67 sätt att bli ledande på Purpose

Vad du gör som ledare är oerhört viktigt. Varför? Eftersom du är smittsam och allt du gör smittar av sig på dem du leder. Du tjäna som modell för hur de ska bete sig. I själva verket, ledare har en attityd som andra fångar; de har kunskaper som andra vill fånga och de är så ofta omedvetna om alla de människor som tittar på deras varje steg. De titta på vad du gör, ännu mer så än vad du säger och det händer utan mycket medvetenhet, nästan av en slump om man så vill.

Det finns så många färdigheter och attribut som vi tränar för att bli bättre ledare. Vi arbetar även på ett bättre spel ansikte. Men, om vi tränar så mycket så varför gör vad vi gör så ofta ger andra meddelanden och behörigheter som var bra … oavsiktlig. Det sak att ha som är mest kritiska för ett effektivt ledarskap är inte kommunikation, inte coachning kompetens, inte ens medvetenhet, utan det är anhängare och eftersom det är fallet, låt och' s hålla fokus på dessa folks och se till att så ledare vi gör vad som gör störst skillnad för dem och att vi gör det med flit. Omdömen

Tänk, vad skulle du vara om du hade ett ledarskap titel och hade inga följare? Uh … ensam. Du skulle vara oerhört väl titeln, kanske väl utbildad och står själv. Inte exakt hur vi bilden en ledare. I stället vara en ledare för anhängare på syftet som leder dem för att uppnå ett syfte med syfte. Förresten, de är de som vanligtvis har anställda som klagar mindre, stanna längre och producera mer. Det är precis vad som helst antal av dessa åtgärder kommer att hjälpa dig att uppnå.

1. Samtals anställda “ de som arbetar med dig &" ;.
2. Sluta kalla anställda “ mina anställda och " ;, eller “ mitt folk och"
3. Skapa och skriva ner mätbara mål tillsammans Omdömen 4. Se till att de mål som du skapar kan komma att ändras på ditt godkännande.
5. Fira att uppnå något mål.
6. Anställa rätt personer för rätt jobb
7. Uppmuntra mentorer på alla nivåer.
8. Ge värde till anställda innan du behöver värde från dem.
9. Vara genuint intresserad av behovet hos de anställda.
10. Har uppriktig önskan, äkthet och integritet i vad du gör eller du kommer att misslyckas. Omdömen 11. Vet att alla era ansträngningar inte kommer att bli lätt och inte kommer att hända när du planerat. Omdömen 12. Inse att inte alla anhängare håller eller “ finnas ombord och" med vad du vill. Omdömen 13. Låt för andras åsikter i alla frågor.
14. Hitta ledarna i laget du leder som inte har någon titel. Omdömen 15. Ingjuta ett behov av att växa genom att undervisa, snarare än genom att ge svaren.
16. Tillåta fel och misstag på många nivåer.
17. Inspirera uthållighet även efter den första, andra och tredje avvisande av ett försök.
18. Håll huvudet kallt även i tider när världen faller sönder.
19. Kommunicera assertively, men inte på ett överväldigande sätt.
20. Undvik att suga saker tills de har blivit farligt som en vulkan av explosiv beredskap.
21. Inse att “ Home är inte där du gå när du är trött på att vara snäll mot människor och"!
22. Tänk på att din kropp fortsätter att tala långt efter dina läppar stannar. Omdömen 23. Följ förhållandet att du har två öron till en mun och använda dem proportionellt.
24. Ställa fler frågor än vad man ger råd.
25. Inhämta synpunkter från dem närmare på problemet än vad du är. Omdömen 26. Lyssna på grapevine ofta och regelbundet.
27. Bygga rapport, eller respekt, med alla.
28. Fuss framför andra och' händelser, prestationer, familjer och vänner.
29. Vara underhållande, humoristisk, eller åtminstone, till roliga vara runt.
30. Engagera allvarliga beteende på allvarliga ämnen när det är motiverat.
31. Undvik förutsatt att din kommunikationsstil eller personlighet typ är en alla andra har. Omdömen 32. Ansluta sig till principen om att “ kommunikation är inte vad som sades, men vad som erhållits &";.
33. Inspirera kreativitet.
34. Kräv själv ofta att tänka på något från en annan vinkel eller perspektiv. Omdömen 35. Fråga folk du leder att beskriva ett problem med hjälp av något från naturen.
36. Byt naturen med en burk bra, en färg en möbel, ett djur eller något. Omdömen 37. Främja improviserade brainstorming med ledaren närvarande.
38. Delta i aktivt lärande varje dag. Omdömen 39. Dela dina förväntningar klart, konsekvent och på ett tidigt stadium.
40. Har ett liv!
41. Uppmuntra alla dem du leder att ha eller få ett liv!
42. Förstärka idén att arbeta och livet måste vara balanserad eller båda kommer att vara ur smäll. Omdömen 43. Ge dig själv tillåtelse att lämna saker ogjort.
44. Låt gå för att behöva vara perfekt. Omdömen 45. Släpp behovet för andra att vara perfekt. Omdömen 46. Avstå från behovet av att alltid ha andra som du. Omdömen 47. Blivit tydligt och bekväm med det faktum att ledningen inte betyder “ Var favorit på lekplatsen och".
48. Vet att ibland kamrater kommer att bli anställda när du främjas. Omdömen 49. Visa tacksamhet till dem som kan övergå från kamrater att de anställda.
50. Lär dig de olika typerna av erkännande: offentliga, privata, materiella och immateriella
51.. Dela kudos i det offentliga, disciplin i privat.
52. Vara spontan och planerad med belöningar.
53. Merparten av din tid med dem som utför det sätt du har bett dem att. Omdömen 54. Observera vad människor gör för andra att lära sig vad de skulle vilja ha gjort för dem. Omdömen 55. Kom ihåg att pengar inte motivera på lång sikt och bara blir förväntat.
56. Odla mod för tuffa samtal.
57. Behåll klarhet kring det faktum att attityderna inte undervisas eller ändras utan ägare &'en; s medgivande Omdömen 58.. Kritisera någon och' s inställning på egen risk Omdömen 59.. Vet att din kris inte utgör omedelbara åtgärder från andra om du trasslat till. Omdömen 60. Detaljstyra bara de som behöver och bara tills de bevisa att de inte gör det. Omdömen 61. Var snäll mot nyanställda särskilt om du brukade göra vad de håller på att lära sig att göra.
62. Påminn dig själv att om du har gjort det i 20 år, behöver du inte längre komma ihåg stegen. Omdömen 63. Tror att folk kommer att göra vad de får betalt uppmärksamhet.
64. Frigör för nya möjligheter som inte kan uppträda på etablerad standard.
65. Lita på att chefer ofta främjas utan goda skäl. Omdömen 66. Inse att cheferna måste ha en titel, ledare inte. Omdömen 67. Utställnings ledarskap drag som en del av vem du är, inte vad din titel säger Omdömen  .;