Rollen av känslor i Organizations

I avsaknad av att kunna uttrycka sina känslor och få kontakt med den organisatoriska identitet, de anställda förväntas anpassa sig till rollen som drivs beteende. Detta kan resultera i en minskning av en anställd och' s förmåga att bidra något mer än vad som definieras av den roll, lämnar både ledare och medarbetare frustrerade. Dessutom utbrändhet lidit av anställda som har tvingats till stora ökningar anpassningsåtgärder. De enda känslor som de kan uttrycka är de som krävs enligt deras roller och godtagbar för sina ledare. Anställda kommer i slutändan stå emot deras ledare och' s försök att manipulera sina känslor genom motståndshandlingar. Som medarbetare känna sig alltmer främmande genom överdrivet tryck att agera ut av en roll, deras lojalitet och engagemang minska. Omdömen

Ledare som har arbetat för att mogna sina känslor kan skapa en mogen organisation som expanderar i medvetandet och medvetenhet, oavsett de är Traditionalist eller Visionär. De accepterar att känslor kan användas som resurser när de förvaltas och utnyttjas, snarare än som störande och olämpligt på arbetsplatsen. I detta avseende är de betraktas som någon annan källa till information eller resurs som är avgörande för livet i organisationen. Personalsystem, såsom rekrytering, urval, erkännande och verksamhetsstyrning, ger det sammanhang i vilket de värderingar och intention i organisationen kan existera. Känslor och uttryck för påverka blivit en påtaglig resurs för att uppnå företagets mål. Rädsla för känslomässiga uttryck minskar och känslor är integrerade som användbar för den organisatoriska samhället. Omdömen

Känslor såsom förtroende, att bry sig, entusiasm, stolthet och även roligt är nödvändiga för organisatorisk framgång och en motiverad personal. Det är känslor som har fått större acceptans eftersom de är mycket lättare att integreras i det dagliga arbetslivet. Ledare förväntas kunna generera passion och entusiasm som grund för framgång. Detta är dock också begränsande för känslomässiga uttryck som det skapar en bra känsla \\ dålig känsla dikotomin där de anställda känner sig tvingade att anpassa sig till ett sätt att bete sig och känslomässiga uttryck som kan vara oförenliga med sina verkliga känslor och natur. Dessutom, ledare strävar efter att bli hjältar eller hjältinnor, eller ledare av passionerade anhängare, och är oförmögna att integrera aspekter av sin autentiska karaktär och ledarstil. Omdömen

Även om emotionell intelligens accepteras som relevanta för ledarkompetens, vad är inte väl meddelas är det faktum att känslor är till grund för alla meningsfulla upplevelser och interaktioner och genomsyrar alla väsentliga aspekter av en person och' s erfarenhet. Allt som är meningsfull och minnesvärd är känslomässigt laddat. Men dessa energiska reaktioner på erfarenhet fortsätter att styras snarare än utnyttjas, eftersom de fruktade och bedöms snarare än underförstått. Komplexiteten av känslor gör dem oförutsägbara: de varierar från person till person, och upplevs i olika grad, beroende på en individ och en' s konditionering och utveckling. Denna brist på förutsägbarhet och irrationella karaktär känslor och påverka, lämnar ledare utan en pålitlig format eller struktur för att hantera dem. Den subjektiva karaktär ledaren interagerar med känslor av den anställde kan bara förstås genom processen av lärande, interagera, reflektera och utforska nya beteenden av ledaren och helst den anställde. Omdömen

För ledare att utnyttja kraften av känslor, de måste förstå vad de är. De flesta ledarna har inte fått lära sig skillnaden mellan påverka, Emotion och känsla. Många kan inte skilja mellan sina känslor och sina värdeomdömen, med hjälp av termer som “ Jag mår bra och" eller “ Jag mår dåligt och" som ett sätt att beskriva deras känslomässiga upplevelsen. Dessa bedömningar används omväxlande och oprecist, nästan synonymosly. Men deras etymologi och de fysiska och psykiska reaktioner de orsakar är mycket olika. Omdömen

Känslor kommer från vår exponering mot specifika situationer. Ett av huvudsyftena med en känsla är att ansluta vår primitiva natur med den värld i vilken den är förankrad. Känslor är de mest lyhörda formerna av uppmärksamhet som vi har, är verksamma utanför vårt medvetande. De reagerar omedelbart till sanningen om saker. Rädsla varnar oss för fara; önskan tvingar oss att inse vad som är vackert, medkänsla med dem som lider. När vi svarar från våra känslor vi framförallt kopplas till andra och världen omkring oss. De ger oss möjlighet att överleva och frodas, att kommunicera nöd och upprymdhet. Känslor styra beteendet i deltagande med saker som presenterar sig för oss. Dessutom är naturen och intensiteten av känslor oftast relaterade till kognitiv aktivitet i form av uppfattning av situationen. Att tankeprocess eller perceptionsresulterar i erfarenhet och /eller uttrycket av en närstående känsla Omdömen

Det är känslor som är mer biologiskt orienterade och sedan finns det komplexa känslor som är mättade med tankar och kognition. Till exempel skulle en mer grundläggande känsla vara enkel sorg, medan en mer kognitivt mättad känslor skulle vara något i stil med skuld, som du kanske upplever som en inlärd reaktion på en given uppsättning omständigheter. Tyvärr, de flesta ledarna inte förstå dessa skillnader, och som ett resultat, inte kan svara och använda viktig information som kommuniceras av sina anställda Omdömen  ..