Titta på dina siffror - dåtid, nutid och Future

Alltför ofta, särskilt för företagare, våra liv blir komplicerat och ansträngande. Det verkar aldrig vara tillräckligt med tid på dagen för alla ansvar på våra tallrikar, mycket mindre extra för den verksamhet som kan förbättra oss eller våra företag. Vi lätt att fastna i dag till dag driften av vårt företag vi glömmer det primära plikt för en stor företagsledare som är att fatta beslut och planerar att maximera framtiden och 'en; s utsikter. Lyckligtvis är långsiktig framgång ofta så enkelt som att titta på tidigare siffror, att göra ändringar i den nuvarande och sedan skapa en realistisk plan för framtiden.

Undersök hur ditt företag presterat tidigare Omdömen

Som företagare, ingen (utom kanske din revisor) bör ha en bättre förståelse för dina tidigare ekonomiska resultat än du. Genom att noggrant granska dina tidigare nummer kan du ha konkreta bevis som visar vad som har fungerat och vad hasn &'; t, för dig sällskap. Har intäkter spik vanligen Mars? Gör försäljningen av nya produktlinjer sakta normalt tre månader efter frigivningen? Har nettovinst varit minskat under de senaste två kvartalen? Genom att utforska tidigare siffror och trender, kan du få en un-partisk bild av din verksamhet – ett perspektiv som ofta utsliten av de känslomässiga anslutnings företagare har med sina företag. När allt kommer omkring, är tidigare resultat den bästa indikatorn för framtida beteende.

Titta på processer du har på plats i föreliggande Omdömen

När du &'; ve etablerat en gedigen förståelse för den väg ditt företag har vidtagit för att komma till där den är idag, liksom framgångar och misslyckanden på vägen, kan du undersöka de processer som du har på plats i nuet och hur de påverkar din prestation. Kanske du och' ve märkt i dina tidigare siffror som en distributionskanal konsekvent har överträffat annan. Med denna kunskap kan du flytta fokus till mer lönsamma av de två och titta på dina vinster stiga. Har vinster fallit på grund av stigande omkostnader? Det finns ingen bättre tid än den nuvarande att shoppa runt och överväga alternativa leverantörer.

Bestäm den bästa strategin för förbättringar i framtiden Omdömen

Göra ändringar i detta är ett steg i rätt riktning för din verksamhet, men för att maximera potentialen av ditt företag, är det viktigt att du drar ut en väg för framtiden. När du och' ve listat ut vad ditt företag gör rätt och vad det &'; s gör fel, och gjorde korrigeringar baserade på denna kunskap, kan du aktivera dig själv att vara proaktiv i stället för reaktiv i ditt företag och' framtiden. Ställa ert företag för framtida framgång är så enkelt som att sitta ner och skapa mål, fastställandet av steg du &'; ll behöver ta för att komma dit och inrättande av en tidsplan för dessa åtgärder. Dela detta med dina vänner och företagsmentorer och se till att du håller dig ansvarig att vistas på rätt spår.

Att vara chef innebär att ditt företag och' strategisk planerare. Ingen vet ditt företag bättre än du gör, och genom att ha en djupare förståelse av numren, kan du bli ännu effektivare i din planering. Tidigare trender är avgörande för att räkna ut vad som fungerar och vad som spelar &'; t för ditt företag, förändringar i den nuvarande ger dig möjlighet att dra nytta av denna kunskap och planering för framtiden ger dig möjlighet att maximera framtida resultat. Tillsammans utgör dessa delar av det förflutna, nutid och framtid utgör en betydande del av ansvaret för företagande och bör inte ignoreras av någon entreprenör Omdömen  ..