Lita på distans - och hur man bygger It

Trust är hela nyheten i dessa dagar. Människor don &'en; t lita på dom av en jury i Florida. Yankees don &'en; t förtroende en av sina stjärnspelare. Kongressen doesn &'; t litar på presidenten, och vice versa. Och nu media är frågar människor om de litar kandidat till borgmästare i New York (och tidigare kongressledamoten) Anthony Weiner efter hans andra sexting skandal. Omdömen

Även sannolikt ingen som läser detta är direkt inblandad i någon av dessa situationer, du och' ve hört talas om en eller flera av dem – och kanske du till och med har en åsikt själv om dem – och att delvis är anledningen till att jag skriver den här artikeln. Omdömen

Förtroende är viktigt i organisationer. Ju mer arbete jag gör med organisationer mer centrala och framträdande jag hitta dess betydelse är. Några faktorer kan förändras så många saker mot den positiva eller negativa så mycket som eller så snabbt som närvaron eller frånvaron av tillit. Omdömen

Vi gör bedömningar, bedömningar och antaganden om de situationer runt omkring oss och de åtgärder av andra. Vi lägger vad vi ser genom våra egna mentala och erfarenhets filter och fatta beslut. . Och dessa beslut leder oss att lita på (eller inte litar) andra Omdömen

Till exempel, om du inte personligen känner Mr. Weiner, allt du “ vet &"; om hans situation är vad som rapporterats. Din åsikt om kommer från mer än dessa begränsade omständigheter, spelar och' t det? Och don &';? T de andra faktorer spelar en viktig roll i din slutliga domen om du vill eller kan lita på honom Omdömen

Och trots den stora mediebevakningen om Trayvon Martin fall kan du kanske veta så mycket som dessa jurymedlemmar göra? Men vi alla har en åsikt om hur mycket att lita på domen och avsikten med alla berörda parter (oavsett vad det yttrandet är – och alla olika åsikter är baserade på samma “ fakta &";). Omdömen

Så vad betyder allt detta betyder för oss som professionella och ledare, om vi vill skapa mer förtroende för vår miljö? Omdömen

Enskilda lektioner

Tänk på din utgångspunkt. När du tittar på en situation, vad är din första antagande? Är du en konspirationsteoretiker, förutsatt värst tills motsatsen bevisats, eller gör du tar folk och' s avsikter är rena tills visas på olika sätt? Din utgångspunkt har mycket att göra med det förtroende ni känner och erbjudande. Omdömen

göra medvetna val. Som ni ser på situationer på ett visst avstånd, göra medvetna val för att leta efter positiva och ansvara för den bästa. Att detta inte är' t betyder att du alltid kommer att vara rätt, men förtroendeskapande börjar när någon erbjuder förtroende eller ser möjligheter för det. Plantera frön i ditt sinne och i medvetandet hos andra om du vill ha en mer förtroendefullt miljö. Omdömen

Ledarskap lektioner

Kommunicera mer. När människor don &'en; t vet exakt vad som pågår, de gör det i sitt eget huvud. Så om du vill att folk ska ha mer av de faktiska omständigheterna, se till att de får dem tidigt och ofta från dig. Ju större och bredare din organisation eller situationen, desto mer kommunikation att krävas för att flytta förtroendet nål i en positiv riktning. Och kommunikationen måste vara om mer än bara fakta. . .

Dela med dig av din avsikt. Folk vill veta varför; de behöver för att förstå sammanhang. Och låt och' s ansikte det, inte alla omedelbart litar på dig eftersom du är ledare, och" hantering &"; eller “ chefen &" ;. Eftersom en del människor kommer att anta det värsta (eller åtminstone ha en sund skepsis av dina avsikter), dela med människor varför du gör saker, vad du ser och det sammanhang för beslut och åtgärder. Det isn och' t perfekta motgiftet för dålig förtroende, men det är en stor del av lösningen Omdömen

Skapa en gemensam vision.. När människor har äganderätt till visionen eller mål, och ser dig som öppen i processen, är förtroende omedelbart byggt, och deras perspektiv på den process som följer omedelbart ändras. Det finns många anledningar till varför du skapar en vision tillsammans är värdefull, är den första och långsiktiga förtroende konsekvenser säkerligen en av de viktigaste. Omdömen

Uppmuntra feedback. Fråga andra vad de ser. Ta reda på hur dina handlingar och kommunikation tolkas. Efter människor ser visionen eller riktning du är på väg, be folk att berätta för dig när de ser något som verkar malplacerat eller är förvirrande. Genom att engagera människor i processen, avståndet överbryggas och tillit kan växa Omdömen

Även om förtroende växer och bryts i ansikte mot ansikte och direkta möten. det bestäms på ett avstånd alltför – genom observation, erfarenhet och antaganden. Om du vill skapa mer förtroende för din organisation och de omkring dig, anser att dessa distans faktorer och hur du kan påverka dem. När du gör detta medvetet och effektivt, vinner alla som förtroende växer Omdömen  ..