifierar den svage, sluta med att hjälpa honom, kom till harmas honom, bli mindre effektiva, och i slutändan ifrågasätta deras ledare och' s förmåga.

6. Lagen om Catalyst
Vinnande lag har spelare som får saker att hända. Dessa är de katalysatorer, eller get-det-gjort-och-sedan-en del människor som är naturligt intuitiv, kommunikativ, passionerad, begåvade, kreativa människor som tar initiativet, är ansvariga, generös, och inflytelserik.

7. Lagen om kompassen Review, en lag som omfattar en vision blir fokuserad, energi, och självsäker. Det vet var det &'; s på väg och varför det &'; s kommer det. Ett team bör undersöka sin Moral, Intuitiv historisk, Riktnings, strategisk och Visionära kompasser. Har praktiken företag med integritet? Gör medlemmar stanna? Har laget göra positiva användning av något bidragit med tidigare lag i organisationen? Har strategin tjänar visionen? Finns det en långsiktig vision för att hålla laget från att frustrerad av kortdistans misslyckanden?

8. Lagen om The Bad Apple Omdömen Rotten attityder förstöra ett team. Det första stället att börja är med dig själv. Tror du att laget inte skulle, &'; t kunna klara sig utan dig? Tror du i hemlighet tror att de senaste laget framgångar är hänförliga till dina personliga ansträngningar, inte arbetet i hela laget? Håller du poäng när det gäller beröm och förmåner delas ut till andra gruppmedlemmar? Har du svårt att erkänna att man gjorde ett misstag? Om du svarat ja på någon av dessa frågor, måste du hålla din attityd i schack.

9. Lagen om Countability
Lagkamrater måste kunna räkna med varandra när det behövs. Är ditt integritet obestridligt? Har du utför ditt arbete med spetskompetens? Är du ägnar sig åt laget och 'en; s framgång? Kan människor är beroende av dig? Gör dina handlingar föra laget tillsammans eller slita isär?

10. Lagen om prislappen
Teamet inte når sin potential när den misslyckas att betala priset. Offer, tid engagemang, personlig utveckling, och osjälviskhet är en del av det pris vi betalar för laget framgång.

11. Lagen om resultattavlan
laget kan göra justeringar när det vet var den står. Resultattavlan är viktigt att utvärdera prestanda vid en given tidpunkt, och är avgörande för beslutsfattandet.

12. Lagen av bänken Omdömen Stora grupper har stort djup. Något lag som vill utmärka sig måste ha bra substitut samt förrätt. Nyckeln till att göra det mesta av lagen i bänken är att ständigt förbättra laget.

13. Lagen om Identity Omdömen Gemensamma värderingar definierar laget. Den typ av värden du väljer för laget kommer att locka den typ av medlemmar som du behöver. Värden ge laget en unik identitet till sina medlemmar, potentiella rekryter, kunder och allmänheten. Värden måste ständigt anges och räknats, praktiseras, och institutionaliserad.

14. Lagen of Communication Omdömen Interaktions bränslen åtgärder. Effektiva lag har lagkamrater som ständigt pratar och lyssnar på varandra. Från ledare lagkamrater, lagkamrater till ledare, och bland lagkamrater, bör det finnas konsistens, klarhet och artighet. Människor ska kunna oense öppet men med respekt. Mellan laget och allmänheten, lyhördhet och öppenhet är nyckeln.

15. Lagen om Edge
skillnaden mellan två lika duktiga team är ledarskap. En bra ledare kan ge ett lag till framgång, som värden, arbetsmoral och vision är på plats. Myten om Head Table är tron ​​att på ett lag, är en person som alltid ansvarig i varje situation. Förstå att i vissa situationer, kanske en annan person skulle vara bäst lämpad för att leda laget. Myten om Round Table är tron ​​att alla är lika, vilket inte är sant. Personen med större skicklighet, erfarenhet och produktivitet inom ett visst område är viktigare för laget i det området. Kompensera där det är dags.

16. Lagen om hög moral Omdömen När du &'; re vinna, det gör ont ingenting. När ett lag har hög moral, kan det ta itu med vad omständigheterna kastas på det.

17. Lagen om utdelning
investera i laget föreningarna över tiden. Fatta beslut om att bygga ett team, och bestämma vem bland teamet är värd att utveckla. Samla det bästa laget möjligt, betala priset för att utveckla laget, göra saker tillsammans, delegera ansvar och befogenheter, och ge kredit för framgång Omdömen  ..