Hur Mid-nivå ledare måste hantera och Coach

I en studie av över 1000 mid-level ledare konstaterade professor David Antonioni att de bästa Jonglera tre roller - hantera, ledande, och coaching. (1) Mellan ledare är de en nivå ovanför handledare och minst två nivåer under VD. Har du någonsin känns som om du och' re fastnat i mitten, att hålla alla dessa bollar i luften? Professor Antonioni försäkrar oss som kan göras. Omdömen

De tillfrågade ledarna tillbringar 75% av sin tid på dag till dag verksamheten. Deras typiska ledningsuppgifter bestod av klargöra mål, planering, organisering, övervakning, öka produktiviteten och bemanning. Eftersom mitt ledare fokusera på verksamheten, är deras högsta prioritet att hålla produktionen upp och bränder ut. Omdömen

Den andra roll de måste spela leder. Ledarskap handlar om att anpassa strategier för helheten, bidrar innovativa idéer för att öka tillväxten, minska byråkratin, inspirera laget att uppnå, och att vara en förespråkare för förändring. Tyvärr, det &'; s ofta lite tid för ledarskap om man alltid hälla över produktionsnummer och kör runt släcka bränder. I själva verket, säger forskning för oss att bara 5% av den mid-level ledarens tid faktiskt investeras i ledarskap beteenden. Omdömen

Problemet med att spendera bara 5% av tiden fram är att bolaget missar de kritiska idéer som leder till organisk tillväxt. Världen är för komplex och snabbrörlig att förlita sig på några goda män eller kvinnor i toppen för att generera alla idéer som behövs för att innovations bränsle. Ingen av oss är lika smart som oss alla. Stora företag att växa inifrån och ut -. Från sin kärnOmdömen

När mid-level ledare tar på sig rollen som ledare, blir de barnmorskor effektiv förändring och innovation. De mest framgångsrika mid-level ledare är i själva verket, och" ändra mästare &". Professor David Antonioni &'; s forskning och andra och' berättar att dessa ledare genomföra förändringar genom att göra följande:

  • Diskutera helheten och varje person och' s plats i den Omdömen
  • Kommunicera “ varför &";. bakom förändringen ofta. Omdömen
  • Etablera normer med laget som beskriver de beteenden och värderingar som stödjer förändringen. Omdömen
  • Identifiera processer, riktlinjer och rutiner som måste ändras för att stödja lång term förändring. Omdömen
  • Hantera risk genom att erkänna, kategorisera, och mildra nedsidan med input från andra. Omdömen
  • Experimentera med små förändringar innan du trycker för större genomföra förändringen.

    Coaching är den tredje roll mid-level ledare måste spela. Coaching är ett partnerskap mellan ledaren och de direkta rapporter att optimera potential. Det är viktigt att de anställdas engagemang, behålla och engagemang. Men endast 15% av mid-level ledare och' är s tid att göra det. Kan ni föreställa er en idrottsledare att ge feedback till sina spelare så ofta som de flesta mid-level ledare gör? Mid-nivå ledare måste coacha varje dag. De flesta coach behöver bara ta fem till 15 minuter. Här är några idéer som hjälper dig att förbättra din coaching roll:

    1. Följ. Detta första steg i coachingprocessen kräver att du samla information om din direkta rapport och' s prestanda. Observation kan vara så kort som fånga fel i en rapport eller som på djupet som intervjua andra om större prestandaproblem. Omdömen
    2. Analysera. Räkna ut vad den anställde går bra, vad som behöver göras bättre, och det bästa sättet för att leverera återkoppling. Omdömen
    3. Fråga. Identifiera ett område som din direkta rapporten fungerar bra och applåderar deras prestanda. Sedan be dem att hjälpa dig att förstå varför prestanda saknas i den specifika prestationsrelaterade området. Kontrasten är hur vi ser. Omdömen
    4. Ge feedback. Visa din direkta rapport hur du utför korrekt.
    5. Ange mål. Diskutera och komma överens om ett specifikt mål för förbättringar. Omdömen
    6. Skapa en plan. Fråga din direkta rapport för att skapa en handlingsplan med konkreta åtgärder för förbättringar. Omdömen
    7. belöna framsteg. Ge positiv feedback för de små stegen som de gör för att uppnå målet.

      Det är några av nycklarna för att lägga till ledarskap och coachning till dina kunskaper. Hur förvånad kommer du att när andra börja ringa dig en ledare som kan hantera och coach Omdömen

      Spara på stretching när du drog,
      Dave

      1. David Antonioni: Ledande ., VD och Coaching, industriell ekonomi, september 2000.

    • ledarförmåga

    1. Är en förvaltning karriär rätt för dig?
    2. Vill du imponera på andra? Då talar inte ... Listen
    3. Ledande effektivt genom Shifting Priorities
    4. Utbildning Ideella styrelseledamöter att läsa och förstå finansiella Reports
    5. Tis säsongen Values
    6. Sju Enkel Stress Busters för Leaders
    7. Stoppa Planering, glöm "Hur", Just Go For It
    8. Väntar du på World till
    9. Supply Chain Risk Management föreslår att Försäkring & Predicatable Outlays
    10. Var trevlig: Fire 'Em
    11. Strategier för företagens tillväxt av sjukvårds Recruiting
    12. Hur du kan använda Storytelling att inspirera Success
    13. Skriva handlingsprogram - Slutsatser First
    14. Hur väl känner du Hantera Button Pushers? (Och vad du kan göra åt det)
    15. Informativa Fakta om HAZMAT och miljö Cleanup
    16. Grunderna av datafilen Shredding
    17. Bygga en bättre Team
    18. Vem är ansvarig för ditt möte?
    19. Hur man Cascade meddelanden via chefer till Employees
    20. Kreditkort fallgropar för Business Owners