Få Off the Treadmill

Det är lätt att bli hänförd av 10 Brådskande och viktiga saker att göra i dag som obevekligt presentera sig för vård omedelbart vi har behandlat tidigare Top 10. Vi tror måste vi först få dem under kontroll innan vi kan unna sig lyxen av strategiskt tänkande och genomtänkt planering. Det är den främsta anledningen till att vi fastnar på löpbandet. Omdömen

Fångad i denna fälla, kan vi registrera "Detta är en mardröm, men jag är inte en quitter!" eller "Jag tror inte att jag kan göra det här mycket längre, eller jag är inte säker på att jag klippt ut för detta." Men vi brukar fortsätta ändå, ignorera eller undertrycka våra instinkter, visdom och verkliga behov. Det är lika mycket vett som slut på bränsle och accelererat senaste bensinstationer eftersom vi måste komma någonstans. Omdömen

Fel väg till dina mål aldrig kommer att leda dig dit. Men hur hårt du arbetar för att göra saker rätt, kommer de alltid att vara fel saker. Med tanke på hur lätt det är att etablera du är på fel väg, är det förvånande hur ofta människor beter sig som om de inte förstår denna enkla sanning. De missar eller undertrycka varningssignaler, inklusive:

* Ihållande frustration med personlig icke-produktivitet och ett välbekant uppsättning återkommande problem Omdömen * En överväldigande och aldrig sinande lista över uppgifter som är både oerhört viktigt. och brådskande. Omdömen * Ständigt ökade insatser utan en motsvarande ökning i resultat. Omdömen

När dessa stater blivit vanliga, det är nästan säker på att vi är på väg till ingenstans Användbar. Tyvärr, är det vanliga svaret att hoppas saker kommer att förändras genom ytterligare ansträngningar, trots gott om bevis som de är osannolikt att Omdömen

Hur kan vi hitta tid att tänka strategiskt -. Eller bara tänka? Vad kan vi mest lönsamt fundera på? Vilka strategiska imperativ kan hjälpa oss att komma ut och stanna utanför löpbandet? Omdömen Var kan vi finna stöd för dessa saker? Omdömen

Med tanke på möjligheter och tekniker för disciplinerad reflektion om sina erfarenheter (en rutinmässig del av professionell handledning) , de flesta chefer erkänna dessa villkor och deras orsaker för sig själva: de pekar på de strategiska korrigeringar de måste göra för att få tillfredställande framsteg och bättre resultat. De kan identifiera "fel väg" som olämplig riktnings inställning och planering, olämpliga metoder, kompetensbrister eller underlåtenhet att verkligen uppmärksamma deras praxis och omständigheter. Omdömen

Oftast upptäcker de att det handlar om hur de hanterar prioriteringar: genom att betala tillräckligt uppmärksam på viktiga frågor som aldrig bör vara brådskande de så småningom skapa en hög upp frågor som är både kritiska och desperat angelägen. Deras vilja att låta det brådskande tränga ut det viktiga, säkerställer att de) är på en evig och allt snabbare snurrande löpband av operativa frågor. Det är ofta kallas "brandsläckning". Omdömen

De flesta av oss inte paus tillräckligt ofta för att reflektera över, övervaka och justera hur vi närmar oss vad vi gör. Vi har erfarenhet men saknar mening. Chefer sällan balansera arbetar i branschen med att arbeta på verksamheten och därmed mycket lite strategiskt tänkande eller metodiskt kapacitetsutveckling sker. Organisationer blir alltmer obalanserad, gör livet på 90 miles i timmen med lights out. till nackdel och bekostnad av mänskliga behov. Kvalitet droppar. Individer blir ohälsosamt stressad. "Kan inte sluta", hävdar de, "För upptagen!" Heroisk martyrskap och självexploatering regeln. Omdömen

Bad samtal! Om vi ​​inte pausa tillräckligt och tillräckligt ofta för att reflektera över var vi finns för närvarande ligger jämfört med vår tro, vision och avsikter; om hur vi kom hit; och om betydelsen av detta för vart vi är på väg och hur man bäst att komma dit - vi blir hänförd av operativa frågor. Vi tror att vi måste först få dem under kontroll innan vi har råd med tid för eftertanke, visioner, strategiskt tänkande och ny strategisk planering. Omdömen

Motivation att fortsätta att göra detta dåligt samtal kan innefatta stolthet, rädsla för att misslyckas (jag är inte en quitter och jag dör innan jag klaga eller be om hjälp!) eller ovilja att stå ut som annorlunda. En tendens till only-just-vistas-on-top-of-it genom ofantlig ansträngning-at-stor-personliga-offer kan vara ett ego-glädjande ordentlig titt som passar organisationens kultur och inkomst sympati inklusive kanske vår egen. Oavsett driver fenomen, kokar ner det till snarast hacka bort med en trubbig yxa eftersom vi också saknar insikt, visdom eller beslutsamhet att stoppa och vässa vår utrustning. Detta har oundvikliga, kontraproduktiva konsekvenser:

* Vi är mindre benägna att förutse och föregripa problem Omdömen * Vi blir förvirrade eller orolig ansvar, utmaningar och konflikter Omdömen * Vi gör okloka beslut.. som skapar problem och improduktiva hjul spinning, eller verka för resultat utan balansering uppmärksamma de bästa metoderna för att få dem. Omdömen * Vi använder föråldrad och ineffektiva metoder eller improvisera ineffektivt, vilket större stress, fel resultat eller höger resultat vid stora kostnader. Omdömen * Vi får in negativa tänkande slingor som genererar negativa händelser. I vår stress och ångest, vi spinna ut, galen eller surra ut. Omdömen

Var och hur kan vi hitta tid att tänka? Vad kan hända om vi bromsa eller stanna upp någon disciplinerad reflektion? Hur kan strategisk planering vara mer balanserat med strategiskt tänkande - och vad är skillnaden? Vad ska vårt strategiska tänkande och planering omfatta? Vilka strategiska imperativ kan förhindra eller begränsa dessa kriser och dilemman? Hur är de skiljer sig från verksamhetsplanering

Svaret på dessa frågor och agera på de resulterande insikter brukar inte kräver outhärdlig obehag eller massor av tid som du inte har, men det kan kräva styrka och din vilja att uppleva obehag av att ersätta gamla vanor med nya metoder. Du kan inte ha nöjet att framsteg utan smärta förändring Omdömen  ..