Coaching Skills for Leaders (Bultar och muttrar)

Forskning har visat att människor utför på högre nivåer när de tränade i motsats till “ förvaltas &" ;. Så, kanske du frågar, vad coaching, i ett nötskal? Vilka är några av de verktyg jag kan använda som ledare? Hur specifikt, jag har en &"; coaching &"; konversation

Coaching handlar om att inspirera och ge andra genom meningsfulla samtal och effektiv förhör. Det förväntar sig att människor har den visdom de behöver för att upptäcka och förverkliga sin egen potential. Coaching möter ett visst behov för många människor: det &'; s forum för objektiv samtal och full prospektering. It &'; s sällsynt möjlighet för en individ att enbart fokusera på sig själv för en hel timme på en regelbunden basis. It &'; s konversation annorlunda än vad du skulle ha med kollegor, familj eller vänner. It &'; s plats att få stöd när rådgivning isn &'; t egentligen svaret. It &'; s för folk som redan går bra på många områden, men söker förnyade möjligheter till tillväxt.

Coaching är både en vetenskap och en konst. It &'; s om en kombination av teori, praktik och inter finess. Det finns några bra tränare utbildningsprogram som behandlar dessa komponenter i djup – som en artikel om ämnet aldrig kunde hoppas att duplicera.

Det finns ändå vissa coachning begrepp som att vara medveten om: några &'; muttrar och bultar och' att du kan börja att införliva i din egen stil av samtal och ledarskap. Dessa, i min ödmjuka åsikt är det viktigaste: Omdömen

Viktigast måste du engagera utbytet från en plats för äkta nyfikenhet: ställa frågor (och fler frågor) utan att föregripa eller ge svaren, och lyssna noga utan att ta eller repeterar. It &'; s inte om dina tolkningar; det &'; s om coachee hitta sina egna svar när du ställa de frågor som främjar sökningen.

Det är ofta lättare sagt än gjort, men det &'; s skicklighet för raffinering.

De andra komponenterna i en typisk coaching konversation, ovanpå aktivt lyssnande och målmedveten förhör, bland annat stödja och erkänna, att göra förfrågningar, och ge struktur ansvars (coachee är ytterst ansvarig endast för sig själv, naturligtvis , men tenderar att stanna i handling när han vet att han kommer att rapportera tillbaka till dig på hans framgångar).

Dessa komponenter i aktion skulle kunna se ut ungefär så här –

en grundläggande sex steg coaching modell: Omdömen

1. Ställa scenen: Omdömen

- Varför ska vi ha det här samtalet Omdömen - Vad förde dig hit? Vilka är våra respektive roller? Omdömen

2. Formulera och fokusera frågor:

- Vad &'en; s händer Vad särskilt vill du ändra eller utföra Omdömen

3?. Ställa frågor för ytterligare klargöranden och djupare prospektering: Omdömen

- Vad betyder det egentligen Omdömen - Vilket område (n) vill du arbeta på första Omdömen - Vad är viktigt om det här för dig?

4. Utveckla mål genom lösningsfokuserade frågor:? Omdömen

- Hur kommer det att se ut när det &'; s hur du vill att det ska vara Omdömen - Vad kommer du att tänka /känsla /gör när du når önskad stat

5. Utveckla en handlingsplan (göra förfrågningar och erbjuda återkoppling i förekommande fall):

- Vad behöver du göra för att göra detta hända? Vilka styrkor behöver du rita på, och vilka stöd behöver du Omdömen - Vad är det första steget Omdömen - Hur vet du att du &';?? Re väg mot ditt mål Omdömen - Får jag fråga du experimentera med &hellip ;? Omdömen

6. Uppföljning (processen börjar igen) Omdömen

- Vad gick bra förra veckan, och varför? Grattis! Hur kan du göra mer av det Omdömen -? Var har du fastnar? Varför Omdömen - Vad vill du helst vill fokusera på nu Omdömen -? Vad tycker du bäst behöver göra för att fortsätta framåt?

Det viktiga att komma ihåg genom hela processen är att förhållandet är nyckeln, och att du inte &'en; t måste ha svaren. Fastna i att göra det &'; rätt sätt och' och oroande för mycket om de frågor du ställer bara hindra processen. Dessa farhågor snabbt bli icke-frågor när du utvecklar förtroende och rapport, och när du verkligen närmar konversationen med genuint intresse, oro, och osjälviskhet.

Happy coaching Omdömen  !.