Tuffa beslut: Det handlar inte om att göra alla lycklig

Jag var styrelseledamot i en liten (cirka 250 medlemmar) Chamber of Commerce. Vi hade uthärdat några tuffa finanspolitiska gånger men hade dykt upp som en fungerande enhet. Redan då visste vi att vår framtid var osäker och efter omfattande diskussioner och översyn som vi valde att gå samman med en större avdelning. Som vi upptäckte snart, om våra tuffa beslut kan ha varit det bästa valet för organisationen, de &'; re också en källa till rädsla och avsky; åtminstone för några Omdömen

Det gamla ordspråket “. Du kan &'en; t göra alla nöjda &"; ständigt förstärks i tider av förändring. Vår avdelning försökte flytta från en penninginsamling modell en att ge tillbaka. Efter allt som är syftet med en kammar- att tjäna sitt &'; gemenskap. Efter vårt beslut att slå samman det fanns några människor som uttryckte sitt missnöje; fortfarande andra verkar ha bleknat bort.

Fördelarna med att växa vår kammare är betydande. Vi &'; ve förvärvat ytterligare 750 eller så medlemmar; vår representation har blommat från 2 till 16 samhällen. Blotta mängden och olika evenemang har tredubblats och för många behovet av att vara medlem i flera kamrar har eliminerats; som enbart är en betydande kostnadsbesparingar. Medlemmar har nu en möjlighet att träffa nya människor och expandera sin verksamhet synlighet.

Denna process har förstärkts några mycket viktiga lärdomar: 1) att driva ett företag är inte om att vara populär och 2) svåra beslut måste göras. Vi trivs på stöd för våra beslut och vi söker aktivt resultat som kommer att tillfredsställa de flesta folks men det spelar och' t alltid fungerar på det sättet. Som ledare måste vi vara heltäckande i vår inställning till beslutsfattandet; beslut baserade på popularitet är känslobaserade och är svåra att upprätthålla och vårda. ? Så vad ska vi göra Omdömen

Tänk Stor- även när beslutet verkar små Omdömen

När man står inför svåra beslut det och'! S viktigt att vi får ett brett perspektiv på frågan. Beslut som verkar liten omfattning har ofta långtgående konsekvenser. Att ta sig tid att omfattningen ut konsekvenserna av våra beslut leder till mer effektiva lösningar. Detta bör inte ses som ett sätt att göra alla nöjda, utan snarare ett väl balanserat sätt att komma fram till det mest önskvärda resultatet. Omdömen respekterad förtjäna det! Omdömen

I näringslivet, vi fatta svåra beslut hela tiden . Tjänar respekt för våra medarbetare och kollegor är ett pågående arbete. Om vi ​​kommer från en plats för integritet, om vi verkligen lyssna och erkänna, om vi omfamna &'; som &'; och &'; vad &'; av dem omkring oss, kommer vi tjänar deras respekt. Även om vi inte kan göra alla nöjda hela tiden, kan vi främja deras förmåga att uppskatta förändring om vi tjänar först deras respekt Omdömen

Don &';.! T skygga Tough Decisions- omfamna dem Omdömen Tuffa beslut aren &'en; t går bort så varför inte omfamna dem! När vi gör tuffa beslut vi plöja igenom en utmaning eller hinder som annars skulle ha höll oss tillbaka. Vid roten av varje tufft beslut är en möjlighet.

Above All ihåg ditt uppdrag!

När svåra beslut kommer att göras, hålla ditt uppdrag i framkant. Beslut, oavsett hur små, bör anpassas med vårt uppdrag. Denna typ av kontinuitet föder hållbarhet och förtroende. När det gäller vår avdelning utforskade vi ett antal alternativ. Vi kan helt enkelt inte kunde bortse från den grundläggande orsaken till vår existens; inte heller kunde vi bortse från att vistas som vi var, vi kunde inte uppfylla dessa förväntningar. Inför vår oförmåga att fullgöra vårt uppdrag, växte vi övertygade om att våra beslut, populära eller inte var rätt för våra medlemmar Omdömen  ..