Utveckla din kärnkompetens att stå out

Managerial Kärnkompetens
Manideepa Patnaik
International Journal of Management Perspectives Omdömen http://www.ubiqusgroup.com/ijmp

Det finns ett behov att tala om kärnkompetens av chefer som skiljer sig från företagens competenices Hamel och Prahalad (1994) hade utvecklat för att förbättra konkurrenskraftigt strategyof de företag med en framtidsvision. Jag argumenterar för betydelsen av detta begrepp för överlevnad av företag för närvarande genom skapandet av effektiva chefer som arbetar på sig själva och försöka utveckla sin egen kärnkompetens snarare än siktar på att arbeta på kärnkompetens sitt företag som kämpar med karaktären av de konkurrenter som strävar efter vinstmaximering genom olika sätt att branding och ibland farliga kampanjstrategier med aggressiv marknadsföring och försäljning. Det finns en plats för mjuka färdigheter, kommunikationsförmåga och personlighet förbättring som banar dina vägar till toppen och det företag du arbetar för går till toppen för du finns med perfekt personliga och sociala kärn completencies.
Näringslivet av 1990 &'; s var mycket annorlunda från idag och' s näringsliv. Kärnkompetens måste ses i olika lager med en strukturalis samt en modularist strategi. Den kärnkompetens i detta fall motsätter kärnstyvhet – både på ledningsnivå samt på organisationsnivå. Det råder ingen brist på innovativa produkter i dagens och' s värld. Det finns en brist på effektiv strategi gör kompetens på chefsnivåer av alla slag. Min grundfilosofi är- individuell tillväxt sker när alla individer på individnivå strävar hårt för kollektiv tillväxt. I Hammer också ledare skapar inte anhängare. De skapar ständigt ledare och skapa ledare samt öka de ledaregenskaper i sig själv – i alla typer av ledarutveckling – bör vara i fokus.
Adi Ignatius, chefredaktör för Harvard Business Review (2010, septembernumret, p-12) säger-om entreprenuers kan rädda världen är snarare ett djärvt fråga. Han uppger att författaren till svaret på denna fråga även måste vara ett tecken lika djärvhet för svaret vara lämplig. I samma nummer i samma edotial har en stämning gjorts av Ashoka &'; s Bill Drayton och Valeria Budinich som säger-“ den kommande era av samarbete mellan företag och sociala entrepreneures lovar att expandera och skapa marknader på en skala som hade inte setts sedan den industriella revolutionen &". Den andra citat från samma editoria av Anne Habiby och Deirdre Coyle Jr, som är grundarna av den internationella ekonomiska utvecklingen från AllWorld Networl säger och" tricket för regeringar och västerländska företag som söker efter möjligheter på dessa marknader är att hitta dessa företagare, vårda dem och frigöra deras potential att utveckla innovativa företag som kan driva globala möjligheter &". För detta ändamål börjar begrepp som talang krig och kvalitetsstyrning inom den breda ramen för kompetenskartläggning. Olika comptency kartläggning skalor kartlägga psykometriska kompetens personer för specifika företag på ett sätt som passar företaget och 'en; s karaktär. I en tid när stridande nationer får in företag för ekonomisk tillväxt och marknadsutrymmen skapas i en ganska egenintresse och girighet drivs entreprenöranda med heliga krig löper genom folk emot att spara civilzation på lokal såväl som global nivå i era av wikileaks, kan man verkligen räkna med att ha universell företagens kärnkompetens set och företagens centrerad kompetenskartläggning set? Nationella tecken har avgörande roller att spela i dag och' s verksamheter. Nationella tecken är okunnighet om deras beteende i detta mångkulturella globala marknadskraft leder till en global ekonomisk kollaps gång eller annat som kan även naturen driven. I en tid som denna, kan vi verkligen lita på den klassiska åldern gamla ledningen teori om affärsstrategi
Själv actualising tendenser på linjerna av Carl Rogers …? Behöver aktiveras. Jag kommer att diskutera detaljerna i självförverkligande i kort för effektiv kommunikation i nästa artikel. Omdömen Enligt Hamel och Prahalad, kärnkompetens är vad som gör din organisation unik. De är de färdigheter din organisation förfogar att ställa in den bortsett från sina kamrater. De är källor till konkurrensfördelar. De är byggstenarna till framtida möjligheter. Utvidga dessa funktioner till din personlighet. Överför organisatoriska kärnkompetens viktigare egenskaper till enskilda kärnkompetens profil och du kommer att excell Omdömen  ..