Behålla medarbetare Efter den första Year

De flesta anställda börjar som en ny medarbetare, utveckla kompetens i sina roller, och sedan gå vidare till expert scenen. När du arbetar med anställda på utveckling, kan det vara bra att titta på det stadium de befinner sig i på lämpligt sätt planera med dem deras karriärutveckling.

Varför är medarbetarnas utveckling så viktigt? Om du vill behålla dina starka bidragsgivare, måste du veta var de befinner sig i och vad de behöver. Det finns många stora studier som fokuserar på medarbetarnas utveckling, och detta inlägg är mycket förenklad version för en hektisk manager &';. Schema Omdömen

== > One-Year-Old anställd Omdömen

I detta post, jag vänder mig den anställde som har varit i sin position runt ett år. Den anställde är kompetent och bidra till framgång för institutionen. Kompetens på denna nivå innebär att de kan utföra de viktigaste funktionerna i sin roll och är redo att ta är nya ansvarsområden inom denna roll.

Obs: Jag använder ett år som en markör för den anställde … de nu visa kompetens. Den anställde bidrar men fortfarande har utrymme att växa. Beroende på den roll, kan detta ske vid 6 månader eller i roller som är mer komplexa ett år. Hur som helst, du vet den anställde eftersom de är fortfarande glad och entusiastisk med sin kontinuerligt lärande Omdömen

== >. Kontinuerligt lärande Omdömen

Alla anställda är mer produktiva i en inlärningsmiljö. En grundförutsättning om bevarande är om arbetstagaren ökar sina kunskaper, färdigheter och förmågor medan de arbetar, du fick sin uppmärksamhet och lojalitet Omdömen

Med en anställd i detta skede, du don &'en;. T måste göra mycket utom erbjuda möjligheter till lärande. Självklart måste du fortfarande att styra dem, även om de ska arbeta självständigt Omdömen

== >. Erkännande Omdömen

Det har bevisats i många studier att chefer som bygger erkännande i deras dagliga interaktioner med sitt lag medlemmar är mer framgångsrika i att uppfylla sina affärsmål.

Recognition är en viktig retentionstid motiv för denna grupp. Varför?

De upplever framgång i sina roller Omdömen Är fortfarande entusiastiska över vad de kan lära Omdömen är villig att gå den extra milen för att uppnå vad de vill
är nära att förstå de utmaningar i rollen och letar efter ytterligare utbildning och utveckling Omdömen

Du kan göra din på enklare genom att bygga i tid för att ge lämpligt erkännande Omdömen

== >. Så vad kan du göra som deras chef

- Försäkra att de är bidragsgivare i problemlösning frågor inom institutionen Omdömen

-.. Föreslå att de skapar en vision om hur man bygger deras professionella rykte Omdömen

- Räkna med att de kommer att delta i sin egen karriärutveckling … föreslår de gör sin forskning Omdömen

- Stöd dem att bygga upp sin kompetens i sin roll Omdömen

- Rekommenderar att de deltar i lämplig professionell.. organisationer

- Uppmuntra dem att lära sig på egen hand Omdömen

== >. Final Note Omdömen

Det är inte upp till dig, som den anställde måste också ta. ansvar för sin professionella framgång och tillfredsställelse. Vad som är viktigt är att du kör den här processen så att du kan behålla dina starka artister Omdömen  ..