Är du skyldig av ta din Excellence för beviljat

Kanske ... Omdömen

- Du gjorde bra i skolan med praktiskt taget ingen ansträngning Omdömen

- Du &';?. Har alltid varit omtyckt även i läroverket Omdömen

- Du &';.. har aced varje anställningsintervju dig och' ve någonsin haft Omdömen

- Dina människor färdigheter känns som en andra natur och folk har alltid kommit till er för att få hjälp.

- Du får beröm från din chef, men det spelar och'. t betyda mycket eftersom du och' ve alltid kunnat prestera bra Omdömen

- Du njuta av ditt arbete eftersom du använder dina bästa kompetens är en verklig nöje så att du don &'en;. t behöver andra att berömma dig eller försäkra er om ditt värde Omdömen

Så, vad och 'en;? s problemet Omdömen

När du tar din kompetens för givet, inte bara du bjuda in andra – både kollegor och överordnade – att ta dig för givet, men du misslyckas med att förstå vad du är värd för företaget, och där du faktiskt står i reklamvärdet och ledarskap kapacitet Omdömen

Du kanske tror att medvetet. håller din kompetens som värdefulla och hävda det på det sätt du beter sig i möten och på jobbet varje dag "leka politik" eller "kyssa upp." Men om du kan &'en; t funktion inifrån ett jordat känsla av personligt värde, kommer att göra det svårt att navigera näringslivet på ett sätt som kommer att vara personligen tillfredsställande. Och ett sätt att bedöma hur väl du hålla din egen förträfflighet med värde är att undersöka hur väl du få erkännande i form av beröm och komplimanger. Omdömen

Många chefer beröva deras direkta rapporter om det erkännande de behöver för att vet var de står och att känna uppfyllda eftersom de personligen härleda tillfredsställelse från sina egna stark arbetsmoral och omedvetet förväntar sig att från andra. Och eftersom de är nöjda med att arbeta med nära osynlighet inom företaget, att känna sig som "It &'; s OK, jag don &'en; t verkligen behöver någon personlig erkännande", de omedvetet tror alla är mycket som de är, och därigenom förblir okänsliga för de behov som deras gruppmedlemmar för beröm och belöning (om utmärkelser från VD eller bonusar eller täckning i företagets nyhetsbrev eller lokala papper). Omdömen

Till exempel, för flera år sedan en ung manager sökte oss eftersom han var chockad och störd att en av hans mest framstående medarbetare hade meddelat. Eftersom hans medarbetare hade bra betalt, fick stor frihet på jobbet, och hade främjat två gånger under de senaste tre åren, kunde vår klient ser ingen anledning till jobb missnöje. Men när vi frågade om han hade någonsin personligen prisade eller tackade den anställde för enastående prestanda, sade han "Jag betalade honom mycket väl, ingen anledning att fawn över någon." Omdömen

När vi frågade varför han tillhörande beröm och gillande med "fjäskande" han gjorde &'en; t känner precis utanför. Allt han kunde säga var, "Jag trodde aldrig på det, känns det bara onödigt, nästan tvingade." Omdömen

Men när vi gick sondering för de omedvetna krafter som körde hans perspektiv, och frågade honom vad han tänkte om hur hans egen förträfflighet behandlades av sina föräldrar, efter lite trodde att han sa, "Du vet, är allt jag kan komma ihåg att min pappa berättade för mig när jag var ganska ung, och '; Don &'; t ser till din mamma eller mig beröm eller komplimanger, eftersom man aldrig kan räkna med andra människor och' s uppfattning om hur du gör, måste du räkna med dig själv Och dessutom de flesta komplimanger är som sliskig kaka glasyr med konstgjorda färgämnen tillsätts för att göra det ännu svårare att veta. vad och' s verkligen sagt "Omdömen

När vi påpekade hur krävande och misstro hans far hade varit, och hur han &'; D tagit in som". evangelium "– började han att se vad en sorglig budskap han &' d höjts med. Men efter att han var villig att medge att han &'; aldrig d ifrågasatte "visdom" om vad som hade gått i arv till honom att han faktiskt var tillgänglig att börja ifrågasätta vad allt han &'; d miste om i sin egen karriär och vad en steril atmosfär han insisterade på för sina lagmedlemmar Omdömen

När han kunde bryta igenom hans medvetslös trohet till sin far och' s. läror, och det omedvetna Forbiddance att äga och fira sin egen förträfflighet, blev han så småningom tillgängliga att öppet och eftertänksamt ära hans medarbetare och' stand-out resultat och förmågor. Och lite i taget hans medarbetare började tacka honom för en mycket mer vital arbetsmiljö, även skapa en atmosfär av större stöd bland och mellan sig liksom. Omdömen

Så, när du fånga dig själv fluffa upp komplimanger eller ignorera respekt ditt lag kan visa dig, akta många kostnader för att ta din kompetens för givet Omdömen  !.