6 Kritiska Organizational Framgångsfaktorer för Embracing Volatility

Borta är de dagar av förutsägbarhet. Volatiliteten är här för att stanna. Organisationerna inte längre har lyxen att låta sina medarbetare och ledare att luta sig tillbaka och njuta av lugnet i en stabil miljö, vilket krävs relativt lite underhåll för att behålla status quo. I stället kräver sin överlevnad att intressenterna lära sig att anpassa sig till den permanenta “ bakvatten &"; förhållanden som kännetecknar miljön. För organisationer att blomstra, måste deras ledare kunna klargöra prioriteringar och effektivt allokera resurser som är knappare än någonsin. Glöm vilseledande och slutligen destruktiv bromid, “ Vi behöver göra mer med mindre &"!; För deras organisationer att framgångsrikt navigera dessa turbulenta förhållanden på lång sikt, måste ledarna lära sig att göra mindre med mindre fokus på affärskritiska program, processer, människor och system. Omdömen

Här är sex kritiska framgångsfaktorer för omfamna volatilitet på ett sätt som gör det möjligt för organisationen att blomstra:

1. Modiga ledare
jag definierar modiga ledare som individer som fokuserar obevekligt på att uppnå organisationen och 'en; s uppdrag, särskilt när de är omgivna av kaos, osäkerhet och rädsla baserade oppositionen. De gör och genomföra de tuffa beslut som krävs när man står inför verkligheten i extraordinära brist på resurser. De söker och hitta möjligheter inneboende i volatiliteten i stället för att ge efter för de hinder som mindre djärva ledare pekar till som skäl för att gömma sig under bord tills stormen blåser över. Omdömen

2. Betong och entydig definition av spelfältet
Varje organisatoriska intressenter måste veta med säkerhet och precision, vad “ spel &"; de spelar, som spelarna är, reglerna för spelet, de specifika roller som de fyller, och det önskade slutresultatet. De måste veta vad som är “ i &"; och vad som är “ ut &"; av lek så att de kan koncentrera sig på den tidigare och inte slösa tid på den senare. Omdömen

3. Tydliga prioriteringar
För att kunna fördela knappa resurser så effektivt som möjligt, måste det finnas omisskännliga prioriteringar. Ledare måste modellera prioriteringar baserade beslutsfattandet. Omdömen

4. Förmåga att frigöra människor och saker som inte längre tjänar organisationen och 'en; s uppdrag väl Omdömen Allt som görs måste direkt bidra till organisationen och 'en; s uppdrag. Allt som inte är affärskritiska måste överbord om organisationen är att frodas. Detta är en tid att få exceptionell klarhet om vad organisationen gör och varför. Omdömen

5. Account
Även ansvars var en kritisk framgångsfaktor för frodas i mer stabila tider, ofta föll den i glömska när ledarna var villiga att nöja sig med mindre än excellence, eller för en lägre standard, när resurserna var mer rikligt. I flyktiga tider, men förmågan att trivas krav ansvarstagande på alla nivåer. Omdömen

6. Kreativitet och innovation Allt om det enda vi vet med säkerhet om dessa flyktiga tider är att det kommer att fortsätta turbulens. Saker vi kan inte förutse med säkerhet omfattar vilka nya utmaningar och möjligheter kommer att presentera sig själva och hur vi kan hantera dem. Vad vi kan göra är att uppmuntra och belöna dem som använder sin kreativitet och innovation för att ta itu med de möjligheter på ett sätt som hjälper organisationen lyckas. Omdömen

Hur många av dessa kritiska framgångsfaktorer har din organisation har
. &Nbsp ;