Nu är det dags för en omvärdering av styrkor och Weaknesses

Jag har möjlighet att prata med dussintals företag och organisatoriska ledare varje vecka. På sistone har jag &'; ve finnas märker ett tema av förnekelse att jag tillflyktsort &'; t sett maken till tidigare. Människor tenderar att tout och lita på styrkor som inte längre tjänar dem som de brukade, men på samma gång, helt underskatta kostnaderna för sina svagheter Omdömen

“. Individuellt och organisatoriskt, vi vet värdet av våra styrkor mycket mer än vad vi vet kostnaderna för våra svagheter och". Omdömen

Här är bara två exempel från konversationer I &'; ve haft under de senaste veckorna.

Vid mer än ett tillfälle lyssnade jag som flera företagsledare skröt om att deras Senior VP &'; s av Sales “ känna marknaden och kunder bättre än någon annan och ". Sedan, utan jag säger en sak som de gick på att antingen spela ner eller ignorera det faktum att deras marknad har förändrats betydligt och nu kräver en ny försäljning strategi, som deras SVP Sales doesn &'en; t verkar vara att ge.

I &'; ve också hört tre fall där ägare eller VD: ar kommer att tala om för mig att några medlemmar av deras Ledarskap Team aren &'en; t fungerar bra tillsammans, och i samma andetag betonar att dysfunktion vid denna höga nivå isn &'; t egentligen det stora problem och för det mesta teamet fungerar ganska bra. Tro det eller ej, alla tre fortsatte att tona ned den potentiella omfattningen av problemet i ett försök att övertyga sig om att en enkel lösning var nog i sin ordning. Uppenbarligen kan den dolda kostnaden för denna svaghet vara mycket dyra på grund av den höga nivån källan till dysfunktion i organisationen. Dessutom kostnaden risken för fel lösning är också ganska hög på grund av potentiella oavsiktliga skador till följd av anställdas lojalitet och relationer som kan bli drabbade. Faktum är att detta är vanligtvis en mycket utmanande problem att hitta rätt fix för eftersom det ofta handlar om långsiktiga anställda som lämnar högt värde till den organisation som ägare eller VD spelar &';. T vill negativt påverka Omdömen

I starka eller till och med förutsägbara ekonomiska tider, att veta och gå med våra traditionella styrkor kan antingen förneka eller minimera kostnaderna för våra svagheter. Men i oförutsägbara och smidigare ekonomier – som den vi &'; re alla för närvarande står inför, kan kostnaderna för våra svagheter vara förödande oavsett hur mycket våra styrkor för att se oss. I själva verket har det farlig kombination av stolthet och förnekelse faktiskt varit dödligt för många företag på senare tid.

Den nya verkligheten i vår utmanande och föränderlig ekonomi har visat oss att ingen organisation eller bransch är nödvändigtvis immun. Vi &'; ve betraktade branscher som den mäktiga amerikanska bilindustrin och den traditionellt okrossbara rekordbranscherfarenhet drastisk förändring snabbare än de flesta av oss skulle någonsin förutspått – säkert snabbare än ledarna för dessa branscher skulle kunna anpassa sig till. Vi &'; re nu bevittnar andra traditionella stormakter, som lärobok förlag och TV-sändningar, kamp när de försöker muskel sin vanliga förhållningssätt till marknaden medan deras industrier står inför ostoppbar, omvälvande förändring. Faktum är att utan brådskande och drastiska förändringar i sina strategier, är dyster deras framtid på bästa Omdömen

Det tar en klok organisation att lyssna ord Lord Byron. &Ldquo; Vi går in varje år som novis &". ; Faktum är att de konstiga vatten i denna nya ekonomi har aldrig navigerat innan – genom någon av oss. Samtidigt som vi alla kan vara ganska bekant med hur man håller våra respektive verksamheter flytande i det förflutna, måste vi inse att vi nu gör det i unchartered vatten en aldrig tidigare skådad och stormig ekonomin. Oavsett styrkor vi tror fick oss dit vi är måste omvärderas inom ramen för den nya ekonomin. På samma sätt, oavsett svagheter vi tror att vi kan ha behov av att ses som vi också ser hur förändrade dynamik kan ha skapat nya svagheter eller ens vände styrkor svagheter.

Den här övningen är lika kritisk som det är svårt. Objektivitet är nästan omöjligt för någon av oss personligen eller organisatoriskt. Jag kan &'en; t berätta hur många gånger jag &'; ve hört ledarna för organisationerna förebåda att de blir brutalt ärlig och uppriktig om sina styrkor och svagheter, bara för att höra dem tona kostnaderna för deras svagheter som de “ ödmjukt &"; gå på om sina starka sidor.

Här och' s affären. Om ditt företag känner av effekterna av den nya ekonomin i olika och mer utmanande sätt än du gjorde innan, du kan troligen dra nytta av ett värde /kostnads ​​omvärdering. De delar av ett värde /kostnad omvärderingen är: Omdömen

1) En uppriktig och ny utvärdering av marknaden, organisation, ledarskap, produkter och tjänster. Detta kommer sannolikt att kräva en objektiv tredje part som – tro det eller ej – doesn &'; t måste veta ditt företag eller din bransch. (Faktum är att om de är experter genomsyrad i historien om din bransch, de förmodligen kan &';. T betecknas som mål) Review 2) En uppriktig samtal om resultaten (både styrkor och svagheter) med medlemmar av ledningen lag, som börjar med den övre personen. Omdömen 3) En noggrant anlagd plan som har mer att göra med framtiden för ekonomin och industrin än med arvet och tidigare metoder i organisationen. (Som sagt, måste vi respektera det förflutna, men omfamna framtiden.) Katalog 4) En analys av vad den nya organisationen måste se ut, beter sig som, kommunicera ut och fokusera på för att lyckas i den nya ekonomin .
5) En plan för att genomföra och kommunicera den nya strategin i hela organisationen och, i förekommande fall, marknaden Omdömen

Jag är inte negativ när jag säger ganska eftertryckligt att den gamla ekonomin isn &';. t kommer tillbaka. I själva verket finns det massor av pengar som skall göras i den nya ekonomin, även om ekonomin inte har visat sig vara lika stark eller förutsägbar som vad vi var vana vid Omdömen

Återigen, det &';. Dags att hitta en möjlighet inför förändringen. För att dra nytta av potentiella möjligheter, chefer och högre ledare förvaltnings måste hitta modet att ompröva de brister och omvärdera styrkorna hos deras organisationer inom ramen för den nya ekonomin. Eftersom - om strategiska, taktiska, beteende eller mythical-- våra svagheter är oftast mycket mer skadligt för takten och utveckling mot våra mål än vi tror.

Att hitta en objektiv rådgivare att ge en grundlig värde /kostnads ​​omvärdering företag kan hantera den förändrade ekonomin med objektivitet och ärlighet, som öppnar dörren för företagsövergripande förändringar i uppfattningar, och uppmuntrar beteenden som kan leda till mer lönsamma resultat.

© 2011 Joe Caruso, Caruso ledarskapsinstitut. För mer information, besök www.carusoleadership.com Omdömen  ..