Vad är skillnaden mellan Empowering och aktivera?

Som ledare i ditt företag, är ditt jobb att hjälpa varje lagmedlem ta personligt ansvar för sina beteenden, åtgärder och resultat. Ditt ansvar är att vägleda och hjälpa dem att arbeta mot sina professionella mål, och att hjälpa dem undanröja de hinder för att uppnå dessa mål. Du är där för att ge dem. Du är inte där för att göra det åt dem. Omdömen

Kärnan i mitt synsätt är egenmakt. Att ge är att ge människor makt och myndighet, eller påminna dem om deras makt och auktoritet Omdömen

För att möjliggöra traditionellt definieras som "att ge någon med resurser, myndighet, eller möjlighet att göra något,. Göra något möjligt eller genomförbart. " Vid första anblicken, det låter en hel del som att vara en coach-manager, inte det Omdömen

Men ordet möjliggöra används ibland i en inverterad mening: att göra det möjligt för en person att göra något som inte är i slutändan i deras intresse. Du kanske har hört det ord som används på detta sätt i samband med alkoholism. Makar uppmuntras att inte "göra det möjligt för" sina alkohol nära och kära genom att till exempel, att sjukskriva för dem eller på annat sätt gör det möjligt för dem att hålla druckit stora mängder alkohol. I detta sammanhang blir en "möjliggörare" är inte något du vill göra. Omdömen

Vissa ledare möjligt för människor att förbli beroende eller kompromissar. Om till exempel en av dina gruppmedlemmar hanterar ett projekt dåligt, och du åter göra det själv, du gör det möjligt för dem att förbli outbildade. I stället för att ge dem möjlighet att växa, lära sig, eller utveckla, har du gjort sitt arbete för dem, och därmed faktiskt hindrade deras framsteg. Tänk bara på vad som kostar dig i dollar och cent. Omdömen

Jag arbetade nyligen med en chef som berättade att han var bara att få 60% produktion från sin admin assistent. Om admin assistent är, till exempel tjäna $ 50.000 per år, kan du se du bara få sextio cent för varje dollar du betalar. Är det acceptabelt för dig? Omdömen

Du kanske vill ta en titt på där gapet är och hur stor del av gapet är centrerad kring det möjligt för dem. Det kostar dig. Omdömen

Här är ett exempel på att möjliggöra. VD för familjeföretag (låt oss kalla honom Jeff) engagerade mig, och i vår första coaching session, klagade han, "Jag jobbar alldeles för många timmar." Omdömen

Naturligtvis, sa jag, " Berätta mer om det. "Omdömen

" Nå, varje dag på 5:00 eller 5:30 på kvällen ", sade han," alla mina medarbetare går förbi mitt kontor, vinka adjö att gå hem, och jag fastnat här fram till 08:30 eller 09:00 på natten. Detta är verkligen bli gammal. "Omdömen

När vi pratade om det, och jag frågade öppna frågor för att avslöja vad som tog upp så mycket tid, förklarade Jeff, "Varje morgon när jag kommer till jobbet, det finns en rad utanför min dörr."

"Vad menar du?" Frågade jag. Omdömen

"Mina chefer är uppradade och väntar på att komma in för att prata med mig", sade han. Omdömen

"Varför?" Frågade jag. Omdömen

"De behöver veta vad de ska göra." Omdömen

"Men vad händer?"

"Jag berätta för dem vad de ska göra!" Omdömen

"Okej, vad händer då?"

"Sedan nästa dag, vi är tillbaka där vi började. En annan linje utanför min dörr."

När du har redan samlades Jeff gör det möjligt för sina anställda att vara beroende av honom för alla svar. Inte undra på att de höll rada upp på hans dörr Omdömen

-. De behövde inte tänka själva Omdömen

-. De hade inte oroa dig för att ha fel eller ta risker.

- De behövde inte oroa sig för att förarga sin chef Omdömen

-. De behövde inte stå till svars för sina handlingar Omdömen

-. De bara frågade honom vad de ska göra, och han berättade för dem. Lätt!

Men de stagnerande, och Jeff var utmattad. Omdömen

Låter det bekant för dig? Omdömen

I själva verket känns det bekant för dig? Omdömen

Om så är fallet, håll ögonen öppna för min nästa artikel när jag kommer att ge dig de 5 principer att skifta från att aktivera att ge Omdömen  ..