Ledarskap Lärdomar från påven Johannes Paulus II

"Heroes är rebeller med en orsak. Rebeller, eftersom de utmanar de traditionella sätten att tänka och vägrar att följa flocken. De har en orsak, en vision, det är större än livet."
- Sharif Khan, författare till psykologi hjälten Soul Omdömen

Från en småstad polska pojke född till en pensionerad arméofficer att bli påve; från ett hårt liv i Nazi ockuperade Polen, hans mor dött av njur- och hjärtsvikt, en äldre bror döda från scharlakansfeber, att bli ganska möjligen “ man av århundradet &". Hur gjorde en sådan osannolik kandidat för huvudet av den romersk-katolska kyrkan upphov så fort ett sådant framträdande?

Vad ledarskap lärdomar kan vi lära oss av detta globala andliga ledare som så flyttade världen? Här är en kort tidslinje snap-shot av Karol Wojtyla Josef &'; s exemplariskt ledarskap:

Kunskap Omdömen

1958: Pope Pius XII namn Wojtyla hjälpbiskop i Krakow.

Vid denna tid, Wojtyla var professor i etik och hade två doktorsexamina; Han hade studerat teologi i hemlig under förtryckande nazistiska ockupationen av Polen.

Ledarskap lektion: ledare är läsarna. Specialkunskaper är nyckeln till ledarskap tillsammans med allmänna studier. Medan Wojtyla hade två doktorer inom sitt område, studerade han också filosofi och litteratur och var också en dramatiker och poet. Om du skulle ta anhour om dagen läser upp inom ditt område och tillämpa den kunskap, inom en period av fem år som du skulle bli en &'; expert &'; inom ditt område. Människor hungrar och törstar efter en ledare med kunskap och erfarenhet.

I Wojtyla &'; s fall, tog han sig tid att få kunskap om världen, själv, och bortom. Som en kaplan för universitetsstudenter i Krakow, brukade han gå på täta camping och kajakpaddling resor och erbjuds rådgivning och mentorskap till studenterna. På dessa utflykter, skulle han brukar ta en timme eller mer för att vara ensam med sig själv att reflektera, läsa och be. Dessa stunder av solitudegave honom en stark intern kompass och kunskap om själv krävs av alla stora ledare.

Ödmjukhet Omdömen 1978: Invald påve Johannes Paulus II blir 264. påven och första icke-italienska påven i 456 år; vägrar formell påvliga kröning till förmån för en enkel invigningen och väljer att inte använda den kungliga plural “ Vi &"; med hänvisning till sig själv tydligt som “ I &" ;.

Wojtyla var inte imponerad av de yttre tecknen på makt och dess symboler och gjorde det klart från den dag han valdes till påve. Han hade en mycket enkel, vanligt, och ärligt sätt att kommunicera som endeared folk till honom. Han exemplifierade tjänaren ledande roll genom embodyingone av titlarna på påven. Servus Servorum Dei (tjänare av tjänarna av guden) Review

Ledarskap lektion: ledare är ödmjuka. Vi kan lära av Wojtyla &'; s exempel genom att inte isolera oss i hörnet kontor eller elfenbenstorn med varje successiv marknadsföring, gömmer sig bakom stängda dörrar och ett hav av tjusiga titlar, diplom, utmärkelser, certifikat, och pressurklipp. Liksom Wojtyla, kan vi göra oss tillgängliga för våra folk med öppna dörrar, försöka förstå och uppmuntra dialog. Ledarskap genom att gå runt och prata med människor och lyssna på deras behov tjänar respekt och förtroende.

Heart Omdömen 1979: Besök hans hemland, Polen, för första gången som påven och talar till sitt folk, inspirerande Solidaritet, den första oberoende arbetarrörelsen i Sovjetblocket.

riskera sitt liv mot den totalitära kommunistregimen i Polen, Wojtyla återvände till sitt hemland och inte tala i den typiska, tjänstemannen &'; besöka dignitär &'; ton. Han talade från hjärtat, från tarmen, soul till soul – i deras språk. Folket i Polen såg sig avspeglas i honom; Han uppmuntrade dem att inte krypa som djur, men gå lång och &'; inte vara rädd och '. Publiken var i extas och en flamma av uppror och kontrarevolution tändes i det kollektiva medvetandet av det polska folket, gnistor solidaritetsrörelsen för självständighet och frihet som så småningom störtade kommunistregimen.

Ledarskap lektion: ledare har hjärta. Intellekt är inte tillräckligt; både huvud och hjärta måste vara gift. Om du vill vinna över människor, riskerar att låta din vakt och tala från hjärtat. Ledaren som talar från hjärtat nästan alltid vinner över förnuftet.

