Effektiv Delegation: The Secret verktyg för Growth

effektiv delegering kan vara en språngbräda som startar din framgång till nya höjder. Framgångsrika
personer behärskar delegation, medan mediokra artister desperat hänga på uppgifter som är Omdömen viktiga men bättre vänster för att administrativa experter. Under årens lopp har jag &'; ve funnit att ofta människor don &'en; t eller vunnit och' t delegera uppgifter eftersom de &'; re inte riktigt säker på vad jag ska göra med den fria tid de &'; D skapar för sig själva. Vara tydlig om hur du och' D finnas mer produktiv om du hade tid är nyckeln till att få motiverade om att delegera. Tillbringa några minuter reflektera över varför du valdes för den position du &';. Re i Är det på grund av din stora administrativa kunskaper? Är det för att du och' re riktigt bra på att organisera papper, arkivering program eller fylla i rapporter? Knappast. Du är där du är på grund av dina människor färdigheter, din kommunikationsförmåga, din ledarskapsförmåga och dina säljer förmågor. Omdömen

Varför Delegera? Review Det finns tre mycket viktiga skäl inte bara att delegera, men för att bli bra på det. Först av allt, delegera lämpliga uppgifter gör dig helt enkelt att åstadkomma mer. Du utnyttja din tid. Den befriar dig att arbeta med uppgifter som ger intäkter. För det andra kan delegerande du också arbeta på den större bilden, snarare än att fastna i rutinuppgifter. Det skapar möjlighet för dig att arbeta på ditt företag snarare än att alltid arbeta i den. Och slutligen, möjliggör effektiv delegerande du som ledare, att utveckla människor genom att utöka sin kompetens, sitt oberoende och deras ansvarsområden. Nyckeln, naturligtvis, att uppnå dessa mål är att delegera effektivt. Det finns inget värre än att delegera en uppgift och har det gjort fel, gjort dåligt eller ännu värre, inte gjort alls ...

Orsaker till dålig Delegation:

“ Jag kan göra det bättre &" ; syndrom - Du vet den här typen av tänkande. "Om jag be någon annan att göra det här, jag bara måste göra om det ändå ..." Detta är antingen på grund av dåliga kommunikationer på din sida eller har fel personer i ditt team Omdömen

&ldquo. alltför svårt att passera ut /undervisar &"; - Du har sett den här också. "Det kommer att ta mig längre tid att lära honom /henne hur att göra detta än det kommer för mig att göra det själv." Det kan vara så, men när du lägger upp ett år för att göra det jämfört med att lära ut det en gång, det är ingen tävling Omdömen

För få människor -. Allas överbelastade redan, så jag bara inte kan delegera något annat. Du måste minska sin last genom att effektivisera och skapa system eller om du behöver anställa mer folk Omdömen

Fel människor som arbetar för dig och ndash. Ibland kommer man till en insikt om att den person som arbetar för dig är verkligen inte den rätta för jobbet

Dålig kommunikation -. Någonsin ge någon en uppgift eller en rapport att göra och få dem att göra något helt annat än vad du rätta? Var tydlig på vad du begär och få dem upprepa sin förståelse av din förfrågan. Också få för vana att checka in på utvecklingen av viktiga uppgifter Omdömen

Otillräcklig tidsram -. Vänta inte till sista minuten att delegera. Arbetet med att skapa en vana att vidta åtgärder förr än senare. Omdömen

Effektiv delegation kommer att utnyttja din tid och dina ansträngningar. Den kommer att arbeta för att utveckla ditt team och göra dem mer värdefulla, mer produktiva och mer lojala. Om du vill öka din produktion, spendera mer av din tid på insatser som producerar och mindre tid på uppgifter som är administrativ Omdömen  ..