Du är din verksamhet och ditt företag är du - vad betyder det

Du är din verksamhet och ditt företag är du?. Men den verkliga frågan är - Är det en bra sak? Lita på mig; du behöver veta svaret på denna fråga och ndash; nu.

Låt &'; s titt på några indikatorer som hjälper dig att svara på frågan. Om du svarar “ ja &"; till åtminstone två av dessa frågor, då kan du beskriva ditt yrkesliv (och kanske även ditt personliga liv) på följande sätt – “ de dåliga nyheterna är att du och' re förlorade men sämre nyheten är att du och' re göra stor tid &" ;.

Okej, du vet borren – svara på frågan baserat på verkligheten, inte vad du Might “ hopp &"; det skulle eller skulle kunna vara.

• Tycker du att under en viss vecka du slösa tid och pengar och fortfarande saknar möjligheter?

Vad du bör tänka på - Om du svarat ja, måste du ha en vision (3 år ut) för ditt företag eller karriär. Utan en specifik vision, det finns inget sätt att du kan sätta upp realistiska mål för att gå vidare. Utan specifika mål, det finns inget sätt du kan mäta framstegen. Slutligen, utan den dagliga planeringen och efter en 90 dagars plan, kommer du att fortsätta att slösa tid och pengar tills båda är borta Omdömen

&bull!; Tycker du själv inblandad i en hel del “ brandbekämpning &"; och flyttar från kris till kris Omdömen

Vad du bör tänka på -? Här tydlighet roller och förväntningar är nyckeln om du vill ha någon chans att lyckas. Har en daglig plan som beskriver vad de översta 1 till 3 saker är att du behöver för att utföra den dagen. Vid utvecklingen av denna dagliga planen, också försöka identifiera vilka hinder kan stoppa dig från att utföra dessa viktiga uppgifter. Försök att ha till hands en beredskapsplan om du får avstannat Omdömen

&bull. Är du mycket upptagen, som löper från uppgift till uppgift och möte för att möta men fortfarande ser ingen mätbara framsteg görs Omdömen

Vad du bör tänka på - Du &';? Re låta dag, vecka eller månad kontroll du i motsats till dig övertagande. Du kan finna att ingenting blir gjort, om du inte gör det. Är du delegera? Titta på kompetensen hos ditt lag och “ fix &"; varför andra kan &'en; t göra det arbete som du gör. Är det en tränings behov? Vad det än är, fixa det. Det kommer att kväva all tillväxt i din verksamhet. Vill du veta hur effektivt delegera? Läs online: “ Lektioner i Ledarskap: Äger du delegat (Eller Äger du samla Andra Människor &'; s problem)?

• Är du drog i flera riktningar samtidigt med liten eller ingen tid för dig Omdömen

Vad du bör tänka på -? En av de bästa sakerna du kan göra själv är att schemalägga en faktisk tid med dig själv. Sätt på din kalender och i outlook – ställa upp som en återkommande händelse på samma dag på samma gång, varje vecka. Du måste kämpa för din tid som du skulle göra för ditt liv. It &'; s så viktigt. Under denna schemalagd tid, arbete på dig och sedan några strategisk fråga som kommer att flytta ditt företag eller din karriär ett steg närmare dina mål. Du kan läsa mer om hur du gör detta genom att läsa min blogg inlägg på nätet “ sätta dig själv i Time Out &" ;. Omdömen

• Gör dina anställda kräver ständig uppföljning; göra vad de vill, när de vill, oavsett vad du vill att de ska göra Omdömen

Vad du bör tänka på – se till att ditt team förstår sina roller; varför de gör vad de gör och hur det passar in i vad de övergripande målen är. Detta gäller för alla - från postrummet till styrelserummet. Inga undantag. När de förstår sina roller se till att de nakna skicklig på alla sina uppgifter. Med detta bakom dig, uppsättning prestanda förväntningar på dem och se till att alla förstår vad som utgör tillfredsställande eller bättre prestanda. Sist men inte minst, håller alla ansvariga att möta (eller överstiga) dina angivna förväntningar Omdömen

&bull. Har du, idag, har fortfarande samma passion om vad du gör som när du började Omdömen

Vad du bör tänka på – titta, har du förlorat din väg. It &'; s inte ovanligt. Du har blivit så fastna i att hantera bränderna och hantera röran och distraktioner som du inte längre vet varför du gör vad du gör och där det hela tar dig. It &'; s som att försöka tända en eld med fuktig ved; det flimrar och sedan slocknar. Så, först; komma bort från dag till dag; Nästa validera varför du gör det du gör – dvs dina långsiktiga mål; nu återskapa din vision för att definiera vad du vill att ditt företag eller karriär att se ut i 3 år och hur det kommer att tillfredsställa din “ varför &" ;; . ställ sedan in några mål för de kommande 12 månaderna uppdelade i steg om 90 dagen och äntligen få arbeta Omdömen

Du är i ett kritiskt vägskäl och du kan &'en; t stå där för länge försöker bestämma vilken väg att gå. Alternativen är tydliga och ndash; acceptera status quo, krypa upp i en självbelåten boll och acceptera det faktum att du alltid kommer att vara ett offer för omständigheterna du skapat. Att &'; s rätt, skapade dig! Det andra valet är också ändra status quo och skapa en “ nytt &"; verkligheten och börja på den vägen att bli en “ Master &"; omständigheterna (och möjligheter) som du skapar. Att &'; s rätt du skapar!

Du &'; re den enda som kan fatta detta beslut. För att hjälpa dig, låt och' s får några lysande tips från den visaste mannen jag vet - Yogi Berra. En av Yogi &'; s mest berömda uttalanden är, “ när du kommer till en gaffel i vägen, ta det &" ;. Här och' s vad Yogi menade med denna lysande godbit råd. Enligt Yogi (från boken med samma titel) “ människor är alltid rädd för att göra fel val. Men oavsett vilket beslut du gör … borde du &'en; t ser tillbaka. Lita på dina instinkter &" ;. Yogi fortsatte med att säga, och" Gör ett fast beslut. Se till att det känns rätt … don &'en; t andra gissa själv. Men på stora livsbeslut, få råd om du kan &" ;. Omdömen

Nedre raden; ta ansvar för ditt företag eller din karriär (och liv). Om du inte &'en; t gillar var du, sedan göra något åt ​​det, nu. Bestäm var du vill vara, skapa din plan och vidta åtgärder och genomföra den, ett steg i taget Omdömen  ..