Hantera Gaps

HANTERA GAPS sälja av Bill Cottringer Omdömen

En stor del av förvaltningen Rollen innebär den viktiga processen att identifiera kritiska luckor, förstå detaljerna i vad som finns i mellan där saker är och var du vill ha dem vara, och sedan lyckas stänga dessa luckor snabbt och kostnadseffektivt. Här är tio viktiga luckor som måste identifieras, förstås och stängd för alla organisationer att vara effektiva och framgångsrika Omdömen

&bull. Gapet mellan organisationen och 'en; s perfekt uppdrag och hur detta uppdrag faktiskt utförs av chefer, mitten-nivå chefer och medarbetare.

• Gapet mellan denna ädla uppdrag och vilka aktörer faktiskt se och ta emot Omdömen

&bull. Gapet mellan den nuvarande nedersta raden och den önskade en Omdömen

&bull. Gapet mellan organisationen och 'en; s mål och anställda och' kunskap, motivation och förmåga att uppnå dessa mål Omdömen

&bull. Gapet mellan vad som behöver kommuniceras och vad som kommuniceras i praktiken Omdömen

&bull. Gapet mellan organisationen och 'en; s grundläggande värderingar och hur de faktiskt kommuniceras, tolkas, tillämpas och förstärkas i den dagliga rutinen Omdömen

&bull. Gapet mellan fokus på resultat och resultat och fokus på vad som behöver göras för att få dessa resultat och utfall Omdömen

&bull. Gapet mellan vad alla vet och kan göra nu och vad alla måste vara känd och göras för att uppnå en hållbar framgång Omdömen

&bull. Klyftorna mellan kompetens och engagemang för förvaltning och anställda Omdömen

&bull. . Gapet mellan företaget och dess kunder Omdömen

Här är några kloka gap-stängnings överväganden:

1. Vi har en naturlig tendens att antingen över- eller under blåsa storleken på gap vi uppfattar, vilket leder till en ytterligare felbedömning av den tid och ansträngning som krävs för att stänga dessa brister och vi misslyckas ofta att märka detta stort misstag. Ibland spalt stängning är som att försöka flytta en mil hög klump av Jell-O med händerna från en plats till en annan och ibland luckor själva vända även ut att vara helt imaginära. Orsaker till perceptuella avvikelser i spaltstorlekar kan variera från ofullständig och felaktig information till alltför mycket information, eller dessa avvikelser kan relateras till vårt omättliga behov av att minska ner oändlig komplexitet i konstgjord enkelhet, som är enklare och bekvämare att hantera, oavsett dess frånkoppling med verkligheten. Detta kan resultera i till synes imaginära luckor som är icke desto mindre mycket verklig för alla praktiska ändamål. (Jag är rädd att det finns ett gap mellan vad jag sa och vad hördes).

2. Vi har också en tendens att anta att vi vet vad som gör upp dessa luckor, istället för att ta tid att få i skyttegravarna, få våra fötter lite lerig och ta reda på vad som egentligen pågår inuti gapet. Detta tar mer tid och ansträngning för att föra en öppen och ärlig kommunikation, än vad vi tror att vi har tid för, på grund av gapet mellan våra prioriteringar och vad de borde eller skulle kunna vara.

3. Cap-stängning är ofta mycket lättare eller svårare än vi tror först. Resultaten av gap-stängning är direkt relaterade till att få en korrekt läsning om allt som rör gapet – dess storlek, innehåll, svårigheter, orsaker och botemedel. Och naturligtvis, vår ökande drag mot omedelbar behöver tillfredsställelse kan ofta oskärpa tillfredsställelsen att se gap stängande framsteg när det är liten men säker. Det kan göra en lucka bredare och svårare att stänga, i onödan.

4. Gap-stängning innebär oundvikligen förändring och det är ett fult ord som ofta motstånd både öppet och i hemlighet. Därför har en del av gapet stängande process för att involvera sälja de uppenbara fördelarna med att vilja stänga luckorna och göra vad som är nödvändigt för att stänga dem, och samtidigt minimera eventuella negativa, Nackdelen med de nödvändiga förändringar som krävs för att göra dessa saker. Ofta massor av felaktiga föreställningar och oro måste avmystifieras.

5. Det tar en stund att se denna sanning, men du verkligen kan &'en; t iscensätta någon stor skala gap-stängning i andra tills du har lyckats stänga alla dina egna. Det är bristen på luckor i dig som lockar trovärdighet andra att göra samma sak, när de förstår nyttan som kan vinnas utan vara upptagen med någon stor risk, verklig eller inte. Omdömen

6. Ibland tänkande paralyserar en till passivitet när åtgärder den behövs som mest. När tre eller fler eftertänksamma människor känner igen samma gap, är det dags att bestämma hur mycket studie krävs och när det dags att agera för att överbrygga klyftan ska vara. Du kan &'en; t slösa bort värdefull tid sig redo att göra sig redo att stänga en lucka. Det kommer att ha ett roligt sätt att få bredare under tiden. Omdömen

7. En smart lucka stängande strategi är att stänga obetydliga luckor hastigt och avsiktligt på de mer betydande sådana. Också alltid leta efter de små ingrepp i gap-stängning som kommer att ha de största effekterna för framgång. Med andra ord, högsta spaltstängnings resultat med minsta spaltlutande ansträngningar.

8. Gap-stängning är ett kontinuerligt arbete pågår. Den organisation som känner sina brister och lutar åt att göra vad som kommer att stänga dem är långt före kurvan. Men är den eviga jobbet aldrig gjort Omdömen  ..