Transformerande ledarskap bör leda Market Recovery

Du är förmodligen lika trött och frustrerad, eftersom jag är med företag som du anförtrotts dina surt earnt pengar, och som inte återvänder starka resultat, utan i stället försöka förvirra dig med vackert manus resultat och meddelanden som skildrar en positiv framtid och en gång exceptionella (oftast dålig) resultat. ? Dessa löften för en ljus framtid men verkar aldrig förverkligas med medel på ditt utdelningskonto, utom i de goda tider, de Omdömen

Hur ofta frågorna frågade: varför finns det pågående engångs undantag? Vem bara en fjärdedel sedan inte förvänta sig vad som borde ha förväntats? Varför finns det redundans runda efter redundans runt i några stora företag? Varför alla dessa människor som används i första hand? Kan någon i en mycket ledande ställning inte planera mer än tre månader i förväg? Var är den holistiska ledarskap, ljudplanering, och verklig förståelse för hur stora bidrag mänskliga resurser gör, eller kan göra? Finns det någon som senior i denna organisation touch, och verkligen lyssna på de människor som befinner sig i skyttegravar handel, eller som de bara rådgöra med sin betrodda cirkel? Omdömen

Vid framställningen av en nyligen framlagda förslaget, lärde jag mig att en hel Divisionen hade blivit uppsagd uppsagda på grund av bristande lönsamhet. I denna division fanns en kärna av lägre nivå chefer som hade lösningen på en återgång till lönsamhet för mer än ett år, men ingen i direktionen var beredd att ta sig tid att lyssna. Deras plan var så effektiv att en personal buyout redan har sett en snabb återgång till vinst! Omdömen

Any VD kan se bra ut i rampmarknaderna, är det inte svårt när marknaden växer snabbt och kunderna kan inte få nog av vad det är du har. Vissa företagsledare lyckas behålla sina roller, medan även i goda tider fortfarande föra in mycket genomsnittliga resultat!

Det som skiljer de högsta ledarna från massorna är de resultat de kan konsekvent leverera, även i lågkonjunktur ekonomier. Planeringen de åtar sig med full förståelse för exakt hur deras företag fungerar och vilka talanger de har ombord. Den effektiva människor förvaltning där det bästa behålls, och den svagaste snabbt identifieras och flyttas på. Inspirationen och passion som de ingjuta deras organisation varje dag. Den känsla av identitet de uppmuntra. Omdömen

Om man tittar på historien om företag med exceptionell ledarskap, då kommer du att se organisationer som utför genomgående bra och har minimi uppsägningar. Dessa organisationer är tyvärr mycket sällsynta, och är ofta privatägda där ägarna personliga medel är direkt påverkade. Han eller hon kan inte bara avgå och gå därifrån med sina senaste bonusar, till ett nytt liv. Dessa privata entreprenörer liv är oupplösligt sammanflätade med sina företag, men tyvärr vi sällan får chansen att investera i dessa ledare. Omdömen

Det finns några exempel på dagens publikt bolag sektor som sticker ut som fyrar i en dyster ekonomi, dessa företag har haft minimala uppsägningar av anställda och ändå fortfarande återvänder prognostiserade positiva resultat, även i den så kallade globala lågkonjunkturen. De är bara tyst gå om att göra vad de borde göra, med fokus på att sälja sina varor och tjänster och ansvarsfullt utnyttjande av sina medel för tillväxt och lång sikt, för organisationen. De planerade för recession, identifierade effekterna tidigt och justeras eller omorganiseras i enlighet därmed. De växte sannolikt, utan fusion eller ett förvärv, i dunklet. Dessa företag har exceptionella ledare, oftast långsiktiga passionerade och engagerade ledare, de verkligt stora ledare av dagens och' näringslivet

Många, särskilt stora, företag hämmas av allvarliga frågor som är överväldigande produktivitet som inkluderar, men är inte begränsade till:.
Blame kulturer som tillåter människor att spendera alltför mycket tid på som gjorde det, snarare än hur man rättar till det. Omdömen

Den tid ledande befattningshavare tillbringar förbereder stora och komplexa presentationer för internt bruk. Användningen av interna Powerpoint har blivit riktigt viral i många organisationskulturer. Det äter produktivitet och ledningens tid, som en cancer. Omdömen

Enorma mängder affärsanalys och rapportering som faktiskt läses av ingen, inte påverkas och blir bara ett komplement för att kunna täcka PowerPoint-presentationer.

