Hur Kraftigt Äger du lita på en människa för Key Activities

Hur mycket tycker du lita på en person i viktiga aktiviteter? Omdömen

Hur mycket stress är din personal i eftersom det inte finns någon som kan fylla sin funktion om de skulle åka på semester eller att vara sjuk? Omdömen

Vad beredskapsplaner har du i stället för att hantera den plötsliga försvinnandet av en av dina nyckelspelare?

Vill du aktivt planerar att se till att det alltid finns människor som har kompetens och utbildning för att utföra alla funktioner i din institution eller organisation i händelse av att någon lämnar för befordran eller ohälsa? Omdömen

Vad skulle vara nettoresultatet av din lämnar – på kort, medellång och lång sikt? Omdömen

Tänk Omdömen

Om ditt företags framgång är beroende av nyckelpersoner som har mycket specialistkompetens eller som är avgörande eftersom de plocka upp all slack, du lämnar personen i fråga och organisation extremt sårbara. Omdömen

Ta dig tid att titta på den organisatoriska strukturen och beakta effekterna av en eller flera spelare tas ur ekvationen.

Är nyckelfunktioner kvar sårbar?

Hur snabbt kan du träna andra internt att genomföra rollen? Skulle du behöva titta utanför organisationen? Hur lång tid skulle det ta? Vilka är de sannolika kostnader inte bara för att utse någon ny men förlorade möjligheter eller intäkter? Omdömen

Vad händer nu om någon är sjuk eller på semester? Är ditt företag kvar trampar vatten? Eller gör någon &'; s frånvaro sätta ytterligare press och stress på andra som försöker att göra sin egen heltidsjobb och täcka någon annan Omdömen

Vad är effekten på din kundbas? Förväntar du dig dem att vänta längre eller att få en reducerad tjänst? I dagens och' s otroligt konkurrensutsatt marknad är det alltför lätt att förlora kunder som är missnöjda eller missnöjda. De återvänder sällan ens när full service återupptas. Omdömen

Du kan hävda att man inte har råd med mer personal och det kan vara sant. Kanske tittar kreativt på personal som du har, att låta de anställda att ha en titt på vad som för närvarande sker och riva vilka aktiviteter är viktiga och de “ upptagen &"; verksamhet som sörpla upp tid men don &'en; t faktiskt inverkan på din avdelning eller organisationer framgång Omdömen

Vill du se till att samtal på din personal och' s. personlig tid är lämpliga? Har de tar sitt fulla semesterdagar? De arbetar mycket längre än sina avtalsenliga timmar och i så fall hur mycket av din organisations framgång bygger på goda vilja och obetalda arbetstiden för din personal? Omdömen

Vad gör du om du ta reda på en anställd tar sin lap top på semester med dem för att hålla kontakten med arbete?

Vill du applåderar sitt engagemang särskilt som du göra det själv? Omdömen

Vill du fråga om kulturen i din Organisationen är rätt? Omdömen

Vill du vidta aktiva åtgärder för att hjälpa din personal har god balans mellan arbete och liv?

På kort sikt ignorera dessa frågor kan kännas som det är produktiv, men på lång sikt, kostnaderna i personalens frånvaro på grund av ohälsa eller stress. Kostnaden för att utse, utbilda ny personal och tappat fart och intäkter medan du byter och träna någon ny. Den personliga kostnader på dig och dina chefer i stress och sömnlösa nätter medan du ta itu med problem som skapats i förlora dina nyckelaktörer kan vara stor. Omdömen

Lösningen ligger i strategisk planering, successionsplanering och skapa en kultur som stöder att skapa en balans mellan arbetsliv och skydda personlig tid Omdömen

www.recoveringworkaholics.com Omdömen www.graduatesolutions.co.uk
.  .