Motivera Senior Medarbetare att hjälpa Newcomers

Från Judith:

Vad tycker du hjälpa till att utveckla rätt typ av motivation för dina seniora medarbetare för att hjälpa välkomna och utbilda nykomlingar – speciellt om du har ett snabbväxande företag

Eftersom det är avgörande för integriteten hos ett snabbt växande företag som ledningen ser till att främja de delar av en stark kultur med varje nyanställd, måste det finnas en metod som införts för att säkerställa den pågående styrkan i företaget. När detta är förbises, är ett slags smygande upplösning skyldig att ta över som under kommer att regera vad som med rätta värderas och tas fram av grundarna. Men upprätthållandet av kulturella branding kan bara vara skalbar när nyanställda introduceras till kulturen genom seniora medarbetare som tror på och faktiskt lever av organisationen &'; s. Kulturella normer Omdömen

Alltför ofta, särskilt i snabbrörliga och snabbväxande företag, kommer Human Resources anta att deras endags onboarding program kommer att göra jobbet. Men det segrade &'en; t. För det mesta, att en dag onboarding är en snabb rörelse introduktion snarare än en djupdykning i fundamenta. Omdömen

Därför hoppas jag att du tittar på alla dina nuvarande anställda som ledare i ditt företag, människor som vill positivt påverka andra, särskilt de nya till ditt företag. När allt kommer omkring, varför skulle du vill ha dem fungerar för dig och representera ditt företag om de var precis efter dollarn? Omdömen

När nya vänner Gå dig

För din befintliga medarbetare, se till att de förstår att när det gäller att integrera nykomlingar, deras ledande ställning ger dem möjlighet att träna och utveckla sin karriär kompetensutveckling – själva såväl som för de nyanställda. .

Om det &'; s under gruppmöten, 1on1-talet, och /eller företags alla händer, engagera dina anställda inser potentialen för dem och deras professionella utveckling för att hjälpa sätta ombord nyanställda. Tar detta ansvar på allvar kommer

* Utveckla sina ledaregenskaper Omdömen * utöka sin förmåga att inspirera andra
* Utöka sina onboarding färdigheter Omdömen * belysa sina ledaregenskaper Omdömen * Öka sitt samarbete färdigheter
* Öva hävstångs deras yrkeserfarenhet Omdömen

Belöning utmärkt attityd och beteenden Omdömen

Men du förmedla budskapet att du kommer att följa hur väl seniora medarbetare inkludera och inspirera nyanställda, se till att de vet det kommer att bli ytterligare satsningar. Alltför ofta enastående företag trohet går obemärkt eller ens tas för givet. Istället förkroppsligar dina kulturella värden genom att förstärka de beteenden du uppmuntrar genom att ta konkreta belöningar Omdömen

Till exempel kan du:. Omdömen

* Gör klart att deras bidrag kommer att noteras i sina utvecklingssamtal
* Ge överraskning bonusar för att motivera ytterligare bevis på ledarskapsförmåga
* Flytta PR processen tillsammans för dem som uppvisar optimal beteende gentemot nyanställda
* Inkludera dina högsta ledare i denna process som talare och /eller pristagarna på din kommande offsite eller konferens Omdömen * Ge dina stand-out inspirerande och kulturella ledare möjlighet att gå upp plommon uppdrag som kommer att göra dem mer synliga inom företaget och kanske utanför samt Omdömen

Skapa en kultur av integration

Allt fler människor vill arbeta för företag där kulturen är allomfattande, respektfull och omtänksam. Fler och fler företag har att ta fram riktlinjer och utbildningar som uppmuntrar och coach för dessa funktioner Omdömen

Kom ihåg, det &';. SA rekryterare och' s dröm att kunna marknadsföra ditt företag till en potentiell kandidat som socialt ansvarstagande, högt på känslomässiga kvoten (EQ), och engagerad i karriärutveckling alla anställda Omdömen

Optimera för inträde av nya medarbetare genom utbildning och belöna dina högre tjänstemän och '. för ett större deltagande i processen är en win-win för alla inblandade. Omdömen

Vad har varit din erfarenhet av att tas under vingen av en senior person som när du angett ett nytt bolag? Om så är fallet, hur var det? Om inte, vad skulle du ha velat hända Omdömen  ?.