Komplett undervärdering, även till kanten av oansvarighet, mot de mänskliga resurserna. Någonsin mer genomarbetade, är automatiserade system ersätter sanna ansikte mot ansikte utvärderingar och karriärplanering för anställda. Detta resulterar i de anställdas frustration, slöseri med talang och extra anställda. Det resulterar också i fattiga prestanda anställda har möjlighet att stanna längre med sina navelsträngar ordentligt inkopplad. Dessutom är ofta nya personer anställts när befintliga människor kunde hantera utvidgas roller, men ingen vet sin CV, eller sin talang, längre! Omdömen Executive överbelastning med både personlig stress, och alltför många ledande roller som skapats på grund av den tid som spenderas på internt fokuserade frågor. Detta resulterar i en inåtblickande organisation med låga kundnöjdhetsnivåer. Omdömen

Transformational Leadership, om anammat fullt, kan öka produktiviteten med så mycket som 50% i nivå rollerna lägre, och upp till ytterligare 60% i senior verkställande bidrag till ROI. Inom ramen för denna typ av ledarskap, kommer varje avdelning i organisationen se någon funktion eller drift, från positionen för kunden och /eller föreskrifter. Med andra ord, om det spelar och' t förbättra vår finanspolitiska ansvar eller kundupplevelse, varför gör vi det? Positiv tillväxt i ROI kommer främst från nöjda kunder och ett välskött företag, där den dyraste tillgång – människor – utnyttjas fullt ut och produktiv. Omdömen

Transformational ledarskap måste börja i toppen, den person som ansvarar för att leda organisationen. Det är mindre effektivt om startade något lägre i organisationen. Om verkställande direktören eller COO fortfarande förväntar gårdagens värden, då företagsledningen skiktet omfamna transformerande ledarskapsprinciper, så har du en skadlig koppling som kommer att påverka produktiviteten och frustration i ledningsgruppen. När omfamnas av Leadership bör det undervisas och belönas ner genom leden till de lägsta nivåerna av förvaltningen. Omdömen

Transformational Leadership principer kommer att säkerställa att varje beslutsfattare i organisationen vet exakt vad de ska förvänta sig, och vad som är förväntas av dem. Det kommer att finnas konsekvens i alla frågor. Det kommer att se till att varje person förväntas agera i bolagets och' ränta kommer verkligen förstå verksamheten, och hur det interagerar från en del till en annan. Beslut kommer att tas holistiskt, och snabbt, i stället för agonized genom analys loopar och fortfarande göras utan kunskap om effekterna på en annan del av verksamheten. Omdömen

Mergers and Acquisitions kommer att bli bättre rekommenderas och avrättades. Kulturell samverkan kommer att få nya och produktiv betydelse. Rapporteringen kommer att vara mer exakt och konsekvent, eftersom om det inte finns en betydande katastrof som ingen kunde räkna med att ha upprättats, då resultaten bör vara relativt förutsägbara Review, en stor utmaning VD idag, är att de ofta förväntas! för att fylla rollen som en talande huvud mer än 50% av sin tid, men ändå förväntas av styrelserna för ledningen att förstå intriger av sin verksamhet. Då samma VD redovisar en uppsättning siffror som presenteras för honom eller henne, med ett team av affärsanalytiker och ändå verkligen VD kanske inte har djup förståelse för den operativa sidan av sina företag för att vara säker på resultatet. Omdömen

En konsekvens av långdragna goda tider på aktiemarknaden, är orealistiska förväntningar på aktieägarna för kvartalet på kvartalets resultat, vilket resulterar i många vd: ar är oförmögen eller ovillig att överväga konsekvenserna av nästa år tills den anländer. Omdömen

I 80 &'; s, var ansvariga organisationer skulle ha kortsiktiga och långsiktiga planer för sin verksamhet, en långsiktig plan är vanligtvis 3-7 år. Idag sträcker sig en långsiktig plan sällan efter år med undantag för utveckling av produkten. Detta fenomen är skyllas på internet ålder, men i själva verket det är en ursäkt för dålig reaktiv beslutsfattandet på varje kvartalets utgång.

Det finns större anledning än någonsin att planera långsiktigt måste också fortfarande tydligt framgår i stora organisationer. Enligt min erfarenhet ingen får någonting de förväntar sig utan en solid skriftlig plan! Än mindre ett stort företag med tusentals anställda. Omdömen

En transformerande ledare kommer att presentera en konsekvent och levereras plan som det kommer att återfå aktieägare förtroende genom fast utförande, och locka särskilt institutionella aktieägare söker längre sikt, sunda investeringar med lägre risk. Pensionsplaner skall inte spelat på beslut som fattas av stressade, underinformed VD agerar reaktivt att försöka leverera en välbetänkt väderprognos! Omdömen

Om du tror att den här artikeln är hård, då måste du ha dina pengar investeras med företag som drivs av Verkligen stora ledare redan! Grattis!

De flesta av oss inte och vi lider i dag konsekvenserna av dåligt valda ledarskapet i många noterade bolag. Omdömen

Nu är det dags för Transformational Leadership.

Fortsatt dåliga resultat från de som anförtrotts med enorma mängder ägarfonder är inte längre acceptabelt att investerare, oavsett ekonomin, bör prognoserna uppfyllas och kriminalvård aktiviteter som till fullo utnyttja personalresurserna bör tillämpas vid behov.

Truly Anförarskap är bara 12 enkla holistiska principer som om tillämpade kommer att förvandla en organisationer resultat. Omdömen

För mer information besök http://terrieanderson.com/courses.php
.