Antalet en Ledarskap Bästa Practice

I en undersökning av 359 ledande befattningshavare och 6.900 chefer från 77 företag, McKinsey organisationen rapporterade att endast 7% av de tillfrågade höll med om att deras företag hade tillräckligt duktiga chefer. (1) Ännu mer oroväckande var bara 3% som instämde med detta uttalande: ". Vi utvecklar människor på ett effektivt sätt" Frågan blir då, Hur kan du ta personligt ansvar för att bli en av de duktiga chefer eller ledare?
Svaret, lärande agility. Jag tror att det är nummer ett ledarskap bästa praxis. Omdömen

Att lära smidighet är förmågan att lära sig att handskas effektivt med förstagångssituationer eller förändrade förutsättningar. Forskare Michael Lombardo och Robert Eichinger följde 313 chefer, som hade befordrats till två år. (2) De fann att chefer med höga learning-agility poängen spelade betydligt bättre i sina nya jobb än de med lägre utbildning-agility poäng. Intressant, varken IQ eller personlighetsvariabler (med smärre undantag &', öppna för att uppleva och') korrelerade med prestanda. Antalet en nyckel till att lyckas när du främjas är din smidighet som en elev. Här är sju förslag som kan hjälpa utöka denna kritiska färdighet:

1. Utveckla en uppriktig önskan att lära sig mer om dig själv, andra och idéer. Ställa fler frågor under en-mot-en och personalmöten. Omdömen
2. Aktivt få feedback om dina prestationer från andra. Omdömen
3. Testa något nytt varje dag. Köra till jobbet ett annat sätt, borsta tänderna med den andra handen, ändra lådorna i din byrå, gå på teater eller symfoni ... Omdömen
4. Utför små experiment på jobbet. Be dina medarbetare att prova något litet och komma tillbaka till dig med sina resultat. Omdömen
5. Embrace förändring genom att bli en förespråkare för förändring. Omdömen
6. Volontär för ett projekt som är obekant för dig.
   
7. Ställ en coach för att tänka igenom svåra affärsproblem med dig. Var villig att titta på ett stort antal vinklar.
   

   Viljan att vara nyfiken är en föregångare till lärande agility, och har spelat en viktig roll i mitt liv. Jag är alltid frågar hur man gör saker bättre genom att lära från dem som gör det till den bästa. Det är en av anledningarna jag är en obeveklig forskare. Jag vill veta vem som gör "det" det bästa och lära av dem. Nyfikenhet inte döda katten, underlåtenhet att lära sig nya tricks gjorde. Omdömen

   Vi inte lära av erfarenheten om vi lära oss av att reflektera över vår erfarenhet. Det viktiga är att utföra snabba "efter åtgärds omdömen" efter att du har en upplevelse. Ställ frågor såsom: Vad var min önskade resultatet, vad blev resultatet, vad som gick bra, vad ska jag göra annorlunda nästa gång, vem bör veta om detta Omdömen

   Det är alltid Groundhog Day för dem som don " t lära sig vad som händer med dem. Antalet en nyckel till ledarskap tillväxt är att lära agility. Anpassa dessa idéer för att hjälpa dig växa genom dina erfarenheter och inte bara gå igenom dem.
   

   Håll på att expandera,
   Dave
   

   1. Ovan Michael Lombardo och Robert Eichinger, Ledarskaps Machine, 2002, sid 165. Omdömen
   2. Robert Eichinger och Michael Lombardo: Lärande Agility som främsta indikatorn på Potential. Human Resource Planning: 12/01/04, 12 - 15.
      .