Förlåtelse Omdömen 1983. Uppfyller med mördare Ali Agca i fängelset Omdömen

Bara två år efter mordförsöket på sitt liv genom revolverman, Mehmet Ali Ağca, och flera månader smärtsam återhämtning, påven besökte Agca i fängelset och erbjöd förlåtelse. (Långt senare, år 2000, beviljade den italienska regeringen mildhet till Agca, på påven och 'en; s begäran).

Ledarskap lektion: ledare är villig att förlåta. Vi är alla ofullkomliga människor som gör misstag. Märket av en sann ledare är hans eller hennes vilja att förlåta. It &'; s dessutom en smart ledarstrategi på lång sikt. Även om det och' s ingen ursäkt för att hålla någon som konsekvent underlåter att lära av sina misstag, chefen som avfyrar en anställd för att göra ett stort misstag är ofta misstas för detta. När allt kommer omkring, det &'; s alltid en risk för att nästa person anställts skulle kunna göra samma katastrofala misstag. Men genom att erbjuda förlåtelse till den person som felar, är den personen sannolikt att upprepa samma misstag, och kommer sannolikt att förbli starkt lojal mot dig.

Ansvar Omdömen 2000: Erbjuder en dag om ursäkt för synder som begås av medlemmar i den katolska kyrkan genom århundradena; besöker Israel och en hyllning till offren för Förintelsen.

Wojtyla var den första påven att besöka koncentrationslägret Auschwitz i Polen 1979, och senare under 2000, besökte han Jerusalem och' s Yad Vashem i minnet av de sex miljoner judar som dog i Förintelsen, be för försoning mellan kristna och judar och be om ursäkt för synd antisemitism av kristna.

Den dag då USA: s förre president, John F. Kennedy, tog fullt ansvar för Grisbukten fiaskot, var den dag han blev ledare. Dagen som Wojtyla bett om ursäkt och tog ansvar för synder antisemitism begåtts av kristna, var den dag han blev en verkligt respekterad global ledare.

Ledarskap lektion: ledare tar fullt ansvar för sin organisation. Skylla och klaga är märket för en förlorare. Vi kan göra ursäkter eller så kan vi göra framsteg – men vi verkligen kan &'en; t göra båda. Att vara en ledare måste du ta fullt ansvar för dina handlingar, ditt team, och i slutändan hela organisationen eller leda till att du leder.

Mindre vanliga Ledarskap Omdömen 1982 – 2003: Tar emot PLO-ledaren Arafat; Uppfyller Gorbatjov som första påven att träffa en Kreml Chief; besöker Kuba och möter Castro; blir första påven i historien att ange en moské. Omdömen

Trots kritik från många hörn på kontroversiella frågor som han stöds Wojtyla var inte en någonsin tillbaka. Han stod för det han trodde på och hade modet fällande domar. Som ledare, han var tuff men flexibel. Hans flexibilitet tillät honom att träffa kända och ökända, världens ledare och ta itu med svåra frågor som gjorde honom impopulär i vissa kretsar. Men han hade också den inre seghet och Steely beslutsamhet att bryta ner murar och främja försoning. Som påven och chef för den romersk-katolska kyrkan han visste att hans roll var att förena kyrkan samtidigt fungerar som en apostel för rättvisa och fred. Han stod på sig och aldrig vacklat, även om det innebar alienation.

Ledarskap lektion. ledare står för vad de tror på ledarskap handlar inte om att vinna en popularitetstävling. Stå upp för vad du tror på. Var stark och vara fast. En uppdelad sinne är svag; en enad sinne, tydlig och singular i syfte, är omåttligt kraftfulla.

Legacy: Rebel med en orsak Omdömen 1920 – 2005: Ett arv av ledarskap.

påven Johannes Paulus II var en rebell med en orsaka. En förkämpe för mänskliga värde och värdighet, en frihetskämpe, en fackelbärare för social rättvisa, lämnade han ett bestående arv av ledarskap och moraliska exempel att världen kan följa. Frågade en gång, om han fruktade repressalier från regeringstjänstemän, svarade han (enligt levnadstecknare George Weigel), “ I &'; M inte rädd för dem. De är rädda för mig &". I själva verket, förmedlade han budskap till världen som kommer att eka genom evigheten: “ Var inte rädd &";

Sharif Khan är en högtalare, författare, coach och författare till psykologi hjälten själ, en inspirerande bok om uppvaknande hjälten inom och utveckla människor och' s ledarskap potential. För mer information, besök www.herosoul.com. Khan kan nås direkt på Tel: 416-417-1259 eller E-post: [email protected] Omdömen

Copyright © 2005 av Sharif Khan

Fair användningsområden tidslinje källor hämtade från Wikipedia, Heliga stolen Religion News Service, CNN biografi och AP /McClatchy Interactive.

Publishing riktlinjer: du har tillstånd att publicera artikeln som är elektroniskt eller i tryck, så länge byline och länkar ingår. En artighet exemplar av publikationen skulle uppskattas:

Sharif Khan, 35 Douville Court, Toronto, Ontario M5A 4E7 Kanada Omdömen.